打著顛覆傳統(tǒng)制造旗號、去虹帶有濃郁互聯(lián)網(wǎng)色彩的魔方OTT行業(yè)，自誕生之日起就備受市場關(guān)注，成立經(jīng)歷多年孕育，并發(fā)布虹產(chǎn)業(yè)終于迎來了價值釋放的領(lǐng)金臨界點。
為了讓OTT顛覆式創(chuàng)新繼續(xù)下去，顛覆更好地發(fā)揮用戶和合作伙伴之間的式創(chuàng)橋梁渠道作用，12月18日，新繼續(xù)下虹魔方科技有限公司正式成立，去虹最新虹領(lǐng)金系統(tǒng)4.0一同亮相。魔方
讓顛覆式創(chuàng)新繼續(xù)下去 虹魔方公司成立
在OTT賽道上，成立每個企業(yè)都有自己的并發(fā)布虹模式，有些企業(yè)一心做大追求數(shù)量級的勝出，有些企業(yè)追求的是更豐富的內(nèi)容資源，但對虹魔方來說，東莞美女上門聯(lián)系方式崴信159+8298+6630提供外圍女小姐上門服務(wù)快速安排面到付款思考的是怎么樣讓用戶得到想要的東西，持續(xù)得到更好的服務(wù)？怎么樣讓合作伙伴感受到平臺的價值？
“任何行業(yè)要想順利發(fā)展，最良性的模式是產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)都能賺到錢，僅僅某個環(huán)節(jié)賺錢是不正常且做不起來的。”虹魔方科技有限公司總經(jīng)理宋艦表示，虹魔方的前身長虹互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用與服務(wù)事業(yè)部，在成立之初就有這樣的“初心”：要讓參與虹領(lǐng)金OTT事業(yè)的每個環(huán)節(jié)都能賺到錢，包括用戶、內(nèi)容及資源合作伙伴，不能只有終端企業(yè)賺錢。
對于虹魔方所扮演的角色，宋艦表示，左邊是用戶，右邊是合作伙伴，我們在中間定位越來越清晰，就是橋梁，積極發(fā)揮渠道作用，提升決策精準性和運營高效性。
據(jù)了解，在規(guī)模方面，與其他OTT同行做大規(guī)模不同，虹魔方團隊2018年年初僅有30人，到年底也才50人的規(guī)模，遠遠少于同行動輒三四百人的規(guī)模；在業(yè)務(wù)方面，有些廠商太在意營收規(guī)模不同，虹魔方則在一些細分領(lǐng)域建立屬于自己的優(yōu)勢，力爭做到“小而精”，而不是“大而全”。
在宋艦眼里，100個人同時做ABC能成功的概率，遠遠低于1/3的人專做A或做B的概率。互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)公司最怕方向太多，迄今為止OTT行業(yè)沒有特別成功的案例可以借鑒，虹魔方的做法是認準自己擅長的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，深耕挖掘并滿足終端大屏用戶需求，同時將用戶需求轉(zhuǎn)化成系統(tǒng)解決方案，與內(nèi)容、資源合作伙伴保持長效溝通機制，共同做好細分市場的精準服務(wù)。
來自第三方公司的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，虹領(lǐng)金用戶的活躍度最高，而且付費轉(zhuǎn)換率也是最高的。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因很簡單，一是虹領(lǐng)金提供的內(nèi)容質(zhì)量好；二是虹領(lǐng)金平臺相比其他平臺，用戶黏性也非常突出。
對于為何要成立專門的虹魔方公司？宋艦表示，一是OTT行業(yè)到了爆發(fā)的零界點，未來會吸引諸多目光，市場競爭會更為激烈，公司化運作后有助于更規(guī)范地參與市場競爭，讓虹魔方在用戶運營方面的優(yōu)勢得到最大程度地釋放；二是在前期多年發(fā)展后，包括員工業(yè)務(wù)模式都有一定的“懈怠”，成立公司是為了讓顛覆式玩法繼續(xù)下去，進一步刺激公司創(chuàng)造創(chuàng)新的激情，從而以更積極的態(tài)度全面擁抱方興未艾的OTT行業(yè)。
虹魔方的成立，是OTT行業(yè)精細化用戶運營的新樣本，必將掀起OTT行業(yè)從規(guī)模向縱深伐善的新局面。未來，OTT領(lǐng)域更加注重運營效率的輕量級公司，將獲得更多與BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭合作的機遇。
讓用戶合作伙伴共贏 虹領(lǐng)金引領(lǐng)運營進入4.0時代
當前的OTT終端數(shù)量，已經(jīng)超越了IPTV用戶數(shù)，也超過了有線電視用戶數(shù)。來自奧維互娛的數(shù)據(jù)顯示，截至2018年10月，OTT激活終端數(shù)超過2億臺，而有線數(shù)字電視繳費用戶和IPTV用戶數(shù)均在1.4億臺左右。
這說明在智能大屏運營方面，OTT已經(jīng)獲得了市場的認可。
按照國內(nèi)六大彩電廠商平均計算，每家激活量有2000萬，多一點的有3000萬，少一點的有1000萬，即便按照每個家庭2-3人估算，那么OTT終端能影響到的用戶，數(shù)量已相當龐大。
這種情況下，擺在各個OTT廠商面前的，不應(yīng)該是如何進一步擴大規(guī)模量級的問題，而應(yīng)該是如何維護運營好現(xiàn)有用戶的問題。
宋艦認為，交互次數(shù)越少，才能越精準地把握用戶需求。作為業(yè)內(nèi)最早將人工智能技術(shù)創(chuàng)新與電視功能、用戶運營相結(jié)合的公司，虹魔方應(yīng)對用戶的“懶”，推出了更多更智能的應(yīng)用。
所以在公司宣布成立的同時，虹魔方帶來了其最新的運營系統(tǒng)——虹領(lǐng)金系統(tǒng)4.0。
該版本的最大特色在于：1、在內(nèi)容瀑布流的當下，開創(chuàng)性的引入動線設(shè)計，用大構(gòu)圖的界面布局，減少桌面海報數(shù)量，提高內(nèi)容表現(xiàn)質(zhì)量，用故事性的專題來治愈選擇困難癥，高精度的海報迅速吸引用戶注意力，在及時滿足后再引導(dǎo)用戶的深度參與。2、通過人工智能技術(shù)的深度學(xué)習(xí)，根據(jù)用戶的使用習(xí)慣，繪制虹魔方獨有的三級畫像體系，并形成用戶標簽、內(nèi)容標簽以及用戶對內(nèi)容興趣組標簽，將不同海報呈現(xiàn)給不同用戶，讓用戶在幾秒之內(nèi)就能辨別到底喜不喜歡，達成千人千面的效果。3，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺生態(tài)紅利，深耕全網(wǎng)媒資系統(tǒng)，讓用戶參與到運營中來，虹領(lǐng)金4.0系統(tǒng)能幫助有特色的自媒體在OTT端實現(xiàn)價值延伸，培育其成為虹領(lǐng)金體系中UPGC的價值創(chuàng)造者，在全網(wǎng)內(nèi)容推薦領(lǐng)域虹領(lǐng)金也將成為KOL與用戶的橋梁，從而共享服務(wù)用戶產(chǎn)生的收益。
在運營方面，與之前版本的初衷一樣，4.0版本繼續(xù)圍繞用戶和合作伙伴展開，做好用戶運營，提升用戶活躍和轉(zhuǎn)化，讓更多用戶喜愛用虹領(lǐng)金系統(tǒng)，對虹魔方來說就是最大的成功。
這種理念下，回饋消費者也成為虹領(lǐng)金的日常。比如公司部分收入回饋給消費者。據(jù)了解，虹領(lǐng)金自上線以來，開展了大大小小近200場用戶活動，用戶參與度最高達33%；同時秉承回饋用戶的價值指導(dǎo)，虹領(lǐng)金在用戶運營的年投入超過數(shù)千萬級，是所有OTT廠家中在用戶運營方面投入最大的。
對合作伙伴的回報也是顯而易見的，從以往的統(tǒng)計來看，合作伙伴從與虹魔方的合作中至少得到了兩點好處：一是更優(yōu)質(zhì)的用戶；二是優(yōu)質(zhì)用戶帶來的轉(zhuǎn)化率。據(jù)了解，虹魔方有2100萬激活用戶，日活率50%+，同時還能保證較高的付費轉(zhuǎn)化率。
據(jù)悉，虹魔方下一步大動作已然蓄勢待發(fā)，即將震撼開啟，更瞄向了首家“大屏+愛心公益”的新王座。具體活動詳情如何？讓我們拭目以待！
伴隨虹領(lǐng)金系統(tǒng)4.0的推出，加上始終將用戶合作伙伴的利益擺在高位的運營宗旨，虹魔方有望在OTT領(lǐng)域建立獨具一格的市場優(yōu)勢，更有望開啟OTT行業(yè)全面向縱深發(fā)展的新時代。
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