導(dǎo)讀：智慧家庭商機(jī)龐大，家居市場成長速度加快，黃金不過智慧家庭系統(tǒng)的法則福州包夜小三情婦（電話微信189-4469-7302）上門預(yù)約外圍上門外圍女全套一條龍供全球及一二線城市包養(yǎng)資源軟硬體設(shè)備牽涉甚廣，觀察Google、小米Apple、谷歌Samsung、蘋果小米的都玩策略皆是開放智慧家庭平臺，讓第三方廠商參與，家居以結(jié)合不同廠商之間的黃金優(yōu)勢，提供消費(fèi)者生活中各方面的法則應(yīng)用服務(wù)。

Apple及SmartThings透過定義完整的小米架構(gòu)，提供廠商較大的谷歌福州包夜小三情婦（電話微信189-4469-7302）上門預(yù)約外圍上門外圍女全套一條龍供全球及一二線城市包養(yǎng)資源設(shè)計(jì)彈性空間。

從目前廠商目前的蘋果開放方式來看，主要可分為三種，都玩第一種為硬體資源的家居開放，透過開放晶片模組及云端設(shè)備，降低廠商加入智慧家庭的成本，快速拓展智慧家庭產(chǎn)品，藉晶片模組解決通訊協(xié)定不一致的問題，并且掌握核心的用戶數(shù)據(jù)，小米的開放方式即屬此類。

第二種為開放部分用戶數(shù)據(jù)，讓各設(shè)備廠商根據(jù)數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)應(yīng)用服務(wù)，在同類型設(shè)備中提供差異化的服務(wù)，吸引消費(fèi)者購買，而透過各個設(shè)備逐個串聯(lián)，逐漸形成智慧家庭平臺，Googlenest的開放方式即屬此類。

第三種為建立智慧家庭框架，統(tǒng)一廠商彼此間的溝通語言，并且有系統(tǒng)的整合家中數(shù)據(jù)，讓各個廠商能應(yīng)用數(shù)據(jù)，在架構(gòu)中各司其職，AppleHomeKit及SamsungSmartThings即屬此類。

硬體開放加快發(fā)展速度，提供數(shù)據(jù)增加服務(wù)差異性

從第三方廠商的角度來看，第一種硬體資源的開放，可降低廠商加入智慧家庭的成本，進(jìn)而降低產(chǎn)品價格，加快智慧家庭發(fā)展速度，但核心數(shù)據(jù)掌握在主要平臺中心廠商小米，第三方廠商失去在智慧家庭發(fā)展主導(dǎo)權(quán)，服務(wù)開發(fā)受到限制。

第二及第三種透過開放API讓廠商可應(yīng)用部分?jǐn)?shù)據(jù)自行設(shè)計(jì)應(yīng)用服務(wù)，此種方式與之合作的廠商本身必須具備較高的軟硬體開發(fā)能力，必須能自行設(shè)計(jì)程式以利用數(shù)據(jù)提供應(yīng)用服務(wù)，及具備設(shè)計(jì)、制造硬體商品的能力，但自身應(yīng)用服務(wù)發(fā)展的彈性較高，給予合作廠商較高的主導(dǎo)權(quán)，因而使廠商加入意愿較高，合作廠商類型較多元，能提供更多樣化的服務(wù)，如Googlenest的合作廠商除了小型家電用品及安全監(jiān)控設(shè)備廠商外，亦往車廠延伸，將服務(wù)延伸至電動車充電系統(tǒng)、其他車載設(shè)備等，提供消費(fèi)者更完整的服務(wù)。

然而第三種建立框架規(guī)范讓廠商加入的方式，對廠商的審核較為嚴(yán)格，以Apple為例，必須使用通過MFi認(rèn)證的晶片，才可加入HomeKit，而會使平臺發(fā)展速度較慢。

創(chuàng)造有感應(yīng)用為未來成功關(guān)鍵

觀察主要智慧家庭平臺廠商，皆透過單一產(chǎn)品進(jìn)入家庭，減少消費(fèi)者購買的成本，利用單一產(chǎn)品整合家中數(shù)據(jù)并成為控制中心，占據(jù)智慧家庭最核心的位置。

雖然小米所訴求的遠(yuǎn)端控制似乎并沒那么智慧，但卻是消費(fèi)者最能立即感受到的用戶體驗(yàn)，且協(xié)助廠商降低開發(fā)成本進(jìn)而降低產(chǎn)品價格，而能使小米的智慧家庭快速進(jìn)入市場，但市面上已有許多相似的產(chǎn)品，若是未來無法提供不同于其他廠商的服務(wù)，將陷入價格競爭。

長期而言，物物連動的智慧家庭為未來發(fā)展趨勢，但消費(fèi)者對于智慧家庭真正的需求尚未明確，因此nest、Apple及SmartThings透過開放API結(jié)合眾人的創(chuàng)新力量發(fā)掘市場需求，降低開發(fā)新應(yīng)用服務(wù)的風(fēng)險，而未來不論何種新應(yīng)用服務(wù)成功，其智慧家庭中心的位置皆不可取代。

在未來的平臺競爭中，盟友便成為成功關(guān)鍵之一，而Apple及SmartThings透過定義完整的架構(gòu)，提供廠商較大的設(shè)計(jì)彈性空間，觀察目前各平臺的合作夥伴，集中在小型的家電用品，Google積極發(fā)展各項(xiàng)應(yīng)用服務(wù)，如與汽車應(yīng)用的結(jié)合、與保險業(yè)者的合作，而SmartThings則可結(jié)合母公司Samsung的力量，未來與大型家電產(chǎn)品的合作將更為完整，如何創(chuàng)造出讓消費(fèi)者立即有感的服務(wù)，為廠商未來面臨的挑戰(zhàn)。

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