樂視一直野心勃勃。


　　2004年，軍美竟何在PC還沒有普及的國樂深圳外圍（外圍模特）電話微信199-7144-9724誠信外圍，十年老店時候，樂視視頻悄然成立；2012年，視生傳統(tǒng)硬件廠商進(jìn)入白熱化的態(tài)究競爭時代，賈躍亭帶領(lǐng)團(tuán)隊挺進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)電視；2015年，品進(jìn)在手機(jī)市場已被蘋果、軍美竟何三星、國樂華為、視生小米等品牌占領(lǐng)的態(tài)究前提下，樂視超級手機(jī)呱呱墜地；如今，品進(jìn)樂視甚至布局了智能汽車領(lǐng)域，軍美竟何意在從特斯拉和谷歌汽車的國樂口袋中分一杯羹……

　　然而樂視也的確收獲了屬于自己的傳奇。美國時間10月19日，視生樂視“破界化反 共享生態(tài)世界”主題發(fā)布會在舊金山落地，態(tài)究舊金山藝術(shù)宮內(nèi)座無虛席，包括ZNDS智能電視網(wǎng)在內(nèi)的深圳外圍（外圍模特）電話微信199-7144-9724誠信外圍，十年老店來自全球各地的近1500名媒體記者和各界嘉賓參加見證了此次發(fā)布會。

　　發(fā)布會上，樂視向美國用戶詳細(xì)介紹了樂視垂直整合、開放閉環(huán)的生態(tài)理念和UP2U模式，宣布樂視全球獨創(chuàng)的“平臺+內(nèi)容+硬件+軟件+應(yīng)用”的生態(tài)系統(tǒng)正式全面落地美國；智能終端硬件方面，此次樂視發(fā)布了系列超級電視新品、超級手機(jī)新品，包括uMAX85和第四代超級電視 X43 pro、X55、X65，以及第三代超級手機(jī)樂Pro3、樂s3；另外樂視還發(fā)布了一款概念汽車，旨在全面布局樂視生態(tài)系統(tǒng)。

　　有人說，樂視已經(jīng)開啟瘋癲模式了，竟然敢去美國叫板蘋果和特斯拉；也有人說樂視終于厚積薄發(fā)，苦心孤詣的幾年終于沒有白費。然而不管怎樣，樂視在研發(fā)和市場上篳路藍(lán)縷的征途，畢竟是艱難的。



1.樂視將如何面對美國電視市場的激烈競爭？

　　縱觀美國電視市場，銷量前五名分別是三星、Vizor、LG、索尼和海信。三星長期占據(jù)美國市場，有著當(dāng)之無愧的領(lǐng)先地位；Vizor作為美國電視巨頭，是美國市場非常優(yōu)質(zhì)的品牌；LG是幾大品牌里成長最快的，如今已成功樹立高端形象；索尼作為經(jīng)典電視老牌，在美國擁有較高的認(rèn)可度，但近年來其智能電視版塊發(fā)展后勁不足；海信作為中國電視品牌，不但在北美地區(qū)有著約10億美元的年銷售額和約200萬臺的年銷售量，而且去年海信斥資2370萬美元將夏普美洲電視機(jī)業(yè)務(wù)收購，更是為其進(jìn)一步占領(lǐng)美國市場打下基礎(chǔ)；再加上TCL近年來的持續(xù)投入和穩(wěn)定發(fā)展，2015年TCL電視在美國市場突破100萬臺銷量。面對如此內(nèi)憂外患，樂視今后在美國市場的競爭不可謂不慘烈。

　　除了市場競爭艱難，樂視在美國還面臨著一個難題——構(gòu)建內(nèi)容生態(tài)。樂視一直倡導(dǎo)的生態(tài)理念是基于其強(qiáng)大內(nèi)容的，如果沒有自己的內(nèi)容，樂視將淪為普通硬件從而失去核心競爭力，因此與美國內(nèi)容服務(wù)商的合作成為樂視面臨的重要任務(wù)。

　　如果說樂視可以通過努力解決市場競爭激烈和內(nèi)容洽談艱難的兩大難題，那么第三個難題恐怕是每個尋求海外發(fā)展的中國企業(yè)都會面臨的問題——人力成本增加。眾所周知，美國的勞動力成本遠(yuǎn)高于中國，這意味樂視或許要通過提價的方式來緩解成本壓力。

　　然而樂視卻有自己的運營思路和獨特方法，這些問題早已在他們的籌謀和布局之中。

　　近年來，美國智能電視市場表現(xiàn)出了較為強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭。據(jù)Gap Intelligence統(tǒng)計，美國智能電視市場份額將以每年3-4個百分點的速率增加，預(yù)計到2019年將達(dá)到76%，這意味著美國電視市場尤其是智能電視版塊仍然存在一定的市場潛力。

　　今年7月樂視以20億美元的價格現(xiàn)金收購美國第二大電視品牌VIZIO，這被業(yè)內(nèi)認(rèn)為是目前全球電視產(chǎn)業(yè)史上最大的收購計劃，也是樂視為進(jìn)軍美國市場的提前鋪路。樂視全球資本高級副總裁鄭孝明表示，本次收購?fù)瓿珊螅琇eEco大屏生態(tài)全平臺將擁有超過2800萬臺智能電視入口，累計播放時長超過110億小時，高達(dá)7.3億的月活用戶數(shù)。因此，樂視雖然付出了極高的價格，但此舉實在是深謀遠(yuǎn)慮。

　　至于內(nèi)容生態(tài)問題，在19日的發(fā)布會上，樂視公布了在美國的內(nèi)容開放戰(zhàn)略，建立Le“內(nèi)容超級市場”，通過和Netflix、Google、Hulu、SHOWTIME、SLING TV等美國一流的內(nèi)容商達(dá)成合作，搭建最豐富的內(nèi)容平臺，同時向美國用戶也推出了生態(tài)會員服務(wù)，樂視會員在美國的名字為“EcoPass”， EcoPass作為生態(tài)世界的通行證，打通各生態(tài)領(lǐng)域，為用戶提供更多維、更新穎、更全面且完善的體驗。

　　除此之外，美國市場還為樂視生態(tài)的發(fā)展提供了沃土。眾所周知，美國用戶對付費模式的接受程度明顯高于中國用戶，并且美國政策管理寬松，這些都為樂視在美國市場的發(fā)展提供了巨大空間。



2.樂視超級手機(jī)：國產(chǎn)手機(jī)終將走向世界

　　早些年，提起國產(chǎn)手機(jī)，在人們的腦海中首先閃現(xiàn)的就是“山寨”，大字體、大音量和雙卡雙待是國產(chǎn)手機(jī)的三大特征。然而，隨著華為、樂視、小米、魅族等一系列品牌的崛起，在某種程度上對國產(chǎn)手機(jī)進(jìn)行了重新定義，它們擁有自主研發(fā)的技術(shù)，自主設(shè)計的外觀，較高的配置和相對較低的價格。曾經(jīng)，國內(nèi)手機(jī)市場被諾基亞、三星和蘋果占據(jù)，而如今國產(chǎn)手機(jī)品牌已占到國內(nèi)總銷量的8成以上；即使在國外手機(jī)市場，全球銷量排名前十的手機(jī)制造商中，也有7家屬于中國公司。這意味國產(chǎn)手機(jī)不僅得到了國內(nèi)用戶的支持，也得到了國際市場的充分認(rèn)可。

　　樂視屬于布局手機(jī)市場較晚的企業(yè)，2015年4月才推出第一款手機(jī)，但如今的總銷量卻已突破1700萬臺，堪稱手機(jī)行業(yè)當(dāng)之無愧的“黑馬”。與樂視電視一樣，樂視手機(jī)也是樂視生態(tài)理念中的一環(huán)，此次進(jìn)軍美國市場，樂視手機(jī)將以高配低價（樂Pro 3售價399美元，樂S3售價249美元）進(jìn)行市場搶奪，延續(xù)其在中國市場的輝煌。



3.樂視超級汽車：樂視生態(tài)中極為重要的一環(huán)

　　樂視，汽車。無論怎樣，你都絕對不會把這兩個詞聯(lián)系起來。但是，沒錯，樂視確確實實在它的生態(tài)系統(tǒng)中布局了電動汽車。電動汽車作為汽車領(lǐng)域的新方向，如今已吸引了包括特斯拉、谷歌等諸多大公司的投資。作為控股易到用車70%的股東，樂視汽車已于今年完成了10.8億美元的融資。未來，樂視極有可能在汽車售賣、汽車租賃等行業(yè)大顯身手，或?qū)⒏淖兤嚬蚕淼姆绞健?br>
　　諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主諾思曾說，“沒有野心的人也許某天會享有盛名，然而有野心的人不想出人頭地則很罕見。”樂視如今野心勃勃，相信未來必將值得期待。