未來電視CEO熊智輝：詳解中國特色OTT的困局與出路
時間：2025-11-23 21:54:33 來源：骨軟筋酥網 作者：焦點 閱讀：430次
2015年10月28日，未電未來電視CEO熊智輝在ICTC智慧廣電論壇發表了題為《中國特色OTT的視C色困局與出路》的主題演講。
一、熊智珠海外圍(外圍聯系方式)(電話微信189-4469-7302)全國1-2線熱門城市高端外圍預約快速安排90分鐘到達中國特色OTT的輝詳困局與出路
熊總在演講中提出，電信運營商羊毛出在羊身上，解中局出如果說互聯網模式就是國特羊毛出在豬身上，那么廣電很早就已經在做了，未電那是視C色1979年的春天第一個廣告上線之后，廣電就已經開啟了后向收費的熊智珠海外圍(外圍聯系方式)(電話微信189-4469-7302)全國1-2線熱門城市高端外圍預約快速安排90分鐘到達模式。
如果說電視臺有后向收入作為基礎，輝詳而網絡公司有前向收入，解中局出那么OTT這個又做內容又做管控的國特身份前向后向又在哪兒呢？
事實上，OTT的未電前向收費幾乎沒人做到，后向收費七家牌照部門連廣告系統都沒上。視C色
熊總提出，熊智中國的OTT模式困局有4點：
成本和收益的不平衡；
多級運營和端到端控制的相互沖突；
重市場而不重投入；
中國特色商業環境。
同時，熊總也給中國的OTT產業提出了4點出路：
1、寬帶網絡成本不斷降低
1）寬帶中國戰略：加大CDN基礎設施建設，增加加入帶寬，擴容服務能力等。
2）行業競爭加劇：各方不斷加大的云服務建設投入，自有CDN網絡的建設，以及電信領域的逐步開放。
3）技術變革：視頻碼流傳輸技術的變革和創新，能夠使用更少的帶寬來傳輸更高品質的視聽內容。
但OTT卻也正清風徐來，在英國考察期間，幾乎所有OTT服務提供商CDN成本均在10%以內，但國內很多企業都在40%以內，那么30%去哪兒了?如果能改善30%，那么這就是毛利率！其實OTT的未來，就那么簡單。
2、內容付費環境正在成熟
隨著付費增值業務收入在收入中的占比不斷增加，用戶對優質視聽內容的付費意愿不斷增強，以及超級內容IP產業鏈的成熟，使得大屏付費產業環境逐漸完善。
3、大屏廣告價值獲得認可
逐漸普及的互聯網電視終端規模帶來的額規模活躍用戶，更強的而用戶收視粘性，加上互聯網電視自身具備的廣告投放優勢，大屏廣告價值逐漸獲得認可。
4、智慧家庭承載更多市場空間
以OTT為核心承載平臺的智慧家庭業務將擁有更廣闊的業務發展空間，成為智慧家庭平臺和入口，實現更大的市場價值。
熊總提出，中國的OTT產業模式應該是以可運營用戶為核心的大屏商業化運營。需要優化技術平臺、完善用戶體驗、打造特色內容，厚積薄發下慢工出細活。
二、未來電視運營經驗分享
1、聚焦運營
堅持以可運營用戶需求為核心，建立完整的從需求到服務的運營業務流程，策略性實現可運營用戶的最大化。
2、未來戰略
1）平臺戰略：以內容播控為核心功能，建立智能、開放、靈活的端到端的統一平臺，聚合優質內容及服務，通過掌控入口獲得收益。從互聯網電視集成平臺上升到家庭視聽娛樂入口。
2）內容戰略：互聯網電視內容服務平臺，以央視內容為基礎，強化內容的媒體化運營能力，形成自有品牌特色的優質內容產品，形成平臺內容吸引力。
3）海外戰略：中國互聯網電視海外平臺，以中文內容為基礎，構建一體化解決方案，聚焦海外重點區域，實現對海外終端、媒體平臺及運營商網絡的靈活覆蓋。
一、熊智珠海外圍(外圍聯系方式)(電話微信189-4469-7302)全國1-2線熱門城市高端外圍預約快速安排90分鐘到達中國特色OTT的輝詳困局與出路
熊總在演講中提出，電信運營商羊毛出在羊身上，解中局出如果說互聯網模式就是國特羊毛出在豬身上，那么廣電很早就已經在做了，未電那是視C色1979年的春天第一個廣告上線之后，廣電就已經開啟了后向收費的熊智珠海外圍(外圍聯系方式)(電話微信189-4469-7302)全國1-2線熱門城市高端外圍預約快速安排90分鐘到達模式。
如果說電視臺有后向收入作為基礎，輝詳而網絡公司有前向收入，解中局出那么OTT這個又做內容又做管控的國特身份前向后向又在哪兒呢？
事實上，OTT的未電前向收費幾乎沒人做到，后向收費七家牌照部門連廣告系統都沒上。視C色
熊總提出，熊智中國的OTT模式困局有4點：
成本和收益的不平衡；
多級運營和端到端控制的相互沖突；
重市場而不重投入；
中國特色商業環境。
同時，熊總也給中國的OTT產業提出了4點出路：
1、寬帶網絡成本不斷降低
1）寬帶中國戰略：加大CDN基礎設施建設，增加加入帶寬，擴容服務能力等。
2）行業競爭加劇：各方不斷加大的云服務建設投入，自有CDN網絡的建設，以及電信領域的逐步開放。
3）技術變革：視頻碼流傳輸技術的變革和創新，能夠使用更少的帶寬來傳輸更高品質的視聽內容。
但OTT卻也正清風徐來，在英國考察期間，幾乎所有OTT服務提供商CDN成本均在10%以內，但國內很多企業都在40%以內，那么30%去哪兒了?如果能改善30%，那么這就是毛利率！其實OTT的未來，就那么簡單。
2、內容付費環境正在成熟
隨著付費增值業務收入在收入中的占比不斷增加，用戶對優質視聽內容的付費意愿不斷增強，以及超級內容IP產業鏈的成熟，使得大屏付費產業環境逐漸完善。
3、大屏廣告價值獲得認可
逐漸普及的互聯網電視終端規模帶來的額規模活躍用戶，更強的而用戶收視粘性，加上互聯網電視自身具備的廣告投放優勢，大屏廣告價值逐漸獲得認可。
4、智慧家庭承載更多市場空間
以OTT為核心承載平臺的智慧家庭業務將擁有更廣闊的業務發展空間，成為智慧家庭平臺和入口，實現更大的市場價值。
熊總提出，中國的OTT產業模式應該是以可運營用戶為核心的大屏商業化運營。需要優化技術平臺、完善用戶體驗、打造特色內容，厚積薄發下慢工出細活。
二、未來電視運營經驗分享
1、聚焦運營
堅持以可運營用戶需求為核心，建立完整的從需求到服務的運營業務流程，策略性實現可運營用戶的最大化。
2、未來戰略
1）平臺戰略：以內容播控為核心功能，建立智能、開放、靈活的端到端的統一平臺，聚合優質內容及服務，通過掌控入口獲得收益。從互聯網電視集成平臺上升到家庭視聽娛樂入口。
2）內容戰略：互聯網電視內容服務平臺，以央視內容為基礎，強化內容的媒體化運營能力，形成自有品牌特色的優質內容產品，形成平臺內容吸引力。
3）海外戰略：中國互聯網電視海外平臺，以中文內容為基礎，構建一體化解決方案，聚焦海外重點區域，實現對海外終端、媒體平臺及運營商網絡的靈活覆蓋。
(責任編輯：休閑)
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