創維楊東文：創維實施智慧家庭轉型 國際化和多元化齊頭并進
來源：骨軟筋酥網
時間：2025-11-23 22:14:17
還記得年初家博會期間，楊東元化創維集團總裁楊東文接受記者采訪時曾坦言，文創維實企業進入“中年階段”，施智貴陽烏當找外圍空姐（外圍）vx《192-1819-1410》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達“市場越來越難做，慧家和多費用越來越大，庭轉利潤越來越薄，型國效率越來越低，際化人也越來越難管”，并進如何重燃再次創業的楊東元化激情，解決新常態下的文創維實團隊激勵機制，都成為擺在企業面前的施智問題。
經過大半年的慧家和多轉型嘗試，時近年末，庭轉楊東文和創維對未來的型國發展已經有了明確思路，“我們明確未來的際化一個戰略目標，那就是智慧家庭的轉型，兩個增長手段是經營性增長和資本性增長，兩大實現路徑是貴陽烏當找外圍空姐（外圍）vx《192-1819-1410》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達多元化和國際化。
從企業定位出發簽約國足
楊東文說這番話時，是在11月11日創維成為2015-2019年度中國足協中國之隊官方贊助商的簽約儀式上。
他表示，創維品牌歷來定位“專注健康科技”，這與足球運動所傳遞的“健康向上”精神是相契合的。事實上，這并不是創維集團第一次與足球結緣。早在去年3 月，創維就已經攜手恒大足球啟動體育營銷，此外創維連續兩年贊助擁有卡洛斯、馬盧達、里瑟等世界知名球星的印度超級聯賽豪門德里迪納摩俱樂部。
“足球運動是體育運動里面一個影響力最大的、觀眾最多、大家最關注的一個運動賽事。如果在創維走上國際化、多元化的時期，能夠伴隨著成長，對我們的品牌是雙贏的。”
而此番選擇目前戰績不夠理想的中國足球，楊東文稱，文化和體育是創維看好的價值洼地，“大家都問我們贊助了多少錢，坦率講不低但也不是特別高，等到他如日中天時會更多”，他表示，創維既從國家、情懷，也從中國足球必然崛起的路線，認為現在是達成合作比較好的時期。
楊東文透露，未來會在旗下酷開平臺更多關注體育方面的內容，因為與酷開年輕、健康、快樂的定位比較吻合，“智能電視方面未來會慢慢形成內容的差異化和定位，我們開始往這方面傾斜，定位不同的目標受眾。”
資本性增長驅動發展
不只是簽約成為中國足協中國之隊的官方贊助商，創維今年大舉進軍白電，與東芝簽下三年合作協議，密集并購德國彩電廠商美滋、歐洲機頂盒企業Strong，動作頻頻，一反以往低調、穩妥得有點近乎保守的作風，而表現得更為有進攻性。
在楊東文看來，這背后一個相當重要的原因，是產業大環境發生了變化。他認為，目前國內傳統產業已經進入了有效需求不足的階段，“比如電視機該買的都買了，為什么還要再買，而沒有錢買還是買不起，彩電行業進入了一個存量市場階段”。在這種情況下，傳統企業必然面臨一次充分的洗牌，“沒有做不好的市場，只有做不好的企業”，對創維而言，既有壓力和危機，但也是機會。
“我們也一直在探討未來5年、10年的發展，這個轉型期主要是我們終端家電產品的智能化時期已經到來，最明顯是電視機。”因此創維明確了自己未來的一個戰略目標，那就是智慧家庭和智能家電的轉型，“首先是讓我們所有的硬件產品都智能這樣一個大目標。”
為了實現這一目標，創維在經營策略方面采取兩種手段，第一是經營性增長，通過手段創造新的有效需求，比如通過政策方法來解決制造產業的升級和有效需求問題，第二是在經營性增長過程中邁向新的品類時，常見的必然手段會是資本性增長，通過收購迅速切入新的市場。“所以，經營性增長和資本性增長雙輪驅動，可能是我們創維未來的一個非常重要的經營手段。要實現這個戰略目標和應用好這兩個手段，我們的發展路徑要非常的清晰。”
多元化和國際化兩手抓
創維的路徑之一就是多元化。事實上，相比較其他黑電同行，作為“品類老大”的創維在這條道路上起步要晚了許多，對于為何終于邁出步伐，楊東文曾經坦言是碰到了一個重要困惑，到底專業化一條道走到黑能走多遠?“專業化一條道走到黑，其實也不一定正確，因為技術在變化、市場在變化，人的需求在變化，還有利潤空間的問題。”于是，創維決定在把專業化做強的基礎上，進行相關多元化。
創維的相關多元化是圍繞其顯示產業系統效應的方式來建立的，“我們剛好趕上智能轉型的時候，所以我們做白電，做相關的核心部件以及把相關的B2B的顯示產業做大。”楊東文認為，顯示產業還有很多的市場機會，包括電教、安防、醫療設備、汽車電子的顯示，都是創維未來發力的方向。
而創維的另一條路徑，是跳出中國市場進行國際化，“我們在國際上也看到經營性增長以外的資本性增長的機會”。自去年接盤廈華南非公司，今年先后并購德國彩電廠商美滋、歐洲機頂盒企業Strong，楊東文笑稱，創維的海外并購與亮相、TCL等不同，采取“先戀愛再結婚”的方式，都是在合作多年、彼此充分信任，之后創維“順理成章”地接了下來，因此并購后融合得相當順利，南非品牌當年實現盈利，今年5月并購的美茲，6月就實現了盈利，“創維一貫穩健的經營理念，我們都是以比較審慎的方式在做，包括與東芝在國內的合作也是如此。”
楊東文坦言，創維的團隊在經營過程中會比其他兄弟品牌做得更辛苦，“但我們是做產品的，只有把產品、技術、供應鏈老老實實做好了，消費者就會認同，也會自然帶來市場的回報和盈利”。按照創維的計劃，要在2020年實現千億的銷售目標，楊東文有信心，按照創維現在的思路和路徑策略，“雖然經營性增長面臨有效需求不足，但考慮到資本性增長，創維有望彎道超車，千億目標將提前實現。”
經過大半年的慧家和多轉型嘗試，時近年末，庭轉楊東文和創維對未來的型國發展已經有了明確思路，“我們明確未來的際化一個戰略目標，那就是智慧家庭的轉型，兩個增長手段是經營性增長和資本性增長，兩大實現路徑是貴陽烏當找外圍空姐（外圍）vx《192-1819-1410》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達多元化和國際化。
從企業定位出發簽約國足
楊東文說這番話時，是在11月11日創維成為2015-2019年度中國足協中國之隊官方贊助商的簽約儀式上。
他表示，創維品牌歷來定位“專注健康科技”，這與足球運動所傳遞的“健康向上”精神是相契合的。事實上，這并不是創維集團第一次與足球結緣。早在去年3 月，創維就已經攜手恒大足球啟動體育營銷，此外創維連續兩年贊助擁有卡洛斯、馬盧達、里瑟等世界知名球星的印度超級聯賽豪門德里迪納摩俱樂部。
“足球運動是體育運動里面一個影響力最大的、觀眾最多、大家最關注的一個運動賽事。如果在創維走上國際化、多元化的時期，能夠伴隨著成長，對我們的品牌是雙贏的。”
而此番選擇目前戰績不夠理想的中國足球，楊東文稱，文化和體育是創維看好的價值洼地，“大家都問我們贊助了多少錢，坦率講不低但也不是特別高，等到他如日中天時會更多”，他表示，創維既從國家、情懷，也從中國足球必然崛起的路線，認為現在是達成合作比較好的時期。
楊東文透露，未來會在旗下酷開平臺更多關注體育方面的內容，因為與酷開年輕、健康、快樂的定位比較吻合，“智能電視方面未來會慢慢形成內容的差異化和定位，我們開始往這方面傾斜，定位不同的目標受眾。”
資本性增長驅動發展
不只是簽約成為中國足協中國之隊的官方贊助商，創維今年大舉進軍白電，與東芝簽下三年合作協議，密集并購德國彩電廠商美滋、歐洲機頂盒企業Strong，動作頻頻，一反以往低調、穩妥得有點近乎保守的作風，而表現得更為有進攻性。
在楊東文看來，這背后一個相當重要的原因，是產業大環境發生了變化。他認為，目前國內傳統產業已經進入了有效需求不足的階段，“比如電視機該買的都買了，為什么還要再買，而沒有錢買還是買不起，彩電行業進入了一個存量市場階段”。在這種情況下，傳統企業必然面臨一次充分的洗牌，“沒有做不好的市場，只有做不好的企業”，對創維而言，既有壓力和危機，但也是機會。
“我們也一直在探討未來5年、10年的發展，這個轉型期主要是我們終端家電產品的智能化時期已經到來，最明顯是電視機。”因此創維明確了自己未來的一個戰略目標，那就是智慧家庭和智能家電的轉型，“首先是讓我們所有的硬件產品都智能這樣一個大目標。”
為了實現這一目標，創維在經營策略方面采取兩種手段，第一是經營性增長，通過手段創造新的有效需求，比如通過政策方法來解決制造產業的升級和有效需求問題，第二是在經營性增長過程中邁向新的品類時，常見的必然手段會是資本性增長，通過收購迅速切入新的市場。“所以，經營性增長和資本性增長雙輪驅動，可能是我們創維未來的一個非常重要的經營手段。要實現這個戰略目標和應用好這兩個手段，我們的發展路徑要非常的清晰。”
多元化和國際化兩手抓
創維的路徑之一就是多元化。事實上，相比較其他黑電同行，作為“品類老大”的創維在這條道路上起步要晚了許多，對于為何終于邁出步伐，楊東文曾經坦言是碰到了一個重要困惑，到底專業化一條道走到黑能走多遠?“專業化一條道走到黑，其實也不一定正確，因為技術在變化、市場在變化，人的需求在變化，還有利潤空間的問題。”于是，創維決定在把專業化做強的基礎上，進行相關多元化。
創維的相關多元化是圍繞其顯示產業系統效應的方式來建立的，“我們剛好趕上智能轉型的時候，所以我們做白電，做相關的核心部件以及把相關的B2B的顯示產業做大。”楊東文認為，顯示產業還有很多的市場機會，包括電教、安防、醫療設備、汽車電子的顯示，都是創維未來發力的方向。
而創維的另一條路徑，是跳出中國市場進行國際化，“我們在國際上也看到經營性增長以外的資本性增長的機會”。自去年接盤廈華南非公司，今年先后并購德國彩電廠商美滋、歐洲機頂盒企業Strong，楊東文笑稱，創維的海外并購與亮相、TCL等不同，采取“先戀愛再結婚”的方式，都是在合作多年、彼此充分信任，之后創維“順理成章”地接了下來，因此并購后融合得相當順利，南非品牌當年實現盈利，今年5月并購的美茲，6月就實現了盈利，“創維一貫穩健的經營理念，我們都是以比較審慎的方式在做，包括與東芝在國內的合作也是如此。”
楊東文坦言，創維的團隊在經營過程中會比其他兄弟品牌做得更辛苦，“但我們是做產品的，只有把產品、技術、供應鏈老老實實做好了，消費者就會認同，也會自然帶來市場的回報和盈利”。按照創維的計劃，要在2020年實現千億的銷售目標，楊東文有信心，按照創維現在的思路和路徑策略，“雖然經營性增長面臨有效需求不足，但考慮到資本性增長，創維有望彎道超車，千億目標將提前實現。”
