家電快刀手李興浩，用“漏勺”闖出一片天
來源：骨軟筋酥網(wǎng)
時(shí)間：2025-11-22 11:53:10
導(dǎo)讀：開酒樓、漏勺織帶廠、家電造空調(diào)，快刀成都高級外圍上門資源崴信159-8298-6630提供外圍女小姐上門服務(wù)快速安排面到付款甚至于開電腦店，手李李興浩的興浩經(jīng)商人生，陪伴了整個(gè)家電市場的用闖起起伏伏。
“張瑞敏的出片腦、何享健的漏勺胸、董明珠的家電嘴、李興浩的快刀手。” 在中國家電行業(yè)流傳的手李說法中，“快刀手”已然成為空調(diào)業(yè)四大家族之一的興浩志高創(chuàng)始人——李興浩的鮮明標(biāo)簽。從早期開酒樓、用闖織帶廠到后面造空調(diào)，出片成都高級外圍上門資源崴信159-8298-6630提供外圍女小姐上門服務(wù)快速安排面到付款“快”無疑是漏勺李興浩商業(yè)生涯里最主要的關(guān)鍵詞。
談起財(cái)富，李興浩表示，在他的字典里，財(cái)富是指美譽(yù)度、人脈，最后才是金錢，“志高空調(diào)做的就是美譽(yù)度”。而在一長串的社會職務(wù)和名譽(yù)中，李興浩最在意的職位是自己所屬的佛山市南海區(qū)里水鎮(zhèn)勝利村、豐崗村的村長。“我從不把財(cái)富當(dāng)作冰冷的東西，我要用財(cái)富去幫助更多的人，讓他們感受到溫暖。”
不折不扣的草根出身，曾面臨倒閉卻置之死地而后生，最終在金戈鐵馬的家電行業(yè)中脫穎而出……作為改革開放一代成長起來的創(chuàng)富先鋒，在商海搏擊近30年的李興浩仍立志愿“造世界上最好的空調(diào)”，未來他希望將志高做成千億企業(yè)，“讓中國制造再次偉大”。
“快”哲學(xué)：用“漏勺”闖出一片天
李興浩的第一桶金并沒有太多的傳奇色彩。開酒樓、碎布廠、織帶廠甚至電腦公司……靠小生意起家的李興浩，做空調(diào)之前開過10多家企業(yè)，“當(dāng)我發(fā)現(xiàn)一個(gè)更賺錢的事情，就會毫不猶豫地轉(zhuǎn)過去。” 當(dāng)年初闖商界的李興浩緊緊抓住每一次機(jī)遇，化身為狂熱的“經(jīng)商發(fā)燒友”，在各行業(yè)中快速切換，積累資金的同時(shí)，好學(xué)多思的李興浩也很快成長為一個(gè)真正的經(jīng)營行家。
1994年，李興浩與外商合資成立了志高空調(diào)廠，并以最快的速度自建配套廠，不到兩年就建起26個(gè)配套廠，同時(shí)又搶占海外市場先機(jī)，不到一年就在100多個(gè)國家注冊了商標(biāo)并迅速鋪開市場。2009年，志高空調(diào)在金融危機(jī)最困難的時(shí)候卻成功在香港聯(lián)交所主板上市。在隨后的發(fā)展中，志高多次快速搶占商機(jī)，最終后來居上，“擠”進(jìn)巨無霸們壟斷的市場并位居前三。
志高的崛起與李興浩的“快”息息相關(guān)，對此，在家電圈流傳著一種生動的形容：如果市場是一池水，各個(gè)企業(yè)都在里面舀水，但志高這個(gè)瓢卻是漏瓢，怎么辦?絕大多數(shù)企業(yè)的辦法是坐下來將漏洞補(bǔ)好，而李興浩卻快速舀水，雖然漏掉一半，至少還舀到了一半。李興浩的邏輯很簡單——如果不快速舀水，等到把瓢補(bǔ)好了，水早就被別人舀干了。
從“最初的漏勺舀水理論”到“速度戰(zhàn)勝規(guī)模”，再到“文件必須24小時(shí)批復(fù)到位”的制度化建設(shè)，李興浩近30年的商海搏擊可以簡單歸納為一個(gè)“快”字。“當(dāng)然,快速的決斷也會出錯(cuò)，但錯(cuò)了就改嘛!”在李興浩眼中，改錯(cuò)與快速決斷必須相配合，改正錯(cuò)誤也要快。
如今，李興浩的“快”為他創(chuàng)下了志高的根基，“快”的哲學(xué)與文化在志高生根發(fā)芽，成為了志高的企業(yè)文化。
白條“融資”成功涅槃 下一個(gè)“野心”挑戰(zhàn)千億大關(guān)
志高曾面臨的最大危難是在1996年，這一年合作伙伴突然撤資，甚至單方面宣布志高空調(diào)破產(chǎn)，而同時(shí)帶走的技術(shù)部、車間、營銷主任等中層人員更是讓志高雪上加霜。公司資產(chǎn)被抽空，銀行賬戶被凍結(jié)，李興浩四面楚歌。面對眾多供應(yīng)商，李興浩坦率地指出連開會的錢都沒有，前路崎嶇，但是只要努力，夢想就會實(shí)現(xiàn)。
最終，憑借著長期積累的良好人脈和信譽(yù)，李興浩向供貨商開具了800萬元的白條“融資”，解決了燃眉之急，將自己的公司從生死邊緣拉回。1997年底，志高走出生存困境，而這張當(dāng)錢用的白條，先后在3個(gè)供應(yīng)商手中流通，直到1998年最后又回到李興浩手中，成為了一個(gè)中小企業(yè)融資傳奇的見證。
置之死地而后生，經(jīng)歷過生死邊緣的志高終于再次走上正軌，其產(chǎn)品銷量連年遞增并于2010年坐上行業(yè)第三寶座。此前的種種困難讓李興浩更清楚自己要做什么，“沒有在行業(yè)中做到全球最大，決不改變主業(yè)。我的目標(biāo)是造出世界上最好的空調(diào)。”
去年開始，家電行業(yè)的大多數(shù)企業(yè)紛紛宣布全面進(jìn)軍智能空調(diào)，而李興浩再次快人一步，早在2012年志高就推出了全球首臺智能云空調(diào)，在空調(diào)智能化的時(shí)代起跑線上取得了優(yōu)勢。“再過5至10年，志高要成為千億企業(yè)。”對于未來，李興浩的“野心”是實(shí)現(xiàn)自己的千億夢想，他堅(jiān)信只要“統(tǒng)一信仰、統(tǒng)一目標(biāo)、同一條心、同做一件事”，目標(biāo)一定能實(shí)現(xiàn)!
“張瑞敏的出片腦、何享健的漏勺胸、董明珠的家電嘴、李興浩的快刀手。” 在中國家電行業(yè)流傳的手李說法中，“快刀手”已然成為空調(diào)業(yè)四大家族之一的興浩志高創(chuàng)始人——李興浩的鮮明標(biāo)簽。從早期開酒樓、用闖織帶廠到后面造空調(diào)，出片成都高級外圍上門資源崴信159-8298-6630提供外圍女小姐上門服務(wù)快速安排面到付款“快”無疑是漏勺李興浩商業(yè)生涯里最主要的關(guān)鍵詞。
談起財(cái)富，李興浩表示，在他的字典里，財(cái)富是指美譽(yù)度、人脈，最后才是金錢，“志高空調(diào)做的就是美譽(yù)度”。而在一長串的社會職務(wù)和名譽(yù)中，李興浩最在意的職位是自己所屬的佛山市南海區(qū)里水鎮(zhèn)勝利村、豐崗村的村長。“我從不把財(cái)富當(dāng)作冰冷的東西，我要用財(cái)富去幫助更多的人，讓他們感受到溫暖。”
不折不扣的草根出身，曾面臨倒閉卻置之死地而后生，最終在金戈鐵馬的家電行業(yè)中脫穎而出……作為改革開放一代成長起來的創(chuàng)富先鋒，在商海搏擊近30年的李興浩仍立志愿“造世界上最好的空調(diào)”，未來他希望將志高做成千億企業(yè)，“讓中國制造再次偉大”。
“快”哲學(xué)：用“漏勺”闖出一片天
李興浩的第一桶金并沒有太多的傳奇色彩。開酒樓、碎布廠、織帶廠甚至電腦公司……靠小生意起家的李興浩，做空調(diào)之前開過10多家企業(yè)，“當(dāng)我發(fā)現(xiàn)一個(gè)更賺錢的事情，就會毫不猶豫地轉(zhuǎn)過去。” 當(dāng)年初闖商界的李興浩緊緊抓住每一次機(jī)遇，化身為狂熱的“經(jīng)商發(fā)燒友”，在各行業(yè)中快速切換，積累資金的同時(shí)，好學(xué)多思的李興浩也很快成長為一個(gè)真正的經(jīng)營行家。
1994年，李興浩與外商合資成立了志高空調(diào)廠，并以最快的速度自建配套廠，不到兩年就建起26個(gè)配套廠，同時(shí)又搶占海外市場先機(jī)，不到一年就在100多個(gè)國家注冊了商標(biāo)并迅速鋪開市場。2009年，志高空調(diào)在金融危機(jī)最困難的時(shí)候卻成功在香港聯(lián)交所主板上市。在隨后的發(fā)展中，志高多次快速搶占商機(jī)，最終后來居上，“擠”進(jìn)巨無霸們壟斷的市場并位居前三。
志高的崛起與李興浩的“快”息息相關(guān)，對此，在家電圈流傳著一種生動的形容：如果市場是一池水，各個(gè)企業(yè)都在里面舀水，但志高這個(gè)瓢卻是漏瓢，怎么辦?絕大多數(shù)企業(yè)的辦法是坐下來將漏洞補(bǔ)好，而李興浩卻快速舀水，雖然漏掉一半，至少還舀到了一半。李興浩的邏輯很簡單——如果不快速舀水，等到把瓢補(bǔ)好了，水早就被別人舀干了。
從“最初的漏勺舀水理論”到“速度戰(zhàn)勝規(guī)模”，再到“文件必須24小時(shí)批復(fù)到位”的制度化建設(shè)，李興浩近30年的商海搏擊可以簡單歸納為一個(gè)“快”字。“當(dāng)然,快速的決斷也會出錯(cuò)，但錯(cuò)了就改嘛!”在李興浩眼中，改錯(cuò)與快速決斷必須相配合，改正錯(cuò)誤也要快。
如今，李興浩的“快”為他創(chuàng)下了志高的根基，“快”的哲學(xué)與文化在志高生根發(fā)芽，成為了志高的企業(yè)文化。
白條“融資”成功涅槃 下一個(gè)“野心”挑戰(zhàn)千億大關(guān)
志高曾面臨的最大危難是在1996年，這一年合作伙伴突然撤資，甚至單方面宣布志高空調(diào)破產(chǎn)，而同時(shí)帶走的技術(shù)部、車間、營銷主任等中層人員更是讓志高雪上加霜。公司資產(chǎn)被抽空，銀行賬戶被凍結(jié)，李興浩四面楚歌。面對眾多供應(yīng)商，李興浩坦率地指出連開會的錢都沒有，前路崎嶇，但是只要努力，夢想就會實(shí)現(xiàn)。
最終，憑借著長期積累的良好人脈和信譽(yù)，李興浩向供貨商開具了800萬元的白條“融資”，解決了燃眉之急，將自己的公司從生死邊緣拉回。1997年底，志高走出生存困境，而這張當(dāng)錢用的白條，先后在3個(gè)供應(yīng)商手中流通，直到1998年最后又回到李興浩手中，成為了一個(gè)中小企業(yè)融資傳奇的見證。
置之死地而后生，經(jīng)歷過生死邊緣的志高終于再次走上正軌，其產(chǎn)品銷量連年遞增并于2010年坐上行業(yè)第三寶座。此前的種種困難讓李興浩更清楚自己要做什么，“沒有在行業(yè)中做到全球最大，決不改變主業(yè)。我的目標(biāo)是造出世界上最好的空調(diào)。”
去年開始，家電行業(yè)的大多數(shù)企業(yè)紛紛宣布全面進(jìn)軍智能空調(diào)，而李興浩再次快人一步，早在2012年志高就推出了全球首臺智能云空調(diào)，在空調(diào)智能化的時(shí)代起跑線上取得了優(yōu)勢。“再過5至10年，志高要成為千億企業(yè)。”對于未來，李興浩的“野心”是實(shí)現(xiàn)自己的千億夢想，他堅(jiān)信只要“統(tǒng)一信仰、統(tǒng)一目標(biāo)、同一條心、同做一件事”，目標(biāo)一定能實(shí)現(xiàn)!
