下一個星星之火:或來自物聯網智能家居
導讀:智能家居作為物聯網的下個星星細分領域,是或自智能行業里最接地氣的應用,也是物聯網智湛頭外圍(外圍經紀) 外圍聯系(微信199-7144-9724)一二線城市快速安排上門外圍上門外圍女,全程30分鐘到達物聯網最簡單的切入點。或能成為下一個萬億級市場。下個星星

在信息產業結構的或自金字塔上,物聯網是物聯網智互聯網的延伸和拓展,位于互聯網之上。下個星星區別在于,或自互聯網主要連接人與人、物聯網智人與信息,下個星星而物聯網要將一切連接起來,或自并激活萬物。物聯網智物聯網源于互聯網,下個星星遠高于互聯網,或自相關研究機構指出,物聯網智物聯網的潛在價值將是互聯網數十倍甚至數百倍。
前不久,知名科技媒體36氪發布《未來,為你而來——物聯網行業報告》,指出“物聯網產業是未來最具想象力的市場,將可能催生百倍于互聯網的價值,以數千億的連接量會誕生出下一個巨無霸”。就目前而言,下一個巨無霸更可能來自于物聯網智能家居行業,智能家居作為物聯網的細分領域,是物聯網最接地氣的應用,也是物聯網最簡單的切入點。
在智能家居的道路上,蘋果、湛頭外圍(外圍經紀) 外圍聯系(微信199-7144-9724)一二線城市快速安排上門外圍上門外圍女,全程30分鐘到達亞馬遜等都跑偏了
當認知者對一個人的某種特征形成好或壞的印象后,他還傾向于據此推論該人其他方面的特征。這是暈輪效應,完全適用于一個品牌或公司,關于智能家居,大家也自然看好大企業,特別是蘋果、Google、亞馬遜等大佬,他們是各自領域的全球老大,資金、技術、渠道、口碑等都非常強勢,布局智能家居,很受人期待。
蘋果、Google、亞馬遜等的確具備成為下一個超級巨無霸的潛質,確切地說,很多公司也都存在可能性。關鍵在于,哪家公司可能性更大,或者說目前走在更為可能的路上。那么,蘋果、Google、亞馬遜有沒有上道呢?目前來看,沒有!
市場研究機構Gartner預測,到2020年,物聯網的產品增長將翻3倍不止,僅僅是2016年,也會比2015增長50%,未來的主要驅動力在智能家居和智能商業大樓的相關產品上,無論是辦公場所還是家庭,未來5年都會被大量物聯網產品占領。

面對如此強大市場,蘋果、Google、亞馬遜等進行了積極布局。有意思的是,他們幾乎采取了一樣的模式,蘋果的路徑是HomeKit到Home到HomePod,亞馬遜是智能音箱Echo,Google是Nest(開放了API)+智能路由OnHub、智能音箱Google Home,但本質上的平臺屬性如出一轍。
簡單來說,他們的重點不在硬件,而是以互聯網思維的方式布局智能家居,打造全新硬件連接平臺。實際上,平臺背后的邏輯是系統的進階,從互聯網到移動互聯網,系統平臺都舉足輕重,如微軟Windows、蘋果Mac OS、Google安卓、蘋果IOS等,物聯網時代,蘋果、Google、亞馬遜等希望再造一個安卓或IOS,進行搭臺唱戲。
不得不承認,無論是Google的Nest,還是蘋果的HomeKit,抑或是亞馬遜的Echo,每一次行動都特別令人注目,引起行業大噪,但也不得不說,他們的平臺性思維對智能家居來說都跑偏了,除非只想做一款硬件,對智能家居不以為意。
物聯網時代,硬件平臺的孵化作用實際弱化了
平臺本身沒有問題,甚至還有其出現的必然性。原因在于,物聯網要萬物互聯,而智能家居、智能穿戴、車聯網等由于標準不統一,無法互聯互通互操作,平臺很好地繞開了標準,有效解決了兼容性問題。與此同時,以亞馬遜Echo、Google Home等為代表智能音箱硬件平臺,還在技術為第三方硬件廠商的提供了語音交互,為終端消費者提供(家庭等)空間近場語音管理,用戶體驗得到提升。
真正的問題在于,依賴平臺布局智能家居,或者智能音箱控制智能家居,本身就存在邏輯Bug。現實情況是,有智能音箱,沒有智能家居,只能得到了一個類WiFi或藍牙音箱,有智能家居,沒有智能音箱,反而仍有智能生活,智能音箱充其量對智能家居是錦上添花。但是,很多智能音箱都對沒有智能家居的大眾宣揚可以管理智能生活。
再者,物聯網與互聯網、移動互聯網差異性也導致硬件對平臺的依賴性降低。互聯網、移動互聯網,系統相當于應用于孵化平臺,所有軟件應用都需要與系統平臺相匹配,而且不能離開系統獨立存在,物聯網時代硬件平臺的孵化作用實際弱化了,硬件完全可以脫離平臺而存在,甚至比平臺思維要更早。
更為嚴重的是,蘋果、Google、亞馬遜等看似提升了智能家居熱度,實際對整個系統化的智能家居發展沒有起到多大作用。以今年為例,今年平臺式的智能音箱大熱,以智慧家庭入口作為標簽博得了不少眼球,但卻因此而出現更多智能家居硬件,火的只是音箱。
據業內人士稱,隨著智能音箱的火熱,深圳南山區一公里以內有112家公司做語音智能。另外,國內的聯想、京東、BAT、小米等也都殺了進來,要么是硬件,要么是解決方案,但都要做智能家居平臺,時間好像被調到三年前,大家爭先學習蘋果HomeKit推“軟件”式的智能家居平臺。
硬件是智能家居真正的推動力
早在2013年,Google還沒有收購Nest,而Nest也沒有收購DropCam,DropCam創始人接受《連線》雜志采訪時表示,軟件為王,硬件只是驅殼,軟件會繼續軟硬通吃。我們不否認軟件的重要性,但物聯網要發展,智能家居要進步,硬件是基本的推動力。
關于物聯網,關于智能家居,有很理解和詮釋,實際上,這種浪潮革命可以理解為,物理世界所有設備、生物的數字化(或者與數字化構建聯系),只不過先從家庭開始,無論目前的落地情況如何,未來的趨勢是,家庭中所有的設備都會換一遍,之后由家庭向外延伸,直至完成整個世界的變革。
顯而易見,物聯網、智能家居是虛實結合、軟硬兼備,但最終還要是硬件占領空間,然后改變空間、改變環境、改變生活、改變社會。如果只有平臺、技術、云服務、軟件等,沒有足夠的智能硬件支撐,沒有足夠的智能硬件落地,所謂的智能生活只能是空中樓閣,智能家居也不可能取得長足發展。換句話說,智能家居發展程度是由落地硬件的量與質決定的。
在智能家居領域雖然還未形成品牌化,但基本上形成了全新格局,如蘋果、Google、亞馬遜等平臺系,三星、海爾、美的等家電系,小米、南京物聯(WULIAN)等系列智能產品系,以及其它提供云、大數據等服務的企業。
從目前來看,真正強力推動智能家居發展的,并不是蘋果、Google、亞馬遜等,而是小米、南京物聯(WULIAN)等,他們的真正優勢在于豐富的智能家居硬件,前者20家生態鏈公司,40多款產品,后者最早提出物聯網智能家居概念和實現泛生態系統化,產品200多款,覆蓋各類傳感器、控制器、家具、家電、車聯網等,這些也是真正助推智能家居發展的前提和基礎。
下一個巨無霸在哪兒?
我們認為,下一個巨無霸來自物聯網智能家居領域,蘋果、Google、亞馬遜,以及中國的BAT,目前體量都非常大,也對物聯網智能家居領域有所部署,但是以傳統互聯網或移動互聯網的思維方式來做物聯網行不通。

在物聯網這樣的萬億級市場中,最終還是要落到實體,以創新技術推動硬件連接、應用,將是開啟物聯網時代巨無霸的鑰匙。智能家居充當著打開物聯網大時代的入口,智能家居企業扮演著全面革命物理世界的先鋒軍,下一個巨無霸或許就產生在他們之中,而小米的航母模式、WULIAN的泛生態系統模式、海爾的家電生態圈模式等都值得關注。
當然,我們也應該明白,包括智能家居在內的物聯網實際是一片海洋,盡可能的用技術帶動硬件落地是開發這邊海洋的關鍵,更應處理好對多種硬件的把控,做得多可以讓企業成為巨無霸,也可以讓企業消化不良,最終被硬件鏈所累。

在信息產業結構的或自金字塔上,物聯網是物聯網智互聯網的延伸和拓展,位于互聯網之上。下個星星區別在于,或自互聯網主要連接人與人、物聯網智人與信息,下個星星而物聯網要將一切連接起來,或自并激活萬物。物聯網智物聯網源于互聯網,下個星星遠高于互聯網,或自相關研究機構指出,物聯網智物聯網的潛在價值將是互聯網數十倍甚至數百倍。
前不久,知名科技媒體36氪發布《未來,為你而來——物聯網行業報告》,指出“物聯網產業是未來最具想象力的市場,將可能催生百倍于互聯網的價值,以數千億的連接量會誕生出下一個巨無霸”。就目前而言,下一個巨無霸更可能來自于物聯網智能家居行業,智能家居作為物聯網的細分領域,是物聯網最接地氣的應用,也是物聯網最簡單的切入點。
在智能家居的道路上,蘋果、湛頭外圍(外圍經紀) 外圍聯系(微信199-7144-9724)一二線城市快速安排上門外圍上門外圍女,全程30分鐘到達亞馬遜等都跑偏了
當認知者對一個人的某種特征形成好或壞的印象后,他還傾向于據此推論該人其他方面的特征。這是暈輪效應,完全適用于一個品牌或公司,關于智能家居,大家也自然看好大企業,特別是蘋果、Google、亞馬遜等大佬,他們是各自領域的全球老大,資金、技術、渠道、口碑等都非常強勢,布局智能家居,很受人期待。
蘋果、Google、亞馬遜等的確具備成為下一個超級巨無霸的潛質,確切地說,很多公司也都存在可能性。關鍵在于,哪家公司可能性更大,或者說目前走在更為可能的路上。那么,蘋果、Google、亞馬遜有沒有上道呢?目前來看,沒有!
市場研究機構Gartner預測,到2020年,物聯網的產品增長將翻3倍不止,僅僅是2016年,也會比2015增長50%,未來的主要驅動力在智能家居和智能商業大樓的相關產品上,無論是辦公場所還是家庭,未來5年都會被大量物聯網產品占領。

面對如此強大市場,蘋果、Google、亞馬遜等進行了積極布局。有意思的是,他們幾乎采取了一樣的模式,蘋果的路徑是HomeKit到Home到HomePod,亞馬遜是智能音箱Echo,Google是Nest(開放了API)+智能路由OnHub、智能音箱Google Home,但本質上的平臺屬性如出一轍。
簡單來說,他們的重點不在硬件,而是以互聯網思維的方式布局智能家居,打造全新硬件連接平臺。實際上,平臺背后的邏輯是系統的進階,從互聯網到移動互聯網,系統平臺都舉足輕重,如微軟Windows、蘋果Mac OS、Google安卓、蘋果IOS等,物聯網時代,蘋果、Google、亞馬遜等希望再造一個安卓或IOS,進行搭臺唱戲。
不得不承認,無論是Google的Nest,還是蘋果的HomeKit,抑或是亞馬遜的Echo,每一次行動都特別令人注目,引起行業大噪,但也不得不說,他們的平臺性思維對智能家居來說都跑偏了,除非只想做一款硬件,對智能家居不以為意。
物聯網時代,硬件平臺的孵化作用實際弱化了
平臺本身沒有問題,甚至還有其出現的必然性。原因在于,物聯網要萬物互聯,而智能家居、智能穿戴、車聯網等由于標準不統一,無法互聯互通互操作,平臺很好地繞開了標準,有效解決了兼容性問題。與此同時,以亞馬遜Echo、Google Home等為代表智能音箱硬件平臺,還在技術為第三方硬件廠商的提供了語音交互,為終端消費者提供(家庭等)空間近場語音管理,用戶體驗得到提升。
真正的問題在于,依賴平臺布局智能家居,或者智能音箱控制智能家居,本身就存在邏輯Bug。現實情況是,有智能音箱,沒有智能家居,只能得到了一個類WiFi或藍牙音箱,有智能家居,沒有智能音箱,反而仍有智能生活,智能音箱充其量對智能家居是錦上添花。但是,很多智能音箱都對沒有智能家居的大眾宣揚可以管理智能生活。
再者,物聯網與互聯網、移動互聯網差異性也導致硬件對平臺的依賴性降低。互聯網、移動互聯網,系統相當于應用于孵化平臺,所有軟件應用都需要與系統平臺相匹配,而且不能離開系統獨立存在,物聯網時代硬件平臺的孵化作用實際弱化了,硬件完全可以脫離平臺而存在,甚至比平臺思維要更早。
更為嚴重的是,蘋果、Google、亞馬遜等看似提升了智能家居熱度,實際對整個系統化的智能家居發展沒有起到多大作用。以今年為例,今年平臺式的智能音箱大熱,以智慧家庭入口作為標簽博得了不少眼球,但卻因此而出現更多智能家居硬件,火的只是音箱。
據業內人士稱,隨著智能音箱的火熱,深圳南山區一公里以內有112家公司做語音智能。另外,國內的聯想、京東、BAT、小米等也都殺了進來,要么是硬件,要么是解決方案,但都要做智能家居平臺,時間好像被調到三年前,大家爭先學習蘋果HomeKit推“軟件”式的智能家居平臺。
硬件是智能家居真正的推動力
早在2013年,Google還沒有收購Nest,而Nest也沒有收購DropCam,DropCam創始人接受《連線》雜志采訪時表示,軟件為王,硬件只是驅殼,軟件會繼續軟硬通吃。我們不否認軟件的重要性,但物聯網要發展,智能家居要進步,硬件是基本的推動力。
關于物聯網,關于智能家居,有很理解和詮釋,實際上,這種浪潮革命可以理解為,物理世界所有設備、生物的數字化(或者與數字化構建聯系),只不過先從家庭開始,無論目前的落地情況如何,未來的趨勢是,家庭中所有的設備都會換一遍,之后由家庭向外延伸,直至完成整個世界的變革。
顯而易見,物聯網、智能家居是虛實結合、軟硬兼備,但最終還要是硬件占領空間,然后改變空間、改變環境、改變生活、改變社會。如果只有平臺、技術、云服務、軟件等,沒有足夠的智能硬件支撐,沒有足夠的智能硬件落地,所謂的智能生活只能是空中樓閣,智能家居也不可能取得長足發展。換句話說,智能家居發展程度是由落地硬件的量與質決定的。
在智能家居領域雖然還未形成品牌化,但基本上形成了全新格局,如蘋果、Google、亞馬遜等平臺系,三星、海爾、美的等家電系,小米、南京物聯(WULIAN)等系列智能產品系,以及其它提供云、大數據等服務的企業。
從目前來看,真正強力推動智能家居發展的,并不是蘋果、Google、亞馬遜等,而是小米、南京物聯(WULIAN)等,他們的真正優勢在于豐富的智能家居硬件,前者20家生態鏈公司,40多款產品,后者最早提出物聯網智能家居概念和實現泛生態系統化,產品200多款,覆蓋各類傳感器、控制器、家具、家電、車聯網等,這些也是真正助推智能家居發展的前提和基礎。
下一個巨無霸在哪兒?
我們認為,下一個巨無霸來自物聯網智能家居領域,蘋果、Google、亞馬遜,以及中國的BAT,目前體量都非常大,也對物聯網智能家居領域有所部署,但是以傳統互聯網或移動互聯網的思維方式來做物聯網行不通。

在物聯網這樣的萬億級市場中,最終還是要落到實體,以創新技術推動硬件連接、應用,將是開啟物聯網時代巨無霸的鑰匙。智能家居充當著打開物聯網大時代的入口,智能家居企業扮演著全面革命物理世界的先鋒軍,下一個巨無霸或許就產生在他們之中,而小米的航母模式、WULIAN的泛生態系統模式、海爾的家電生態圈模式等都值得關注。
當然,我們也應該明白,包括智能家居在內的物聯網實際是一片海洋,盡可能的用技術帶動硬件落地是開發這邊海洋的關鍵,更應處理好對多種硬件的把控,做得多可以讓企業成為巨無霸,也可以讓企業消化不良,最終被硬件鏈所累。
(責任編輯:焦點)
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