1: 忙碌的職場(chǎng)哲理農(nóng)民
有一個(gè)農(nóng)民一早起來，通知妻子說要去耕田，小故當(dāng)他走到40號(hào)田地時(shí)，事則事長(zhǎng)春外圍模特經(jīng)紀(jì)人（外圍預(yù)約）（電話微信199-7144-9724）提供1-2線城市高端外圍預(yù)約快速安排30分鐘到達(dá)卻發(fā)現(xiàn)耕耘機(jī)沒有油了；原本打算馬上要去加油的職場(chǎng)哲理，突然之間之間之間想到家里的小故三四只豬還沒有喂，于是事則事轉(zhuǎn)回家去；經(jīng)過倉(cāng)庫(kù)時(shí)，望見旁邊有幾條馬鈴薯，職場(chǎng)哲理他想到馬鈴薯可能正在發(fā)芽，小故于是事則事又走到馬鈴薯田去；路途中經(jīng)過木材堆，又記起家中需要一些柴火；正當(dāng)要去取柴的職場(chǎng)哲理時(shí)候，看見了一只生病的小故雞躺在地上……這樣來往返回跑了幾趟，這個(gè)農(nóng)民從早上一向到太陽(yáng)落山，事則事油也沒加，職場(chǎng)哲理豬也沒喂，小故田也沒耕…顯而易見，事則事長(zhǎng)春外圍模特經(jīng)紀(jì)人（外圍預(yù)約）（電話微信199-7144-9724）提供1-2線城市高端外圍預(yù)約快速安排30分鐘到達(dá)最終他什么事都沒有做好。
點(diǎn)評(píng)：做好目標(biāo)設(shè)定、打算和預(yù)算是執(zhí)行的底子。做好時(shí)間治理是提升執(zhí)行效率的保障。
2: 買復(fù)印紙的困惑
老板叫一員工去買復(fù)印紙。員工就去了，買了三張復(fù)印紙返來。老板大叫，三張復(fù)印紙，怎么夠，我至少要三摞。員工第二天就去買了三摞復(fù)印紙返來。老板一看，又叫，你怎么買了B5的，我要的是A4的。員工過了幾天，買了三摞A4的復(fù)印紙返來，老板罵道：怎么買了一個(gè)星期，才買好？員工回：你又沒有說什么時(shí)候要。一個(gè)買復(fù)印紙的小事，員工跑了三趟，老板氣了三次。老板會(huì)搖頭嘆道，員工執(zhí)行力太差了！員工心里會(huì)說，老板能力欠缺，連個(gè)義務(wù)都交代不清楚，只會(huì)支使下屬白忙活！
點(diǎn)評(píng)：有效地提高執(zhí)行力，在一般狀況下首先要進(jìn)行充分地溝通，對(duì)完成目標(biāo)義務(wù)取得較為一致的認(rèn)同。
3: 誰(shuí)去給貓掛鈴鐺
有一群老鼠(mouse)開會(huì)，研究怎樣應(yīng)對(duì)貓的襲擊。一只被認(rèn)為聰明的老鼠提出，給貓的脖子上掛一個(gè)鈴鐺。這樣，貓行走的時(shí)候，鈴鐺就會(huì)響，聽到鈴聲的老鼠不就可以及時(shí)跑掉了嗎？大家都公認(rèn)這是一個(gè)好念頭。可是，由誰(shuí)去給貓掛鈴鐺呢？怎樣才能掛得上呢？這些問題一提出，老鼠都啞口無(wú)言了。
點(diǎn)評(píng)：科學(xué)公道的戰(zhàn)略部署是執(zhí)行的前提！戰(zhàn)略如果脫離現(xiàn)實(shí)，就根本談不上執(zhí)行。
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