中國網(wǎng)絡(luò)視頻付費(fèi)市場崛起的背后
發(fā)布時(shí)間:2025-11-23 23:56:48 作者:玩站小弟
我要評(píng)論
內(nèi)容付費(fèi),無論對(duì)內(nèi)容生產(chǎn)商還是用戶來說,都是個(gè)永遠(yuǎn)無法繞開的話題。我們花錢買書、買報(bào)、買雜志,花的心安理得;花錢買有線電視、買電影票、買比賽門票,花得心甘情愿。但是,你愿意花錢為網(wǎng)絡(luò)上的內(nèi)容付費(fèi)嗎?你
廣州花都中圈外圍聯(lián)系方式vx《1662-044-1662》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)。
內(nèi)容付費(fèi),中國無論對(duì)內(nèi)容生產(chǎn)商還是網(wǎng)絡(luò)用戶來說,都是視頻市場廣州花都中圈外圍聯(lián)系方式vx《1662-044-1662》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)個(gè)永遠(yuǎn)無法繞開的話題。我們花錢買書、付費(fèi)買報(bào)、崛起買雜志,中國花的網(wǎng)絡(luò)心安理得;花錢買有線電視、買電影票、視頻市場買比賽門票,付費(fèi)花得心甘情愿。崛起但是中國,你愿意花錢為網(wǎng)絡(luò)上的網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容付費(fèi)嗎?你愿意花錢買視頻網(wǎng)站的內(nèi)容嗎?

自2013年網(wǎng)絡(luò)視頻版權(quán)監(jiān)管不斷強(qiáng)化后,各大網(wǎng)絡(luò)視頻平臺(tái)加快了正版化生態(tài)的視頻市場推進(jìn)步伐,在豐富視頻資源方面投入了更多精力,付費(fèi)以增強(qiáng)平臺(tái)吸引力。崛起據(jù)易觀分析調(diào)查,廣州花都中圈外圍聯(lián)系方式vx《1662-044-1662》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)截止到2016年底,中國網(wǎng)絡(luò)視頻付費(fèi)市場用戶已達(dá)到6130萬人,相對(duì)于2015年而言,增長了109.7%;中國網(wǎng)絡(luò)視頻付費(fèi)市場收入達(dá)到108.9億,與2015年相比,增加了124.9%;預(yù)計(jì)到2017年底,這兩個(gè)數(shù)字將分別突破8000萬和150億,為廣闊的視頻市場注入生機(jī)。
廣告增速放緩是動(dòng)力 國家版權(quán)政策是保障
在互聯(lián)網(wǎng)流量經(jīng)營模式中,分前向付費(fèi)和后向付費(fèi)兩種方式。簡而言之,前向付費(fèi)是向用戶收費(fèi),從用戶身上獲益,最明顯的是游戲;后向付費(fèi)則是向合作伙伴收費(fèi),如廣告費(fèi)、贊助費(fèi)等,這也是大多數(shù)網(wǎng)站采用的盈利模式之一。
2013年以來,我國視頻廣告增長速度放緩,由2011年123%的增速滑落至2013年38%的增速,在后來的幾年里,便一直維持在40%左右的增速,顯現(xiàn)出趨于穩(wěn)定的態(tài)勢。據(jù)易觀分析統(tǒng)計(jì),到2016年底,我國視頻廣告的市場規(guī)模約為365億,與2015年相比增長了50.1%;預(yù)計(jì)到2017年底,視頻廣告市場規(guī)模約為480億,增長率僅為31%。

廣告增速的放緩,成為各大視頻平臺(tái)尋求其他盈利模式的動(dòng)力。再加上近年來國家堅(jiān)持打擊盜版,并出臺(tái)了一系列政策對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行保護(hù),不斷優(yōu)化的版權(quán)環(huán)境和逐漸健康的市場秩序?yàn)橐曨l網(wǎng)站專注于視頻資源提供了可靠保障。
電視大屏崛起為付費(fèi)市場提供可能
5年前,隨著3G技術(shù)興起,手機(jī)上網(wǎng)成為人們?nèi)粘W钇毡榈膴蕵贩绞街唬髞黼S著手機(jī)功能的日益完善和互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的不斷優(yōu)化,手機(jī)漸漸呈現(xiàn)出代替PC的趨勢,尤其是娛樂內(nèi)容方面。與此同時(shí),各視頻平臺(tái)也加快了布局移動(dòng)客戶端的步伐,不僅功能上不弱于PC客戶端,而且推出了專為移動(dòng)客戶端打造的服務(wù),使得移動(dòng)端迅速成為人們最重要、最貼近的娛樂方式,為視頻付費(fèi)奠定了用戶基石。

隨著智能電視行業(yè)的發(fā)展,內(nèi)容的豐富和功能的完善將當(dāng)初“出走”客廳的用戶重新“拉回”客廳,尤其是已經(jīng)成家的用戶,更加注重電視大屏帶來的娛樂享受和感官體驗(yàn)。從用戶行為和習(xí)慣上來說,當(dāng)個(gè)人獨(dú)處時(shí),更享受隱私度高、個(gè)性化強(qiáng)的手機(jī)端;當(dāng)與家人在一起時(shí),則更青睞電視大屏所帶來的其樂融融和親情氛圍。
據(jù)大優(yōu)酷用戶數(shù)據(jù)顯示,2016年3月,大屏特別是電視用戶已經(jīng)超過了PC,成為了真正的互聯(lián)網(wǎng)終端第二屏,為網(wǎng)絡(luò)視頻付費(fèi)帶來更大的發(fā)展空間。
用戶年輕化、娛樂消費(fèi)升級(jí)進(jìn)一步刺激付費(fèi)市場
2012年,智能電視初露頭角,當(dāng)時(shí)我國智能電視保有量僅為850萬臺(tái);到2016年底,該數(shù)字突破1.54億,僅僅5年時(shí)間,實(shí)現(xiàn)了17倍的高速增長;預(yù)計(jì)到2018年,該數(shù)字將達(dá)到2.45億,智能電視保有量將呈現(xiàn)翻倍式爆發(fā)。

在智能電視設(shè)備爆發(fā)的原因中,年輕一代為其起到了至關(guān)重要的作用。尤其是當(dāng)80后、90后成為消費(fèi)市場的主力軍后,智能電視市場更是迎來了新一輪機(jī)遇。年輕一代作為互聯(lián)網(wǎng)的原生居民,與中年人、老年人相比,擁有“更樂于追求新事物、更能適應(yīng)新技術(shù)帶來的變化、追求個(gè)性化服務(wù)和體驗(yàn)、對(duì)內(nèi)容有多樣性需求”等特征,進(jìn)一步刺激了視頻付費(fèi)的規(guī)模。
內(nèi)容生產(chǎn)能力提高是決定性因素
對(duì)于所有的內(nèi)容制作平臺(tái)來說,其核心競爭力毋庸置疑是內(nèi)容。網(wǎng)站輸出的是內(nèi)容,觀眾的訴求也是內(nèi)容,尤其是近年來,視頻網(wǎng)站不但注重購買正版版權(quán),而且加快了內(nèi)容生產(chǎn)能力,打造了“前店后廠”的內(nèi)容制播模式,為內(nèi)容制作市場輸入了源源不斷的養(yǎng)分。
2013年9月,樂視花費(fèi)9億巨資收購花兒影視。作為集投資、策劃、制作、發(fā)行于一體的專業(yè)性影視制作公司花兒影視,曾拍攝出《幸福像花兒一樣》《金婚》《甄嬛傳 》等風(fēng)靡全國的影視作品。被樂視收購之后,花兒影視原本的制作管理團(tuán)隊(duì)搖身一變成為樂視內(nèi)容制作中的一員,又集中班底打造出《產(chǎn)科醫(yī)生》《紅高粱》《羋月傳》等精品影視,如今樂視雖深陷“資金門”,但其內(nèi)容生產(chǎn)能力依然不容小視。
除了花兒影視外,愛奇藝旗下的愛奇藝影業(yè)、優(yōu)酷土豆旗下的合一影業(yè)、騰訊視頻旗下的企鵝影業(yè)、阿里巴巴旗下的阿里影業(yè)、暴風(fēng)影音旗下的暴風(fēng)影業(yè)等影視制作公司也是視頻網(wǎng)站深入影視產(chǎn)業(yè)上游的典型代表,共同構(gòu)成了視頻內(nèi)容制作生態(tài)鏈。

《擺渡人》是阿里影業(yè)自2014年8月由文化中國集團(tuán)更名而來之后的首個(gè)電影項(xiàng)目,也是阿里巴巴集團(tuán)進(jìn)入文化影視娛樂領(lǐng)域之后第一部擁有全面主控權(quán)的電影產(chǎn)品。——張強(qiáng)(阿里影業(yè)聯(lián)席總裁)
這些以視頻網(wǎng)站為根基的影視制作公司,在發(fā)展過程中呈現(xiàn)出3個(gè)特征,一是資金雄厚,財(cái)力充足;二是制作內(nèi)容偏向IP影視和娛樂綜藝;三是擁有很強(qiáng)的網(wǎng)羅明星能力,善于打造青春偶像劇和古裝劇。

總起來說,內(nèi)容付費(fèi)的崛起是我國網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)健康發(fā)展的重要表現(xiàn)。從長遠(yuǎn)發(fā)展來看,視頻付費(fèi)將敦促內(nèi)容制作更加精美,精美內(nèi)容會(huì)刺激電視大屏終端的普及,終端普及將為視頻平臺(tái)帶來更多用戶,進(jìn)而鞏固視頻付費(fèi),最終形成良性循環(huán)。

自2013年網(wǎng)絡(luò)視頻版權(quán)監(jiān)管不斷強(qiáng)化后,各大網(wǎng)絡(luò)視頻平臺(tái)加快了正版化生態(tài)的視頻市場推進(jìn)步伐,在豐富視頻資源方面投入了更多精力,付費(fèi)以增強(qiáng)平臺(tái)吸引力。崛起據(jù)易觀分析調(diào)查,廣州花都中圈外圍聯(lián)系方式vx《1662-044-1662》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)截止到2016年底,中國網(wǎng)絡(luò)視頻付費(fèi)市場用戶已達(dá)到6130萬人,相對(duì)于2015年而言,增長了109.7%;中國網(wǎng)絡(luò)視頻付費(fèi)市場收入達(dá)到108.9億,與2015年相比,增加了124.9%;預(yù)計(jì)到2017年底,這兩個(gè)數(shù)字將分別突破8000萬和150億,為廣闊的視頻市場注入生機(jī)。
廣告增速放緩是動(dòng)力 國家版權(quán)政策是保障
在互聯(lián)網(wǎng)流量經(jīng)營模式中,分前向付費(fèi)和后向付費(fèi)兩種方式。簡而言之,前向付費(fèi)是向用戶收費(fèi),從用戶身上獲益,最明顯的是游戲;后向付費(fèi)則是向合作伙伴收費(fèi),如廣告費(fèi)、贊助費(fèi)等,這也是大多數(shù)網(wǎng)站采用的盈利模式之一。
2013年以來,我國視頻廣告增長速度放緩,由2011年123%的增速滑落至2013年38%的增速,在后來的幾年里,便一直維持在40%左右的增速,顯現(xiàn)出趨于穩(wěn)定的態(tài)勢。據(jù)易觀分析統(tǒng)計(jì),到2016年底,我國視頻廣告的市場規(guī)模約為365億,與2015年相比增長了50.1%;預(yù)計(jì)到2017年底,視頻廣告市場規(guī)模約為480億,增長率僅為31%。

廣告增速的放緩,成為各大視頻平臺(tái)尋求其他盈利模式的動(dòng)力。再加上近年來國家堅(jiān)持打擊盜版,并出臺(tái)了一系列政策對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行保護(hù),不斷優(yōu)化的版權(quán)環(huán)境和逐漸健康的市場秩序?yàn)橐曨l網(wǎng)站專注于視頻資源提供了可靠保障。
電視大屏崛起為付費(fèi)市場提供可能
5年前,隨著3G技術(shù)興起,手機(jī)上網(wǎng)成為人們?nèi)粘W钇毡榈膴蕵贩绞街唬髞黼S著手機(jī)功能的日益完善和互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的不斷優(yōu)化,手機(jī)漸漸呈現(xiàn)出代替PC的趨勢,尤其是娛樂內(nèi)容方面。與此同時(shí),各視頻平臺(tái)也加快了布局移動(dòng)客戶端的步伐,不僅功能上不弱于PC客戶端,而且推出了專為移動(dòng)客戶端打造的服務(wù),使得移動(dòng)端迅速成為人們最重要、最貼近的娛樂方式,為視頻付費(fèi)奠定了用戶基石。

隨著智能電視行業(yè)的發(fā)展,內(nèi)容的豐富和功能的完善將當(dāng)初“出走”客廳的用戶重新“拉回”客廳,尤其是已經(jīng)成家的用戶,更加注重電視大屏帶來的娛樂享受和感官體驗(yàn)。從用戶行為和習(xí)慣上來說,當(dāng)個(gè)人獨(dú)處時(shí),更享受隱私度高、個(gè)性化強(qiáng)的手機(jī)端;當(dāng)與家人在一起時(shí),則更青睞電視大屏所帶來的其樂融融和親情氛圍。
據(jù)大優(yōu)酷用戶數(shù)據(jù)顯示,2016年3月,大屏特別是電視用戶已經(jīng)超過了PC,成為了真正的互聯(lián)網(wǎng)終端第二屏,為網(wǎng)絡(luò)視頻付費(fèi)帶來更大的發(fā)展空間。
用戶年輕化、娛樂消費(fèi)升級(jí)進(jìn)一步刺激付費(fèi)市場
2012年,智能電視初露頭角,當(dāng)時(shí)我國智能電視保有量僅為850萬臺(tái);到2016年底,該數(shù)字突破1.54億,僅僅5年時(shí)間,實(shí)現(xiàn)了17倍的高速增長;預(yù)計(jì)到2018年,該數(shù)字將達(dá)到2.45億,智能電視保有量將呈現(xiàn)翻倍式爆發(fā)。

在智能電視設(shè)備爆發(fā)的原因中,年輕一代為其起到了至關(guān)重要的作用。尤其是當(dāng)80后、90后成為消費(fèi)市場的主力軍后,智能電視市場更是迎來了新一輪機(jī)遇。年輕一代作為互聯(lián)網(wǎng)的原生居民,與中年人、老年人相比,擁有“更樂于追求新事物、更能適應(yīng)新技術(shù)帶來的變化、追求個(gè)性化服務(wù)和體驗(yàn)、對(duì)內(nèi)容有多樣性需求”等特征,進(jìn)一步刺激了視頻付費(fèi)的規(guī)模。
內(nèi)容生產(chǎn)能力提高是決定性因素
對(duì)于所有的內(nèi)容制作平臺(tái)來說,其核心競爭力毋庸置疑是內(nèi)容。網(wǎng)站輸出的是內(nèi)容,觀眾的訴求也是內(nèi)容,尤其是近年來,視頻網(wǎng)站不但注重購買正版版權(quán),而且加快了內(nèi)容生產(chǎn)能力,打造了“前店后廠”的內(nèi)容制播模式,為內(nèi)容制作市場輸入了源源不斷的養(yǎng)分。
2013年9月,樂視花費(fèi)9億巨資收購花兒影視。作為集投資、策劃、制作、發(fā)行于一體的專業(yè)性影視制作公司花兒影視,曾拍攝出《幸福像花兒一樣》《金婚》《甄嬛傳 》等風(fēng)靡全國的影視作品。被樂視收購之后,花兒影視原本的制作管理團(tuán)隊(duì)搖身一變成為樂視內(nèi)容制作中的一員,又集中班底打造出《產(chǎn)科醫(yī)生》《紅高粱》《羋月傳》等精品影視,如今樂視雖深陷“資金門”,但其內(nèi)容生產(chǎn)能力依然不容小視。
除了花兒影視外,愛奇藝旗下的愛奇藝影業(yè)、優(yōu)酷土豆旗下的合一影業(yè)、騰訊視頻旗下的企鵝影業(yè)、阿里巴巴旗下的阿里影業(yè)、暴風(fēng)影音旗下的暴風(fēng)影業(yè)等影視制作公司也是視頻網(wǎng)站深入影視產(chǎn)業(yè)上游的典型代表,共同構(gòu)成了視頻內(nèi)容制作生態(tài)鏈。

《擺渡人》是阿里影業(yè)自2014年8月由文化中國集團(tuán)更名而來之后的首個(gè)電影項(xiàng)目,也是阿里巴巴集團(tuán)進(jìn)入文化影視娛樂領(lǐng)域之后第一部擁有全面主控權(quán)的電影產(chǎn)品。——張強(qiáng)(阿里影業(yè)聯(lián)席總裁)
這些以視頻網(wǎng)站為根基的影視制作公司,在發(fā)展過程中呈現(xiàn)出3個(gè)特征,一是資金雄厚,財(cái)力充足;二是制作內(nèi)容偏向IP影視和娛樂綜藝;三是擁有很強(qiáng)的網(wǎng)羅明星能力,善于打造青春偶像劇和古裝劇。

總起來說,內(nèi)容付費(fèi)的崛起是我國網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)健康發(fā)展的重要表現(xiàn)。從長遠(yuǎn)發(fā)展來看,視頻付費(fèi)將敦促內(nèi)容制作更加精美,精美內(nèi)容會(huì)刺激電視大屏終端的普及,終端普及將為視頻平臺(tái)帶來更多用戶,進(jìn)而鞏固視頻付費(fèi),最終形成良性循環(huán)。
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