導讀：樂視網正式改名“新樂視”，改名對于此番更名的有用動作，新樂視似乎是新樂上海外圍（外圍上門）外圍預約（電話微信189-4469-7302）提供高端外圍上門真實靠譜快速安排不收定金見人滿意付款想揮別過去，讓“樂視”這個名字，視究重新變得有價值。竟新

　　9月27日晚間，改名樂視網發布公告稱，有用公司名稱將從“樂視網信息技術(北京)股份有限公司”變更為“新樂視信息技術(北京)股份有限公司”(New Leshi Information Technology Corp. Beijing)，新樂簡稱“新樂視”。視究

　　不過，竟新樂視網的改名股票交易代碼并未變更，仍為“300104”。有用上海外圍（外圍上門）外圍預約（電話微信189-4469-7302）提供高端外圍上門真實靠譜快速安排不收定金見人滿意付款

　　一、新樂與舊樂視“分手”

　　樂視的視究定位已經發生了變化，不僅是竟新名稱和實際控制人，一切都在發生變化。

　　過去在賈躍亭的執掌之下，樂視曾高調推出七大平(生)臺(態)業務，而如今，樂視控股、樂視移動等子生態不但自身難保，面臨債主討債的窘境，還拖欠母公司樂視網款項。所以“新樂視”的任務，除了切割與已經崩塌的“樂視七大生態”的關系之外，更重要的是拯救岌岌可危的樂視網上市公司業務，處理它的債務、關聯交易和形形色色的訴訟糾紛。

　　根據新京報此前對梁軍的采訪中了解到，梁軍認為樂視網今年虧損的核心原因是受樂視風波的負面影響，“我們必須要為整個風波、負面買單，我們的用戶、消費者、渠道很大程度上在觀望，這個觀望的過程直接產生一個效果，就是我們業績的下滑。其實我們有心理準備。2017年樂視網希望做一些調整，讓團隊、戰略為2018年做準備。品牌的修復、用戶信心的恢復、上游供應鏈的恢復，下游渠道的恢復，周邊輿論對于口碑的恢復需要一個過程。”

　　所以，樂視上市公司體系將與視非上市體系(手機、體育等)做明確區分。樂視控股的資金危機和樂視汽車的“不確定未來”，都與新樂視沒什么關系了。

　　對于此番更名的動作，新樂視似乎是想揮別過去，讓“樂視”這個名字，重新變得有價值。

　　二、新樂視不做平臺，做內容

　　根據樂視發布的公告稱，經過2017年上半年的一系列戰略調整，公司繼承了以用戶體驗為核心、“平臺+終端+內容+應用”的生態理念，打造以智能電視為核心的大屏互聯網家庭娛樂生活。以樂視視頻、樂視電視、樂視影業和樂視云這四個樂視旗下的優質資產組成“新樂視”。

　　此前，在融創的中期業績會上數次哽咽，并發誓“一定要把樂視做好”的孫宏斌，宣布了他的最新戰略：新樂視商業模式和BAT完全不同，不做平臺做內容。

　　三、新樂視怎么做內容?

　　過去，樂視依靠視頻網站起家，在市場還沒重視版權的時候，樂視網靠購買《甄嬛傳》的獨家版權大賺了一筆。但從2013年開始，樂視視頻移動端就開始落后于愛奇藝和優酷。新樂視的CEO梁軍說，“樂視視頻移動端的DAU(日活躍用戶數量)僅僅是愛奇藝、騰訊的十分之一，也就是說同樣花一個億買版權，騰訊、愛奇藝可以賣兩個億，樂視可能只能賣五千萬，入不敷出。”

　　孫宏斌的邏輯是，做視頻網站的都在虧，但做內容的公司是可以賺錢的。所以孫宏斌的戰略，新樂視做內容分發，向獨家版權說再見了。

　　在今年融創的中期業績發布會上，孫宏斌說：“樂視今年推出的電視劇《獵場》，按照原來樂視獨家播出的計劃，成本2.6億元肯定賠錢。但通過內容分發，《獵場》已經獲得了3億元的授權收入。在大屏上，觀眾不會在意你是不是獨家內容，而《獵場》在樂視端播放的每一分廣告收入都是純利潤。”