用戶導向是彩電企業(yè)在紅海競爭中尋求突破的機會點
時間:2025-11-23 16:00:17 來源:骨軟筋酥網(wǎng)
導讀:奧維云網(wǎng)(AVC)分析認為用戶導向是用戶彩電企業(yè)在紅海競爭中尋求突破的機會點,將用戶需求與產(chǎn)品研發(fā)到市場銷售相結(jié)合,導向點從而實現(xiàn)顧客→用戶→終身用戶的彩電沈陽外圍(沈陽外圍女)外圍預約(電話微信199-7144-9724)全國一二線熱門城市快速安排30分鐘到達轉(zhuǎn)化,同時也實現(xiàn)自身規(guī)模的企業(yè)求突長續(xù)增長。2017年彩電企業(yè)在用戶導向下的紅海嘗試主要有3點。
隨著物聯(lián)網(wǎng)和大屏智能化程度的競爭機快速發(fā)展,智慧家庭成為新的中尋增長點,智慧家庭系統(tǒng)的用戶構(gòu)建目的是更好的滿足用戶需求,電視作為客廳中心,導向點沈陽外圍(沈陽外圍女)外圍預約(電話微信199-7144-9724)全國一二線熱門城市快速安排30分鐘到達在智慧家庭中扮演著非常重要的彩電角色,電視的企業(yè)求突發(fā)展也應聚焦用戶需求的實現(xiàn)。
奧維云網(wǎng)(AVC)分析認為用戶導向是紅海彩電企業(yè)在紅海競爭中尋求突破的機會點,將用戶需求與產(chǎn)品研發(fā)到市場銷售相結(jié)合,競爭機從而實現(xiàn)顧客→用戶→終身用戶的中尋轉(zhuǎn)化,同時也實現(xiàn)自身規(guī)模的用戶長續(xù)增長。2017年彩電企業(yè)在用戶導向下的嘗試主要有:

1.從智能到人工智能,實現(xiàn)人機交互
2017年人工智能成為主流品牌新品的標準配置,人工智能逐步從高端化走向普及化,實現(xiàn)了用戶方便快捷的操控電視。據(jù)奧維云網(wǎng)(AVC)線下監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示,2017年彩電上市新品中,人工智能電視的數(shù)量占比為23%,2017年亦被稱作人工智能元年。
2.消除內(nèi)容短板,提升用戶觀看體驗
4K電視已近普及,2017年1-11月市場占有率已達60%。但另一方面4K內(nèi)容卻成了智能電視的短板,據(jù)奧維云網(wǎng)(AVC)線上語義數(shù)據(jù)顯示,智能電視用戶的抱怨點29%集中在4K內(nèi)容上。電視是一款家庭產(chǎn)品,因此它需要滿足家庭不同成員的需求,據(jù)奧維云網(wǎng)(AVC)消費者調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,8.1%的用戶會考慮孩子和老人的需求增購電視。針對家庭成員對內(nèi)容的不同需求,彩電企業(yè)紛紛豐富4K影視、加大教育應用投入、推出老人電視等。
3.線上線下全面覆蓋,與用戶深度溝通
多渠道融合的商業(yè)雛形是“線上/線下場景+線下商品+物流配送”的O2O生態(tài),線上和線下將共同推動對消費者消費行為(發(fā)現(xiàn)、購買、支付、反饋等)的服務,在這個過程中,線上線下之間的商品體系、支付體系、營運體系、客戶體系最后都將逐步打通并趨同收斂,最終形成有效供給解決供需零距離的全渠道觸點。
2017年海爾電視專注用戶終身價值的實現(xiàn),業(yè)績逆勢飄紅,在完全自有品牌的情況下,全球市場盈利超過三億,同比增長50%以上。在中國電視市場連續(xù)不景氣的情況下,海爾電視零售量同比增長15%,真正實現(xiàn)了連續(xù)保持兩位數(shù)以上的快速增長,而且是業(yè)內(nèi)極少數(shù)超過2013年行業(yè)高點的企業(yè)。高增長背后正是用戶需求導向下的產(chǎn)品研發(fā)和市場營銷深度創(chuàng)新的結(jié)果。
彩電市場以前是渠道為王,過去的十幾年中,本土彩電企業(yè)依靠“渠道驅(qū)動”模式,建立了時間上的比較競爭優(yōu)勢,2013年開始電商、移動電商等渠道業(yè)態(tài)興起,并衍生出新型渠道業(yè)態(tài),渠道結(jié)構(gòu)產(chǎn)生巨變。從原來的線下轉(zhuǎn)到線上,而線上現(xiàn)在也在產(chǎn)生變化。近幾年,產(chǎn)品更重要,2016年國家一直在倡導供給側(cè)改革,強調(diào)工匠精神和更加極致的產(chǎn)品。而最近以“用戶為中心”很重要,互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展打破了信息圍墻,用戶的話語權(quán)增大,誰能夠直達用戶,誰能夠把用戶拉到研發(fā)環(huán)節(jié),誰能夠和用戶形成社區(qū)成為關(guān)鍵。
隨著物聯(lián)網(wǎng)和大屏智能化程度的競爭機快速發(fā)展,智慧家庭成為新的中尋增長點,智慧家庭系統(tǒng)的用戶構(gòu)建目的是更好的滿足用戶需求,電視作為客廳中心,導向點沈陽外圍(沈陽外圍女)外圍預約(電話微信199-7144-9724)全國一二線熱門城市快速安排30分鐘到達在智慧家庭中扮演著非常重要的彩電角色,電視的企業(yè)求突發(fā)展也應聚焦用戶需求的實現(xiàn)。
奧維云網(wǎng)(AVC)分析認為用戶導向是紅海彩電企業(yè)在紅海競爭中尋求突破的機會點,將用戶需求與產(chǎn)品研發(fā)到市場銷售相結(jié)合,競爭機從而實現(xiàn)顧客→用戶→終身用戶的中尋轉(zhuǎn)化,同時也實現(xiàn)自身規(guī)模的用戶長續(xù)增長。2017年彩電企業(yè)在用戶導向下的嘗試主要有:

1.從智能到人工智能,實現(xiàn)人機交互
2017年人工智能成為主流品牌新品的標準配置,人工智能逐步從高端化走向普及化,實現(xiàn)了用戶方便快捷的操控電視。據(jù)奧維云網(wǎng)(AVC)線下監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示,2017年彩電上市新品中,人工智能電視的數(shù)量占比為23%,2017年亦被稱作人工智能元年。
2.消除內(nèi)容短板,提升用戶觀看體驗
4K電視已近普及,2017年1-11月市場占有率已達60%。但另一方面4K內(nèi)容卻成了智能電視的短板,據(jù)奧維云網(wǎng)(AVC)線上語義數(shù)據(jù)顯示,智能電視用戶的抱怨點29%集中在4K內(nèi)容上。電視是一款家庭產(chǎn)品,因此它需要滿足家庭不同成員的需求,據(jù)奧維云網(wǎng)(AVC)消費者調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,8.1%的用戶會考慮孩子和老人的需求增購電視。針對家庭成員對內(nèi)容的不同需求,彩電企業(yè)紛紛豐富4K影視、加大教育應用投入、推出老人電視等。
3.線上線下全面覆蓋,與用戶深度溝通
多渠道融合的商業(yè)雛形是“線上/線下場景+線下商品+物流配送”的O2O生態(tài),線上和線下將共同推動對消費者消費行為(發(fā)現(xiàn)、購買、支付、反饋等)的服務,在這個過程中,線上線下之間的商品體系、支付體系、營運體系、客戶體系最后都將逐步打通并趨同收斂,最終形成有效供給解決供需零距離的全渠道觸點。
2017年海爾電視專注用戶終身價值的實現(xiàn),業(yè)績逆勢飄紅,在完全自有品牌的情況下,全球市場盈利超過三億,同比增長50%以上。在中國電視市場連續(xù)不景氣的情況下,海爾電視零售量同比增長15%,真正實現(xiàn)了連續(xù)保持兩位數(shù)以上的快速增長,而且是業(yè)內(nèi)極少數(shù)超過2013年行業(yè)高點的企業(yè)。高增長背后正是用戶需求導向下的產(chǎn)品研發(fā)和市場營銷深度創(chuàng)新的結(jié)果。
彩電市場以前是渠道為王,過去的十幾年中,本土彩電企業(yè)依靠“渠道驅(qū)動”模式,建立了時間上的比較競爭優(yōu)勢,2013年開始電商、移動電商等渠道業(yè)態(tài)興起,并衍生出新型渠道業(yè)態(tài),渠道結(jié)構(gòu)產(chǎn)生巨變。從原來的線下轉(zhuǎn)到線上,而線上現(xiàn)在也在產(chǎn)生變化。近幾年,產(chǎn)品更重要,2016年國家一直在倡導供給側(cè)改革,強調(diào)工匠精神和更加極致的產(chǎn)品。而最近以“用戶為中心”很重要,互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展打破了信息圍墻,用戶的話語權(quán)增大,誰能夠直達用戶,誰能夠把用戶拉到研發(fā)環(huán)節(jié),誰能夠和用戶形成社區(qū)成為關(guān)鍵。
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