導讀：快手推出直播PC端，快手很大程度是發力一種產品和用戶的需求，因為平臺內游戲直播生態相對比較健康，直播直播珠海模特包夜（電話微信199-7144-9724）提供一二線城市可以真實可靠快速安排30分鐘到達流量大，現想戰略層面的搭上關系反而比較弱。

　　前幾天，游戲有媒體發現，末班快手直播網頁版像當初的車否快手電丸APP一樣低調上線。

　　頁面長這樣。過晚



　　和幾大直播平臺的快手首頁看起來差別不是很大，流量最大的發力游戲在頁面的中心位置，王者榮耀、直播直播絕地求生、現想英雄聯盟三款熱門游戲的搭上名字，被放在了主標題欄。游戲



　　這是斗魚

　　PC版出來的時候，很多人才突然意識到，快手要發力游戲直播了。

　　游戲直播資深用戶小段得知這個消息的時候，有幾分意外，在他看來，快手此時的舉動像是要搭上游戲直播的末班車，分一杯羹，珠海模特包夜（電話微信199-7144-9724）提供一二線城市可以真實可靠快速安排30分鐘到達但競爭太激烈了。

　　快手官方對此保持了神秘，只表示該項業務正處于探索階段，沒有太多可對外透露的信息。

　　為什么說直播網頁版的上線神秘又低調？36氪的報道提到：快手在今年2月份，就已上線該直播PC平臺。

　　整整5個月，快手直播都躲過了媒體的視線。

　　這倒是很像這家公司的發展氣質，快手用戶達到4億的時候，還沒做過任何的免費或者付費的市場活動。

　　快手CEO宿華的很多名言中有這么一句：“我相信一個產品如果對用戶好，用戶一定會回報他，這是一種信仰，沒法論證。”

　　這種信念讓刺猬君想起了另外一個產品團隊——微信。

　　微信創始團隊成員、小鴻科技COO陸樹燊在公號“行者慎思”中提到，“很多重運營的 App ，它們安全感太弱了，天天擔心用戶流失，想盡各種辦法來運營、導流、轉化率、留存率什么的，整天在糾結這些事情。因為你沒有安全感，所以你不斷地打擾用戶。一旦有了點用戶，開發者就不斷想榨取它的價值，拉新、留存、變現。”

　　兩款看起來功能定位很不一樣的APP，對外傳遞了同一種產品觀。

　　宿華關于快手的另一句名言是：“快手尊重用戶，在滿足用戶需求的同時，盡可能不打擾用戶。真正偉大且成功的互聯網產品，必須極簡、干凈、易用。”

　　使用快手的人可能都有一個體驗，在快手上很難看到廣告，更沒有公域流量內容的推送。

　　所以，一直到目前，快手商業化最成功的地方，還是直播。雖然沒有具體的數字，但是行業內對快手的直播流水是比較看好的。

　　PC版直播的出現，反映出快手整體對直播業務和商業化的重視。

　　這里分兩塊說，一個是直播業務，一個是商業化。

　　直播對于快手的重要性，毋庸置疑，目前快手直播已經基本放開了權限。



　　官方說法是，目前直播功能仍在完善，會先讓“真實粉絲較多、優質作品較多的用戶提前體驗”。刺猬君身邊的朋友，大多數都能通過快手實驗室，選擇開通直播權限。

　　在快手上，最火的主播并不是游戲領域的，比如之前通過喊麥火起來的天佑，后來又有跳舞的牌牌琦。

　　但打開快手直播的頁面就會發現，平臺展示的基本都是游戲內容，非游戲類直播，只能通過用戶的關注列表尋找，這也證明，快手確實在有意圖的發展游戲直播。

　　包括6月初傳來的消息，快手全資收購A站，或許也是出于布局游戲直播的考慮。

　　和秀場直播相比，游戲直播是后起之秀，甚至成為了直播行業后半場的頂梁柱。一方面，游戲直播成為游戲推廣的絕佳途徑，另一方面游戲又屬于大流量和商業化的優質資源，連帶運營的效率很高。

　　快手明顯的優勢是，平臺內原生的主播已經很多了。在快手平臺上，有機會孵化出大流量的游戲主播。

　　就刺猬君了解，到目前為止，快手仍然堅持的原則包括不會和平臺內任何的大主播或者用戶做主動對接。

　　陸樹燊在提到微信的一篇文中也表達過一個想法：“不要從戰略和技術出發做產品。當一個企業喊著戰略高度在做產品，一定是因為他已經恐慌了、著急了。團隊不會非常純粹、有耐心地去做產品，他們會忽略掉產品的發展規律，老在想我已經投入這么多了，怎么還不多出來點用戶。”

　　在刺猬君看來，快手推出直播PC端，很大程度是一種產品和用戶的需求，因為平臺內游戲直播生態相對比較健康，流量大，戰略層面的關系反而比較弱。以絕地求生為關鍵詞，在快手平臺內部搜索，會發現相當多的游戲主播。

　　除了從產品的角度看待直播，還需要從商業化布局的角度來思考。

　　快手進入大眾視野的時間是2016年。那個時候，宿華說，快手的商業化剛起步。

　　今年5月初，快手推出了一個to B的公眾號，叫“快手商業洞察”。

　　刺猬君昨日細細讀了以后，竟發現不少信息，比如快手現在有哪些商業化手段，快手商業化的效果如何，快手在經過春節以及節后的整頓后，用戶數據呈現怎樣的狀態。

　　在這個公號中，快手介紹的第一種商業化模式就是快手+電商。一方面是用戶數據向好;另外，快手有自身的平臺文化，通過短視頻可以構建新的購物場景，促成成交。

　　抖音在今年已經兩次公布相關數據。6月中旬宣布日活超過1.5億(國內)，前幾天則宣布其全球月活達到5億。

　　“快手商業觀察”在今年5月中旬引用過一份第三方數據，月活用戶突破2.6億大關。



　　那篇文章在結尾用了一個表述：“快手在線上流量匱乏的今日仍能保持高速的用戶增長，超強的用戶粘性，以UGC為主的內容生態結合快手的平臺分發技術，為用戶提供更強滿足感，也能為商品背后的匠人精神找到合理的溢價。”

　　兩者在數據上有比較是一定的，抖音也是短視頻的巨鱷，春節過后對快手進行了瘋狂追趕。

　　這應該是經歷了焦灼的快抖之戰以及快手整頓風波后，快手首次對外公布的關于用戶數據情況。

　　快手的另一個商業化方式是品牌合作，涉及的品牌包括哈爾濱啤酒、小米手機、魅藍手機等，合作方式就是通過在快手上發起活動，以某一標簽為主題，用戶可以發布參與活動的視頻。



　　但就刺猬君觀察來看，這種合作方式對快手算不上友好。快手仍然秉持的信念是不與大主播們接觸，這就是說，在遇到類似的品牌合作時，快手不能以平臺方的身份與KOL賬號接洽，這自然會削弱后期的傳播效果。

　　其次就是快手的流量提倡平等感，平臺對流量的干預幾乎沒有，也就是“普惠價值”，后來者則開始學著把流量握在自己手上，這是變現和安全感的利器。

　　這大概也是為什么所有后來的入局者紛紛選擇抖音模式而不是快手模式的原因之一。

　　對于仍然尋求更好的商業化模式的快手來說，做游戲直播不見得是為了對標某些游戲直播平臺，只是產品發展到某個階段，不得不去擴展范圍，滿足用戶的需求。

　　快手似乎進入了一個越來越矛盾的狀態——打磨產品消耗的時間與商業化進程之間的矛盾。不管是和抖音還是和美拍相比，快手在商業化的嘗試都要低調得多，做得并不徹底。

　　產品做的扎實確實會有一個好處，不管是快手直播還是快手電丸，其實都是快手的延伸產品，并不是完全獨立的產品。

　　這種延伸關系體現在用戶關系的承接上，不像是多了幾個產品，而像是一款大的產品，孵化出了更小更垂直的產品。

　　抖音可能在產品形態運營上與快手有巨大的差別，但出現在用戶手中時是一樣的，短視頻侵占了其他APP的使用市場，短視頻之間也存在同樣的戰爭。

　　已經有消息稱，抖音會上線“直播版”，產品競爭的領域會繼續蔓延。