成立于2005年9月的風(fēng)行北京風(fēng)行在線技術(shù)有限公司(下稱“風(fēng)行網(wǎng)”)在發(fā)展的第十年要做一件大事：打造互聯(lián)網(wǎng)電視的“超維生態(tài)圈”，從小屏轉(zhuǎn)向大屏。入局
 
　　在風(fēng)行網(wǎng)總裁羅江春看來(lái)，互聯(lián)貴陽(yáng)外圍（貴陽(yáng)外圍女）外圍預(yù)約（電話微信180-4582-8235）全國(guó)一二線熱門城市快速安排30分鐘到達(dá)小屏和大屏是網(wǎng)電兩種不同的使用場(chǎng)景，誰(shuí)大誰(shuí)小，視為上市現(xiàn)在還不知道。年內(nèi)內(nèi)地PC特別是風(fēng)行移動(dòng)端還有變數(shù)。短視頻的入局興起帶來(lái)變化，而垂直領(lǐng)域的互聯(lián)競(jìng)爭(zhēng)還沒(méi)開(kāi)始。“即使視頻網(wǎng)站今天打得血淋淋的網(wǎng)電，大家還是視為上市不敢丟。找到能夠與BAT流量相抗衡的年內(nèi)內(nèi)地，就是風(fēng)行電視。”
 
　　應(yīng)對(duì)“神仙打架”
 
　　構(gòu)造戰(zhàn)略同盟，入局這種選擇不是互聯(lián)貴陽(yáng)外圍（貴陽(yáng)外圍女）外圍預(yù)約（電話微信180-4582-8235）全國(guó)一二線熱門城市快速安排30分鐘到達(dá)一家視頻網(wǎng)站自謀出路的個(gè)案。
 
　　2009年，樂(lè)視網(wǎng)開(kāi)始互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域的研發(fā)，成立了樂(lè)視TV事業(yè)部。
 
　　2012年7月，愛(ài)奇藝與中央人民廣播電臺(tái)旗下子公司央廣新媒體公司、江蘇電視臺(tái)合作，共同成立了互聯(lián)網(wǎng)電視的運(yùn)營(yíng)合資公司——銀河互聯(lián)網(wǎng)電視有限公司。
 
　　2013年底，合一集團(tuán)(原優(yōu)酷土豆)與深圳同洲電子、電視廠商海爾與牌照方華數(shù)集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作，并在2014年宣布康佳全線產(chǎn)品中獨(dú)家植入優(yōu)酷TVAPP的功能和服務(wù)。
 
　　今年7月，暴風(fēng)科技宣布與日日順、奧飛動(dòng)漫、三諾數(shù)碼影音成立合資公司，也要進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)電視。
 
　　催生視頻網(wǎng)站從PC、移動(dòng)端發(fā)力轉(zhuǎn)型占領(lǐng)電視大屏幕的趨勢(shì)一方面是各家出于布局完整的考慮，另一方面也是集體求生的一次掙扎。
 
　　“視頻網(wǎng)站肯定能賺錢，幾家的營(yíng)收已經(jīng)過(guò)百億，這樣的規(guī)模已經(jīng)是一個(gè)產(chǎn)業(yè)了，不賺錢是因?yàn)椴焕硇缘母?jìng)爭(zhēng)。”羅江春認(rèn)為，不理性的競(jìng)爭(zhēng)讓廣告賣不出高價(jià)，版權(quán)成本不停上漲，巨大的開(kāi)銷造成了驚人的虧損。
 
　　從發(fā)展階段來(lái)看，風(fēng)行網(wǎng)一直在積極地尋找應(yīng)對(duì)視頻網(wǎng)站“消耗戰(zhàn)”的出路。2005年~2011年，風(fēng)行網(wǎng)聚焦于影視點(diǎn)播業(yè)務(wù)，憑借“邊下邊看”的技術(shù)起家，依靠客戶端下載獲取用戶。2012年~2014年，當(dāng)時(shí)的百視通入股風(fēng)行網(wǎng)，股份從30%逐漸增加到82.76%，進(jìn)入了臺(tái)網(wǎng)融合階段。這一時(shí)期，風(fēng)行網(wǎng)曾經(jīng)嘗試把互聯(lián)網(wǎng)和電視臺(tái)在內(nèi)容、廣告、營(yíng)銷、傳播上進(jìn)行融合,這與如今芒果TV走的路線接近，但是效果并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期。
 
　　“神仙打架，小鬼遭殃。現(xiàn)在幾家視頻網(wǎng)站掌舵的都是職業(yè)經(jīng)理人，不是創(chuàng)始人，也不考慮資金問(wèn)題。BAT三家勢(shì)均力敵，但這三家也耗不起，視頻網(wǎng)站未來(lái)的合并是可期的。神仙不應(yīng)該打架。”羅江春說(shuō)。
 
　　2015年8月，東方明珠以現(xiàn)金人民幣22億元認(rèn)購(gòu)兆馳股份非公開(kāi)發(fā)行股份，占其發(fā)行后總股數(shù)比例為9.55%。海爾和國(guó)美分別認(rèn)購(gòu)了3.7億元，扣除發(fā)行費(fèi)用后將全部投入互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)。
 
　　9月，兆馳股份以9.67億元從東方明珠獲得了風(fēng)行在線63%的股權(quán)。
 
　　這種“雙重持股”透露出“超維生態(tài)圈”中各家的緊密關(guān)系，東方明珠、兆馳股份和風(fēng)行網(wǎng)三家分別負(fù)責(zé)風(fēng)行電視的內(nèi)容、制造和運(yùn)營(yíng)。海爾和國(guó)美則承擔(dān)了一部分渠道銷量的任務(wù)。
 
　　羅江春認(rèn)為，“超維生態(tài)圈”正是風(fēng)行網(wǎng)發(fā)展的第三個(gè)階段。
 
　　一切為了上市
 
　　目前，風(fēng)行網(wǎng)2015年的營(yíng)業(yè)收入預(yù)計(jì)有四個(gè)多億，主要來(lái)源是廣告。羅江春坦言，構(gòu)建這個(gè)局的最大出發(fā)點(diǎn)是讓風(fēng)行網(wǎng)2~3年內(nèi)在內(nèi)地上市。
 
　　然而押寶在互聯(lián)網(wǎng)電視上，真的是一個(gè)好主意嗎?
 
　　“為什么從PC到電視?觀看體驗(yàn)不一樣。互聯(lián)網(wǎng)電視的點(diǎn)播已經(jīng)深入人心。PC端與互聯(lián)網(wǎng)電視的用戶完全有著不一樣的使用場(chǎng)景，不會(huì)互相取代，面向個(gè)人產(chǎn)品和面向家庭產(chǎn)品是不一樣的。”羅江春說(shuō)。
 
　　他分析認(rèn)為，進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)電視，風(fēng)行網(wǎng)與其他網(wǎng)站相比節(jié)約了版權(quán)和硬件的費(fèi)用。“供應(yīng)鏈的成本由兆馳股份覆蓋掉了，我們負(fù)責(zé)產(chǎn)品、技術(shù)、CDN，東方明珠有版權(quán)，渠道商如海爾、國(guó)美和熊貓會(huì)承擔(dān)一部分銷售。”
 
　　此前，他就放話“沒(méi)有50億資金不要做互聯(lián)網(wǎng)電視”，這也是他的底氣所在——資金的來(lái)源將主要是兆馳股份在資本市場(chǎng)上的定增。
 
　　為了在互聯(lián)網(wǎng)電視上后發(fā)制人，羅江春在設(shè)計(jì)上也是煞費(fèi)苦心。
 
　　在研究電視交互時(shí)，他發(fā)現(xiàn)絕大部分消費(fèi)者只會(huì)用上下左右和確定按鈕，70%~80%的用戶是為了完成“找+看”的需求，因此他決定用十字交叉兩個(gè)坐標(biāo)定位。這在內(nèi)部討論時(shí)產(chǎn)生了分歧，有人說(shuō)小米做得不錯(cuò)，在這個(gè)基礎(chǔ)上優(yōu)化就可以，但被羅江春否掉了。“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手值得學(xué)習(xí)，但絕對(duì)不是拿來(lái)抄的。我們認(rèn)為十字交互是最好的，極其簡(jiǎn)單、易用，還是要賦予產(chǎn)品靈魂。”
 
　　風(fēng)行網(wǎng)在人員配備方面也進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，比如技術(shù)、運(yùn)營(yíng)人員會(huì)從原有部門中抽調(diào)出一部分，并為商城新招了人手。
 
　　準(zhǔn)備雖然充分，但說(shuō)起盈利似乎還為時(shí)尚早。除了硬件、會(huì)員付費(fèi)，風(fēng)行電視和其他廠商一樣都盯上了增值應(yīng)用的拆賬分成。
 
　　談到未來(lái)視頻網(wǎng)站和互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)的比重會(huì)如何，羅江春說(shuō)：“站在公司管理的角度，我更愿意兩塊業(yè)務(wù)同時(shí)往前跑，這樣更安全。互聯(lián)網(wǎng)電視還沒(méi)有產(chǎn)生規(guī)模(效應(yīng))。哪一段能掙多少錢，或者問(wèn)我電視怎么賺，還是三年以后再問(wèn)我這個(gè)問(wèn)題吧!”