時(shí)間：2025-11-23 19:33:43 來(lái)源：骨軟筋酥網(wǎng) 作者：綜合 閱讀：432次

　　導(dǎo)讀：整個(gè)2018年，暴風(fēng)本暴風(fēng)都沒有好消息傳來(lái)。沒落暴風(fēng)沒落，資本沈陽(yáng)高端美女上門外圍上門外圍女（微信199-7144-9724）提供全球及一二線城市兼職美女上門外圍上門外圍女資本是誘因用人誘因，用人和管理上的和管缺失是根本。

　　整個(gè)2018年，理上暴風(fēng)都沒有好消息傳來(lái)。失根

　　在資金上，暴風(fēng)本18億定增失敗，沒落5000萬(wàn)“迷你”定增不了了之。資本

　　在業(yè)務(wù)上，誘因用人營(yíng)收大幅下滑，和管虧損擴(kuò)大80倍。理上

　　在人事上，失根半年內(nèi)四名高管離職，暴風(fēng)本上市前的高管團(tuán)隊(duì)只剩下馮鑫一人。

　　在股價(jià)上，市值跌去九成，如今股價(jià)在每股9塊左右徘徊。



　　誰(shuí)能想到，這家如今風(fēng)雨飄搖的公司在三年前還處在高光時(shí)刻。上市的40天里，拿下36個(gè)漲停板，股價(jià)從發(fā)行價(jià)7.14元暴漲至327.01元，創(chuàng)下A股漲停記錄。更早時(shí)候，暴風(fēng)市場(chǎng)占有率一度高達(dá)70%，每10臺(tái)電腦中就有7臺(tái)裝暴風(fēng)影音。

　　今昔對(duì)比來(lái)看，現(xiàn)實(shí)反轉(zhuǎn)堪比劇本。

　　業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，暴風(fēng)今日的困境是模仿樂視導(dǎo)致的，攤子鋪得太大以至于資金跟不上。實(shí)際上，從虎嗅精選的調(diào)研結(jié)果來(lái)看，業(yè)務(wù)擴(kuò)張并非致命因素。

　　馮鑫行事保守，早期對(duì)于版權(quán)的謹(jǐn)慎投入使得錯(cuò)失視頻大勢(shì)。上市后，面對(duì)突如其來(lái)的資本追捧，野心膨脹，卻沒有能力抓住資本機(jī)會(huì)。

　　暴風(fēng)沒落，資本是誘因，用人和管理上的缺失是根本。

　　虎嗅精選用一個(gè)月時(shí)間對(duì)數(shù)名暴風(fēng)離職中高層進(jìn)行了深入訪談，想抽絲剝繭出這家昔日明星公司是如何陷入危機(jī)的。這是一個(gè)典型的在資本面前錯(cuò)誤評(píng)估自己的案例，它像一面棱鏡，若你是沈陽(yáng)高端美女上門外圍上門外圍女（微信199-7144-9724）提供全球及一二線城市兼職美女上門外圍上門外圍女一名企業(yè)管理者，或許能從中看到自己。

　　錯(cuò)失趨勢(shì)

　　熟悉馮鑫的人普遍認(rèn)為他行事風(fēng)格并不激進(jìn)，不僅不激進(jìn)甚至算得上保守，“馮鑫還是比較務(wù)實(shí)的，不是一個(gè)夸大、喜歡講故事的人。”暴風(fēng)原高管王強(qiáng)（化名）說(shuō)。

　　這從版權(quán)投入上可以看出。2010年，版權(quán)大戰(zhàn)攪動(dòng)視頻江湖，曾經(jīng)白菜價(jià)買的電視劇版權(quán)，單集成本最高漲到100萬(wàn)以上，視頻網(wǎng)站老板們叫苦不迭。

　　暴風(fēng)率先退出版權(quán)大戰(zhàn)，“生買版權(quán)，生把錢消耗掉，這個(gè)不是我們（暴風(fēng)影音）能熟悉的戰(zhàn)場(chǎng)。”彼時(shí)馮鑫在接受《新京報(bào)》等采訪時(shí)說(shuō)。

　　不投入版權(quán)，錢是一個(gè)原因，還有另一個(gè)原因是馮鑫并不看好版權(quán)模式，“他覺得沒人愿意去十家不同的網(wǎng)站看所有片子，聚合才是趨勢(shì)。”王強(qiáng)說(shuō)。

　　這一做法在PC時(shí)代行得通。各家視頻網(wǎng)站缺流量，暴風(fēng)作為播放器有流量，可以和各視頻網(wǎng)站合作做內(nèi)容聚合，給他們導(dǎo)流。憑借這一高性價(jià)比的打法，暴風(fēng)市場(chǎng)占有率一度高達(dá)70%。一線視頻公司大筆燒錢持續(xù)虧損搶占市場(chǎng)，暴風(fēng)反倒每年小有盈余。

　　但隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)到來(lái)，各個(gè)視頻網(wǎng)站紛紛推出自己的App端，暴風(fēng)用戶被分流，沒有獨(dú)家內(nèi)容難以有會(huì)員收入，流量下滑難以有廣告收入。

　　于是暴風(fēng)境地急轉(zhuǎn)直下。2015年，暴風(fēng)廣告收入為4.6億元，到2016年暴風(fēng)廣告收入僅增長(zhǎng)25%到5.8億元（同期愛奇藝的廣告增長(zhǎng)為66.2%），到2017年不增反減26%到4.28億元。

　　早期馮鑫對(duì)投入過(guò)于謹(jǐn)慎使得暴風(fēng)錯(cuò)失視頻行業(yè)大勢(shì)。當(dāng)難以與主流視頻網(wǎng)站等相抗?fàn)帟r(shí)，暴風(fēng)卻得到命運(yùn)的饋贈(zèng)，迎來(lái)最輝煌的時(shí)刻——上市。2015年3月24日，暴風(fēng)在創(chuàng)業(yè)板上市，以每股7元發(fā)行，接連30多個(gè)漲停，總市值暴漲至340億元。

　　資本對(duì)于馮鑫的沖擊從他接受雷曉宇的采訪中可以看出：“對(duì)我們來(lái)說(shuō)，這等于重新掌握了一樣核武器。我創(chuàng)業(yè)十年，從來(lái)就沒有過(guò)核武器，從來(lái)就是小米加步槍，一槍一個(gè)子彈的。突然給你一個(gè)，你一按，就有巨大的威力。”

　　馮鑫的決策風(fēng)格出現(xiàn)激烈反轉(zhuǎn)。

　　上市后兩個(gè)月，暴風(fēng)舉辦了上市后的第一場(chǎng)發(fā)布會(huì)，公布“DT大文娛戰(zhàn)略”。彼時(shí)馮鑫躊躇滿志，稱暴風(fēng)科技將從一家網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)全面轉(zhuǎn)型，成為DT時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)娛樂平臺(tái)。

　　但沒人說(shuō)得上暴風(fēng)的“DT大文娛戰(zhàn)略”到底是什么，在那次發(fā)布會(huì)上，馮鑫說(shuō)暴風(fēng)從以“我”為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐杂脩舸髷?shù)據(jù)、用戶畫像為中心；要在大規(guī)模用戶群體之上，和音樂、視頻、游戲等所有的產(chǎn)業(yè)發(fā)生聯(lián)系。

　　之后暴風(fēng)將“DT大文娛”戰(zhàn)略具體化為N421——依托4塊屏幕（PC、手機(jī)、VR、TV），打造2塊核心的內(nèi)容再生平臺(tái)（影業(yè)、體育），以DT這1項(xiàng)核心技術(shù)打通平臺(tái)與服務(wù)，為用戶提供個(gè)性化的互聯(lián)網(wǎng)娛樂服務(wù)。

　　這種對(duì)流行概念的堆積，以及玄而又玄的說(shuō)辭，很快讓人聯(lián)想到樂視。

　　暴風(fēng)內(nèi)部并不回避與樂視的比對(duì)，即便到2016年下半年后，樂視模式倒塌，在內(nèi)部的中高層會(huì)議上，也沒有人提出是否需要重新思考暴風(fēng)的戰(zhàn)略。“大家對(duì)于暴風(fēng)的生態(tài)策略都覺得沒有太大問(wèn)題。”曾身處暴風(fēng)戰(zhàn)略部門，目前已經(jīng)離職的李偉（化名）向虎嗅精選如此說(shuō)道。

　　在他看來(lái)，暴風(fēng)戰(zhàn)略存在過(guò)度包裝的嫌疑，但沒有重大失誤：“雖然暴風(fēng)的戰(zhàn)略落實(shí)比較差，但我們不能否認(rèn)它思路的正確性，四塊屏、兩個(gè)內(nèi)容，這個(gè)邏輯很清楚，都是圍繞暴風(fēng)文娛展開的，有協(xié)同性。所謂的投機(jī)，我覺得是一直以來(lái)外界對(duì)于暴風(fēng)的偏見。”

　　另一名暴風(fēng)離職中層人士表達(dá)相同看法：“視頻行業(yè)如何轉(zhuǎn)化成利潤(rùn)？只能對(duì)用戶二次開發(fā)，提高ARPU（每用戶平均收入），值途徑就是VR、電視、體育、電影、秀場(chǎng)。你可以看看樂視的模式，雖然很多人現(xiàn)在還嗤之以鼻，但如果賈不去造車呢？當(dāng)時(shí)他已經(jīng)從一家視頻網(wǎng)站成功轉(zhuǎn)化為一家手機(jī)公司一家電視公司一家影視公司，你不能否認(rèn)這些都很成功。”

　　在一定程度上，學(xué)習(xí)樂視更像是暴風(fēng)會(huì)員業(yè)務(wù)走不通、廣告收入下滑下的正確選擇。但在特殊的資本環(huán)境中，讓馮鑫錯(cuò)誤評(píng)估了自己的實(shí)力。

　　高估自己

　　上市之前，馮鑫對(duì)于資本過(guò)于短視，想把一分錢掰成兩半花。上市之后，對(duì)于資本又過(guò)于樂觀，認(rèn)為融資渠道暢通，于是激進(jìn)拓展業(yè)務(wù)。

　　2016年3月，暴風(fēng)發(fā)布公告，稱公司擬通過(guò)定增和支付現(xiàn)金相的方式，收購(gòu)稻草熊影業(yè)、立動(dòng)科技、甘普科技的股權(quán)和團(tuán)隊(duì)，此次交易的總額約為31億元人民幣。

　　定增是指上市公司向特定對(duì)象增發(fā)股票，由于它審批程序相對(duì)簡(jiǎn)單、融資效率高，因此成為上市公司樂于使用的融資方式。

　　但到5月，不利消息傳來(lái)，財(cái)新報(bào)道稱證監(jiān)會(huì)已經(jīng)叫停上市公司跨界定增，涉及互聯(lián)網(wǎng)金融、游戲、影視、VR四個(gè)行業(yè)。

　　一個(gè)月后，消息被證實(shí)，證監(jiān)會(huì)發(fā)布《并購(gòu)重組委2016年第41次會(huì)議審核結(jié)果公告》，公告顯示暴風(fēng)科技定增購(gòu)買資產(chǎn)申請(qǐng)未獲通過(guò)。

　　這次定增失敗，直接影響暴風(fēng)集團(tuán)。按照馮鑫原本的計(jì)劃，稻草熊的內(nèi)容生產(chǎn)+暴風(fēng)影業(yè)的分發(fā)制作+游戲開發(fā)業(yè)務(wù)，只要扶持出一個(gè)現(xiàn)象級(jí)的 IP，一年就能有超過(guò)十億元的營(yíng)收入賬。但定增被否，使得計(jì)劃被直接打亂。

　　更深層次的影響是，這使得暴風(fēng)錯(cuò)失最后融資機(jī)會(huì)，給之后暴風(fēng)的資金鏈緊張以及馮鑫本人的債務(wù)危機(jī)埋下伏筆。

　　暴風(fēng)股價(jià)的最高點(diǎn)發(fā)生在2015年的5月底6月初，曾一度摸高到327.01元每股。但當(dāng)時(shí)，暴風(fēng)在資本上并無(wú)動(dòng)作。

　　到7月份，隨著A股市場(chǎng)環(huán)境變化，暴風(fēng)股價(jià)呈現(xiàn)下跌趨勢(shì)。在這一時(shí)期，馮鑫才后知后覺開始謀劃上述并購(gòu)定增，10月暴風(fēng)停盤。

　　為了完成這次交易，馮鑫耗費(fèi)大半年的時(shí)間往返于證監(jiān)會(huì)和被投公司。并購(gòu)的失敗使得暴風(fēng)沒能在陷入頹勢(shì)之前從公開市場(chǎng)中獲取資金。

　　2016年9月，暴風(fēng)集團(tuán)曾向證監(jiān)會(huì)申請(qǐng)了18.42億元的定增，暴風(fēng)股價(jià)已經(jīng)跌至50元左右，較一年前的峰值，跌去八成。并且A股的熱度也不同以往，于是暴風(fēng)這次定增最終以失敗告終。

　　此后為籌備資金，馮鑫一而再再而三的進(jìn)行個(gè)人股權(quán)質(zhì)押，單單2017年上半年就累計(jì)質(zhì)押12次，質(zhì)押率猛增至70%。

　　“這是我唯一會(huì)感到后悔的事情。”馮鑫承認(rèn)了這一點(diǎn)。

　　“現(xiàn)在回頭來(lái)看，當(dāng)時(shí)還是有膨脹的心態(tài)。比如有100塊錢做50塊錢的事是一種狀態(tài)，100塊錢干200塊錢的事，是另一個(gè)狀態(tài)。“在7月份的對(duì)談中，馮鑫如此反思。

　　用人短板

　　如果企業(yè)掌權(quán)者不懂資本，那可以通過(guò)雇傭擅長(zhǎng)的人來(lái)彌補(bǔ)。但上市后，暴風(fēng)CFO處于一個(gè)缺位的狀態(tài)。

　　上市之前，暴風(fēng)CFO為曲靜淵。曲靜淵曾任金山財(cái)務(wù)總監(jiān)，后跟隨馮鑫一起創(chuàng)業(yè)，是暴風(fēng)的元老級(jí)人物，在暴風(fēng)拆除VIE回歸A股的過(guò)程中立下汗馬功勞。但暴風(fēng)上市不久，曲靜淵便“因個(gè)人原因”辭職。

　　接替曲靜淵的是畢士鈞。畢士鈞，投資出身，曾任中信證券旗下金石投資的高級(jí)副總裁。2010年暴風(fēng)拆除VIE時(shí)，金石投資接盤了暴風(fēng)部分美元基金的份額，畢士鈞作為金石投資的代表成為暴風(fēng)監(jiān)事會(huì)主席，也與馮鑫熟識(shí)起來(lái)。

　　從公開資料來(lái)看，畢士鈞此前并無(wú)擔(dān)任CFO的經(jīng)歷，也并沒有操盤上市公司投資并購(gòu)的經(jīng)驗(yàn)。

　　CFO的經(jīng)驗(yàn)缺乏，加上CEO對(duì)資本的認(rèn)知不清，導(dǎo)致暴風(fēng)沒有在股價(jià)表現(xiàn)最好時(shí)做出融資反應(yīng)，直到7月股價(jià)出現(xiàn)下降趨勢(shì)才后知后覺。“股價(jià)最高的時(shí)候，我們是主角，卻表現(xiàn)得像個(gè)吃瓜群眾，把這當(dāng)作表演在看。”馮鑫曾接受媒體采訪時(shí)如此說(shuō)道。

　　在李偉看來(lái)，“畢士鈞是投行出身，在證券、投資方面十分專業(yè)。但說(shuō)白了，上市后暴風(fēng)的一系列操作已經(jīng)超出畢士鈞的能力之外了。”

　　稻草熊影業(yè)等的并購(gòu)失敗，使得馮鑫對(duì)畢士鈞的看法發(fā)生變化，開始“慢慢不信任畢士鈞了”。2016年7月，馮鑫挖來(lái)奇虎360投資總監(jiān)張燕，擔(dān)任暴風(fēng)戰(zhàn)略投資副總裁，瓜分了畢士鈞強(qiáng)項(xiàng)投資業(yè)務(wù)。后期，畢士鈞除了證券、財(cái)務(wù)之外的業(yè)務(wù)基本不再參與。

　　馮鑫將希望放在新一任CFO姜浩上。姜浩無(wú)論在管理還是財(cái)務(wù)上經(jīng)驗(yàn)豐富，曾任海爾美國(guó)CFO、亞信集團(tuán)CFO等。

　　“我是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，起初會(huì)尋求一個(gè)大平臺(tái)供職。然而我加入暴風(fēng)集團(tuán)，最主要看的不是這個(gè)企業(yè)，而是看中馮鑫這個(gè)人。企業(yè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的東西，最終還得看人，領(lǐng)頭人是核心要素。特別是前沿性企業(yè)，人的作用超過(guò)了其他任何因素。”2017年9月剛剛接任暴風(fēng)CFO一職的姜浩，如此表述加入暴風(fēng)的原因。

　　加入暴風(fēng)后，姜浩進(jìn)行大刀闊斧地改革，他牽頭成立了暴風(fēng)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理辦公室，囊括財(cái)務(wù)、人力、運(yùn)營(yíng)三大職能。并著手裁員、降薪，2017年暴風(fēng)集團(tuán)全員沒有發(fā)年終獎(jiǎng)。“姜浩是一個(gè)手段非常強(qiáng)硬的人，把成本規(guī)劃的非常嚴(yán)格。”與姜浩有業(yè)務(wù)交集的暴風(fēng)離職人士說(shuō)。

　　但這引發(fā)了姜浩與暴風(fēng)原高管的矛盾。李媛萍是暴風(fēng)助理總裁，分管營(yíng)銷業(yè)務(wù)，2010年加入暴風(fēng)，算得上暴風(fēng)的老人。由于營(yíng)銷中心占了暴風(fēng)大量資金和人力預(yù)算，所以姜浩將主要一刀砍在營(yíng)銷中心上。這引起李媛萍的強(qiáng)烈不滿。兩人曾當(dāng)著員工的面，拍著桌子吵了起來(lái)。“這個(gè)沖突非常大，你砍我headcount（名額），我怎么干活怎么完成指標(biāo)。”上述離職人士說(shuō)道。

　　在這些沖突中，馮鑫并沒有出面調(diào)和，他選擇視而不見。“馮鑫意識(shí)到管理和成本管控上的問(wèn)題，知道需要有一個(gè)比較強(qiáng)硬的人，來(lái)幫他把這些事情搞定。”從這個(gè)方面來(lái)看，馮鑫站在了姜浩的這一側(cè)。

　　上市之前，馮鑫曾經(jīng)問(wèn)自己的管理團(tuán)隊(duì)，暴風(fēng)上市后最缺的是什么，有人說(shuō)是人才。暴風(fēng)的高管團(tuán)隊(duì)，主要可以分為兩類，一類是從暴風(fēng)內(nèi)部成長(zhǎng)起來(lái)的，如崔天龍、李媛萍，他們大多缺乏更大公司的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，但對(duì)暴風(fēng)飽含情感。另一類是上市后加入的職業(yè)經(jīng)理人，如畢士鈞、姜浩。

　　在李偉和王強(qiáng)看來(lái)，馮鑫對(duì)職業(yè)經(jīng)理人有一定偏見，所以并沒有花費(fèi)大量精力找人，反而更傾向于用內(nèi)部人員。但你又很難說(shuō)得上從暴風(fēng)里走出了哪位名號(hào)響亮的管理者。

　　“馮鑫身邊沒有一個(gè)有能力而他又信任的人。姜浩算是一個(gè)，但是從現(xiàn)在來(lái)看，姜浩的那些舉措也沒有太大的起色。”李偉說(shuō)。

　　2018年11月15日，暴風(fēng)集團(tuán)發(fā)布公告，CFO姜浩因個(gè)人原因申請(qǐng)辭職。

　　管理調(diào)整不奏效

　　馮鑫和姜浩達(dá)成一致的是：暴風(fēng)需要提高管理效率。

　　此前，在管理上，馮鑫一直學(xué)習(xí)小米雷軍。

　　小米摒棄了傳統(tǒng)公司通過(guò)制度、流程來(lái)保持控制力的樹狀結(jié)構(gòu)，小米的架構(gòu)直面用戶，是一種以人為核心的扁平化管理模式。雷軍將權(quán)力下放給合伙人，類似于“地方自治”，合伙人擁有較大自主權(quán)，且不互相干預(yù)。同時(shí)，業(yè)務(wù)部門內(nèi)沒有層級(jí)關(guān)系、職級(jí)名稱、不考察KPI，所有人看上去都是平等的。雷軍說(shuō)，小米的架構(gòu)只有三層：聯(lián)合創(chuàng)始人—部門負(fù)責(zé)人—員工。

　　仿照小米，在2013年前后，暴風(fēng)打破了原有的組織架構(gòu)，實(shí)行業(yè)務(wù)線制，各個(gè)副總裁分管一條業(yè)務(wù)線。后來(lái)如暴風(fēng)魔鏡等，也沿用這一管理模式，每個(gè)業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人都被稱為合伙人，擁有很大自主權(quán)。

　　這似乎與馮鑫所崇尚的無(wú)為而治恰好吻合。

　　然而，小米模式對(duì)合伙人的能力要求極高，如果能力不夠，將會(huì)極大制約其所管轄業(yè)務(wù)的發(fā)展，并導(dǎo)致效率低下。如上文所說(shuō)，暴風(fēng)的高層管理團(tuán)隊(duì)算不上優(yōu)秀。

　　一名跳槽到暴風(fēng)的技術(shù)人員，面對(duì)內(nèi)部管理風(fēng)格有些驚愕：“暴風(fēng)有點(diǎn)像互聯(lián)網(wǎng)公司里的國(guó)企，KPI存在感特別弱，達(dá)到了沒有獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)不到也沒有處罰。基層員工沒有壓力，待在那里很舒服，只要按時(shí)上下班打卡，哪怕什么也不會(huì)開掉你。”“有種桃花源記的感覺，不知有漢。”

　　馮鑫意識(shí)到公司的管理效率低下，尤其是在資金緊張的當(dāng)下，他試圖進(jìn)行規(guī)范。

　　去年3月，在北京郊區(qū)，馮鑫拉來(lái)公司的所有中高層，開了一次培訓(xùn)會(huì)。馮鑫花大量時(shí)間分享了他對(duì)“三板斧”的思考。

　　“三板斧”是阿里巴巴的近二十年來(lái)所總結(jié)的管理方法論。在阿里巴巴，每個(gè)管理者按要求至少參加一次三板斧培訓(xùn)。2016年的湖畔大學(xué)上，馬云對(duì)外講述了阿里三板斧是什么。他將其分為了上三板和下三板，“上三板斧”：使命、愿景、價(jià)值觀；“下三板斧”：人才、組織、KPI。

　　馮鑫進(jìn)行了改良，他并將“三板斧”具體化，認(rèn)為在暴風(fēng)這個(gè)數(shù)百人的團(tuán)隊(duì)，中高管理者在開展業(yè)務(wù)時(shí)要先弄明白是什么、為什么，然后再去考慮怎么做。

　　仿照阿里，暴風(fēng)的幾十名中高層進(jìn)行了三天的三板斧培訓(xùn)。“主旨就是一個(gè)，一切問(wèn)題都是可以被解決的，如果不能解決，說(shuō)明你沒有想清楚。”參與到那次培訓(xùn)的暴風(fēng)員工說(shuō)道。

　　在具體落實(shí)中，中層員工先召集團(tuán)隊(duì)討論存在的問(wèn)題或者要?jiǎng)?chuàng)建的項(xiàng)目是什么，要不要解決或要不要去做，如果要去解決去做需要什么樣的資源。并用一張流程表，將每個(gè)模塊記錄，然后交給分管業(yè)務(wù)的副總裁或者直接交給馮鑫來(lái)判斷是否執(zhí)行。

　　為了鼓勵(lì)內(nèi)部用三板斧的方法論，暴風(fēng)內(nèi)部甚至專門設(shè)立了一筆獎(jiǎng)金。

　　“可能是他意識(shí)到之前公司的管理太粗放了，想以此梳理流程進(jìn)行規(guī)范。但在執(zhí)行中，他高估了組織的執(zhí)行力，不是有一個(gè)獎(jiǎng)金就能推行下去。”

　　于是三板斧推行了不到半年便不了了之。

　　產(chǎn)品專家梁寧在《公司的四種驅(qū)動(dòng)力》中提到：“所有能騰空而起擴(kuò)大體量的公司，都是因?yàn)樽プ×四硞€(gè)關(guān)鍵機(jī)會(huì)。但如果只是抓機(jī)會(huì)的能力強(qiáng)，建立用戶驅(qū)動(dòng)的能力不強(qiáng)，基本上就是百團(tuán)大戰(zhàn)里2VC的那批死亡者。沒有用戶驅(qū)動(dòng)，所有靠機(jī)會(huì)崛起的企業(yè)，都是速生速死。”

　　暴風(fēng)的二次翻紅有運(yùn)氣成分。2015年A股開閘，彼時(shí)A股科技股的稀缺，找遍市場(chǎng)只有一家樂視網(wǎng)，這使得暴風(fēng)甫一登陸，就大受歡迎。再加上碰巧趕上的VR熱，暴風(fēng)講出的VR故事立刻獲得了市場(chǎng)認(rèn)可。

　　這一系列“偶然”早就了暴風(fēng)的奇跡，使得馮鑫本人也忽視了他在資本、管理、用人上的短板。如今偶然消退，暴風(fēng)終究還是要回歸到產(chǎn)品上來(lái)，而這也是馮鑫所擅長(zhǎng)的。

(責(zé)任編輯：綜合)

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