“3年完成1200萬(wàn)臺(tái)出貨量”。風(fēng)行其中，年萬(wàn)牛炒2016年春節(jié)前完成100萬(wàn)臺(tái)4K互聯(lián)網(wǎng)電視的臺(tái)銷長(zhǎng)沙雨花（如何）怎么能找到小姐服務(wù)vx《134+8006/5952》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)銷售目標(biāo)，而后在2016全年完成400萬(wàn)臺(tái)出貨量。量吹
 
　　12月初剛剛推出自有品牌電視，作還風(fēng)行就給自己下了一道軍令狀。底牌

　　2015年，風(fēng)行整個(gè)彩電市場(chǎng)進(jìn)入調(diào)整期，年萬(wàn)牛炒銷售額下滑、臺(tái)銷企業(yè)虧損、量吹轉(zhuǎn)型陣痛像一把把利劍刺向電視終端廠商，作還而互聯(lián)電視廠商的底牌連續(xù)攪局，讓彩電行業(yè)的風(fēng)行長(zhǎng)沙雨花（如何）怎么能找到小姐服務(wù)vx《134+8006/5952》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)競(jìng)爭(zhēng)殺入紅海，在宏觀背景下，年萬(wàn)牛炒新兵風(fēng)行喊出三年1200萬(wàn)臺(tái)的臺(tái)銷銷量目標(biāo)，到底是吹牛炒作，還是真有底牌呢？

　　超維生態(tài)玩的是什么概念

　　時(shí)下對(duì)于手機(jī)、電視行業(yè)，“生態(tài)”一詞已經(jīng)被用爛，各大廠商都希望借助自身力量建立一條成熟完善的產(chǎn)業(yè)鏈，來(lái)帶動(dòng)產(chǎn)品的銷售擴(kuò)大品牌影響力。同樣，風(fēng)行這次也提出了一個(gè)生態(tài)理念，不同是的是風(fēng)行要打造的是一個(gè)“超維生態(tài)圈”。

　　在“超維生態(tài)圈”中，東方明珠、風(fēng)行、兆馳、海爾、國(guó)美五大巨頭并非傳統(tǒng)意義上的簡(jiǎn)單業(yè)務(wù)合作，而是以相互資本入股的方式進(jìn)行深度合作。


　　今年8月，東方明珠以22億元人民幣認(rèn)購(gòu)兆馳股份非公開(kāi)發(fā)行股份，占其發(fā)行后總股數(shù)比例為9.55%。海爾和國(guó)美分別認(rèn)購(gòu)了3.7億元，扣除發(fā)行費(fèi)用后將全部投入互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)。9月，兆馳股份以9.67億元從東方明珠獲得了風(fēng)行在線63%的股權(quán)。“雙重持股”讓“超維生態(tài)圈”中的各廠商關(guān)系更加緊密，東方明珠、兆馳股份和風(fēng)行網(wǎng)三家分別負(fù)責(zé)風(fēng)行電視的內(nèi)容、制造和運(yùn)營(yíng)。海爾和國(guó)美則承擔(dān)了一部分渠道銷量的任務(wù)。

　　據(jù)風(fēng)行副董事長(zhǎng)周燦介紹，“超維生態(tài)圈”是一個(gè)開(kāi)放的合作關(guān)系，后續(xù)加入進(jìn)來(lái)的還有熊貓等企業(yè)，而風(fēng)行在其中承擔(dān)著平臺(tái)作用，未來(lái)只要搭載風(fēng)行平臺(tái)的互聯(lián)網(wǎng)電視都可以被看做是風(fēng)行電視，如海爾風(fēng)行電視、熊貓風(fēng)行電視等，在這個(gè)基礎(chǔ)上，風(fēng)行三年賣出一千二百萬(wàn)臺(tái)的目標(biāo)是完全可以實(shí)現(xiàn)的。

　　近日，樂(lè)視與TCL之間的合作傳聞也最終敲定:樂(lè)視網(wǎng)旗下樂(lè)視致新將以6.5港元每股、總價(jià)22.68億港元的價(jià)格購(gòu)入TCL多媒體34885萬(wàn)股。交易完成后，樂(lè)視網(wǎng)將以20%的持股比例成為TCL多媒體的第二大股東，并將在其香港董事局擁有2個(gè)董事席位。

　　周燦認(rèn)為，未來(lái)在彩電行業(yè)通過(guò)持股方式進(jìn)行合作將成為常態(tài)，這意味著互聯(lián)網(wǎng)廠商和傳統(tǒng)終端制造商之間的合作將變得更為緊密，加強(qiáng)了全產(chǎn)業(yè)鏈的整合能力，帶來(lái)了巨大的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和成本優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也造就了多維度的獲利方式，相互之間各展所長(zhǎng)，共同促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)鏈的完善。

　　彩電行業(yè)投資性結(jié)盟成趨勢(shì)
 　　目前，無(wú)論是視頻網(wǎng)站還是互聯(lián)網(wǎng)電視其競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)都主要聚焦在內(nèi)容方面，誰(shuí)擁有更多的獨(dú)家內(nèi)容資源，誰(shuí)就占據(jù)了更多的話語(yǔ)權(quán)。

　　在內(nèi)容方面，風(fēng)行電視完整對(duì)接了東方明珠的內(nèi)容庫(kù)。電影板塊，東方明珠與好萊塢6大公司為代表的國(guó)內(nèi)外知名制作公司都達(dá)成了戰(zhàn)略合作，國(guó)內(nèi)院線電影的覆蓋率高達(dá)90%。其中，電影史上票房前100的影片占到90%，2016年全年引進(jìn)的年度票房前100的影片。少兒動(dòng)漫板塊，引進(jìn)迪士尼、尼克動(dòng)畫等五大世界頂級(jí)品牌。體育板塊，擁有英超全場(chǎng)次版權(quán)，同時(shí)每年還有近3000場(chǎng)橄欖球、自由搏擊、網(wǎng)球、賽車、CBA等高端體育賽事直播。紀(jì)錄片板塊，集合SMG、大陸橋?yàn)榇淼膰?guó)內(nèi)一流紀(jì)錄片版權(quán)，同時(shí)引進(jìn)BBC、歷史頻道等六大全球著名紀(jì)實(shí)品牌。



　　據(jù)介紹，東方明珠每年有15億元的版權(quán)投入，使其成為電視端最大的OTT內(nèi)容版權(quán)庫(kù)。風(fēng)行從內(nèi)容角度上背靠SMG媒體集團(tuán)，“東方明珠愿意同其他廠商合作，但當(dāng)東方明珠覺(jué)得這個(gè)合作上升到戰(zhàn)略層面和資本互換時(shí)，兆馳則是第一人選。”周燦對(duì)于東方明珠在內(nèi)容合作的排他性上給出了解釋。

　　2015年，新晉互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的涌入使彩電行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，風(fēng)行電視、微鯨電視、PPTV等新晉品牌的出現(xiàn)讓國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電視品牌已增至十多家。而資本的運(yùn)作也讓行業(yè)面臨新一輪的洗牌，從風(fēng)行電視“投資性結(jié)盟”的案例來(lái)看，未來(lái)各取所長(zhǎng)，融合發(fā)展將成為互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)的一大趨勢(shì)。

 

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