以下觀點，解競僅代表網(wǎng)友一家之言：

還是散中就王思聰強勢進入電競產(chǎn)業(yè)為話題進行一番討論吧，既然在SG論壇的國電廣州外圍（外圍經(jīng)紀) 外圍聯(lián)系（電話微信189-4469-7302）一二線城市快速安排上門外圍上門外圍女，全程90分鐘到達主導(dǎo)還是認為王思聰?shù)倪M駐只是一種近似于玩票性質(zhì)的對于整個電競產(chǎn)業(yè)的不作為行為，那我也只能在這里進行另外一番的洗牌探討了。
　　哥不是解競王思聰?shù)乃姡矝]必要做他的散中什么水軍，只是國電就事論事，如果乃們覺得你們看得比我長遠，洗牌看得我比透徹，解競歡迎討論。散中

　　一、國電混亂之治
　　魔獸爭霸三的洗牌資料片《混亂之治》，UD、解競ORC、散中HUM、國電NE都有自己的主線任務(wù)，阿爾薩斯拔出了霜之哀傷，成為了巫妖王最得意的戰(zhàn)力，一直到現(xiàn)在，DK都是廣州外圍（外圍經(jīng)紀) 外圍聯(lián)系（電話微信189-4469-7302）一二線城市快速安排上門外圍上門外圍女，全程90分鐘到達UD出場率近乎100%的英雄。
　　咬文嚼字沒什么意思，還是從大環(huán)境說起吧。之前在前一篇帖子里面已經(jīng)說過，整個行業(yè)的規(guī)則制定者一定是這個行業(yè)的龍頭，而作為一干小型的企業(yè)，他們只有投票權(quán)而沒有一票否決權(quán)，但是整個行業(yè)的在開始階段的主導(dǎo)者，卻擁有著一票否決權(quán)。不管你們怎么說，這個是這個世界上默認的規(guī)則之一，即便不合乎大多數(shù)人的意愿，但是卻合乎常理。
　　如果要舉個例子，我想就拿NBA作為例子吧，籃球規(guī)則不是NBA制定的，但是NBA有他自己的規(guī)則并且與國際籃聯(lián)的規(guī)則的差異還是很明顯的。為什么同樣是籃球，在歐洲亞洲非洲南美都是一個規(guī)則，而到了NBA他卻擁有自己的規(guī)則?這里就要提到這項運動的主導(dǎo)者了，是美國職業(yè)籃球大聯(lián)盟。如果這不夠信服，那么另外一個例子就是足球規(guī)則的制定。現(xiàn)代足球發(fā)源于英國，同樣的，現(xiàn)代足球的規(guī)則也是英國人制定的，只是在不斷地完善而已，大體的輪廓還是由英國人所主導(dǎo)的。
　　再看看現(xiàn)在的電競?cè)Γ梢哉f，在歐洲，在韓國，都有很成熟的電競俱樂部體制，而合約制的確定一方面保證了選手和俱樂部的根本利益，從另一方面也使得電競產(chǎn)業(yè)走向了規(guī)范。試問，如果沒有合約的限制，選手和俱樂部都沒有構(gòu)成法律效益的規(guī)范，那么整個產(chǎn)業(yè)怎么發(fā)展，怎么穩(wěn)步前進。
　　在過去的若干年內(nèi)，我國的電競是在不斷地摸索中前進的，從封殺在釋放到現(xiàn)在的局面，可以說，原本可以在網(wǎng)游高速發(fā)展的同時電競也可以規(guī)范化的時期，推遲了至少4年。而在這四年里，看看網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)吧，盛大、網(wǎng)易、搜狐、騰訊幾大門戶網(wǎng)站早已搶占了市場的絕大多數(shù)份額，當(dāng)然了，盛大當(dāng)初收購浩方，也是預(yù)期到了電競對戰(zhàn)的市場潛力，只是無奈電競遭到國家的一再封殺，導(dǎo)致很多原本可以很熱的電競對戰(zhàn)變成了小眾的游戲，到了今天成為了dota一家獨大，星際、war3、FIFA只有小部分受眾的局面。而另一方面，正是因為看到了電競產(chǎn)業(yè)巨大的利益，各大網(wǎng)游開發(fā)商弄出了N多類dota的網(wǎng)游，使得整個電競產(chǎn)業(yè)又一次陷入了更加混亂的局面，到底電競和網(wǎng)游的區(qū)別到底是什么?是否類dota網(wǎng)游，甚至CF等也能納入傳統(tǒng)電競的產(chǎn)業(yè)進行俱樂部化的管理?為何會造成這樣的局面?
　　歸根到底，還是因為電競產(chǎn)業(yè)的不成熟，電競產(chǎn)業(yè)的不規(guī)范所造成的!

　　二、改革陣痛
　　這里我已經(jīng)把電競作為一種產(chǎn)業(yè)，而不是在SG大多數(shù)人所認為的電競只是游戲、只是一個代名詞或者只是一個圈子、一個行業(yè)。
　　所謂的產(chǎn)業(yè)，所涉及到的行業(yè)是非常非常多的，在上一篇中已經(jīng)說過，dota所涉及的產(chǎn)業(yè)鏈包括媒體、網(wǎng)絡(luò)、電子數(shù)碼產(chǎn)品、服裝、餐飲。。。幾乎所有與網(wǎng)絡(luò)有關(guān)的行業(yè)都可以或者可能成為這個產(chǎn)業(yè)鏈中的一環(huán)。作為一個產(chǎn)業(yè)，其初期混亂的局面也是不可避免的，因為傳統(tǒng)觀念的問題，導(dǎo)致很多有實力的大型企業(yè)無法花大成本進入這個產(chǎn)業(yè)中，而國家的相關(guān)政策導(dǎo)向性，使得電競這個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展變成了一種畸形的發(fā)展。
　　正如王思聰?shù)诙萋暶髦兴f的那樣，老干爹只是給LGD發(fā)工資，而在俱樂部的管理上完全交給了其領(lǐng)隊和其他一些人，導(dǎo)致了管理的混亂。如果我是王思聰，我也不會用RURU，因為她并沒有相關(guān)的整體俱樂部管理經(jīng)驗，試問，如果你是王思聰，你會選擇收購LGD還是選擇收購CCM。這里這個收購的概念已經(jīng)有人在論壇給出了，是整體收購，從管理團隊到所有的戰(zhàn)隊。也就是說，王思聰認同CCM的管理理念，也和他本人所接觸的大型企業(yè)的管理模式最為接近。
　　是的，有人會站出來同情ZSMJ，同情本次收購事件中所受傷的部分人，但是說句實話，你們所看到的只是最最皮毛的東西，你們可曾想過今后的電競?cè)驗楸敬问录笙蚴裁捶较虬l(fā)展?好吧，以現(xiàn)在這樣的發(fā)展態(tài)勢，我覺得至少在現(xiàn)在沒有其他有雄厚資本進駐電競?cè)Φ臅r期，IG、EH、WE會三足鼎立。
　　整個行業(yè)的規(guī)則難道是王思聰說由他來定就由他來定的?這個只是一種伎倆而已，如果他收購了CCM以及原來LGD的四位成員組成了2支超豪華戰(zhàn)隊，而在國內(nèi)沒有敵手，那不是太寂寞了?
　　WE.dota分部成立也沒多久，但是WE可是在中國數(shù)一數(shù)二的電競俱樂部，他王思聰一句，這個圈子這個產(chǎn)業(yè)的規(guī)則要由我來定，WE會答應(yīng)?EH會答應(yīng)?
　　得了吧，他王思聰進入電競?cè)χ皇菐硪粋€契機，一個整個產(chǎn)業(yè)重新洗牌的契機，而非是由他一家獨大來主導(dǎo)整個產(chǎn)業(yè)。至于整件事情到底誰是最大的受害者，我只能說，最大的受害者是那些沒有經(jīng)濟實力，管理又跟不上，運營又不行的小俱樂部。但是同時，進入電競這個行業(yè)的門檻也被提高了一個層次。為什么會這么說，因為行業(yè)在慢慢規(guī)范，合同制也將成為主流，俱樂部也要企業(yè)化。從中國的國情來看，王思聰選擇了電競而不是他老爸選擇的足球可以說是一種明智，中國足球本來的起點就低，而且利益鏈要長得多得多，投入再多的錢也是打水漂。而電競則不一樣，這樣的利益鏈沒有足球那么復(fù)雜，更沒有那么多黑幕，作為一個有資本的企業(yè)經(jīng)營者，王思聰?shù)倪M入還是值得期待的。
　　三、行業(yè)規(guī)范
　　回到起點，行業(yè)的規(guī)則是行業(yè)的主導(dǎo)者所制定的，所以王思聰說要制定規(guī)則只是一種導(dǎo)向輿論的說辭而已。說到底，行業(yè)的規(guī)則到最后還是要由國內(nèi)的幾家大型的俱樂部一起商議而的出來，不可能他說什么就是什么的，至于你們怎么想，怎么認為，我只能說，你們想得太簡單了。

　　四、產(chǎn)業(yè)鏈
　　我想來數(shù)數(shù)dota所涉及的行業(yè)有多少，形成了什么樣的產(chǎn)業(yè)鏈。但是我覺得我能想到的行業(yè)都可以成為這個產(chǎn)業(yè)鏈中的一員。

　　五、總結(jié)
　　當(dāng)你們大呼狼來了的同時，有沒有想過狼來了是好事還是壞事;當(dāng)你們?yōu)閆SMJ不值得時候，有沒有想過ZSMJ為什么直接被IG所拒絕;當(dāng)你們覺得王思聰是在搗亂電競?cè)Γ袥]有想過電競?cè)Ρ緛砭秃軄y而他的進入又是一個規(guī)范化機會;當(dāng)你們在看這篇文章覺得我說的沒有道理的時候，有沒有想過你所站得角度所接觸的社會和我所站得角度的區(qū)別。

(責(zé)任編輯：焦點)

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