導讀：小編已經不記得“萬物智能”這個概念，智能招是音箱由中在什么時候，被哪位大佬，購買深圳外圍學生預約（電話微信199-7144-9724）深圳外圍學生預約怎么找大學生約炮一夜情在哪一個場合中提出來了。智能招只記得隨著智能操作系統的音箱由中不斷普及，以及在硬件軟件多方面勢力的購買簇擁下，一個又一個原本已成定型的智能招產品，紛紛因為“智能化”的音箱由中趨勢，變得像是購買“聰明”了起來。不過，智能招市場仍然是音箱由中最好的試金石，某些“自作聰明”的購買產品和團隊，最終只能淡出市場。智能招例如我們每天喝水的音箱由中杯子，當時智能化一時火熱市面上涌出一批XX牌智能水杯，購買然而到最后也就是落得個無病呻吟。 智能音箱這玩意有多火？  這時候可能某些團隊，甚至是某些消費者朋友就跳出來不服了：水杯智能化的確沒什么X用，不如我們換個產品，深圳外圍學生預約（電話微信199-7144-9724）深圳外圍學生預約怎么找大學生約炮一夜情例如音箱，讓它變得更加聰明，真正做到音樂因時而聽，聲情并茂隨心所欲？這看起來貌似是個挺好的想法，因此我們能夠看到，大如蘋果谷歌亞馬遜，小到國內某個孵（gong）化（ye）器（qu）中的初（cao）創（tai）團（ban）隊（zi），都在開始鼓搗“智能音箱”這一“全新類別”。  隨便在淘寶上一搜“智能音箱”，我們能夠詫異，這個市場竟然已經到了如此龐大的市場，琳瑯滿目看著甚是嚇人。但在這些嚇人的產品里面，真的能夠有智能化得讓我們信服的產品嗎？不如我們先從國外大廠的智能音箱產品開始看起。 看著美好，實際上還是水土不服？  事實上，現在正在帶領智能音箱潮流的，恰恰是我們耳熟能詳的國外巨頭。2014年，亞馬遜發布Echo智能音箱。歷經三年，在2017年7月，我們迎來了Echo的更新Echo SHow。而今年更早時間的CES上，微軟聯袂Mattel推出了帶有Cortana的智能音箱。隨后，那么Cortana出現在哈曼卡頓的Invoke智能音箱上，并且還催促了Cortana的主動更新。這些巨頭進入智能音響領域，更多是為了布局自己的智能生態圈。  面對這些老對手的沖擊，蘋果明顯有點坐不住了。在今年的WWDC大會上，蘋果拿出了HomePod。雖然有外媒宣稱，HomePod和Echo相比更加出色的地方是音質，但Home加入了Siri和聯網功能，無疑是要和微軟和亞馬遜來一場對標。有開發者通過解構HomePod的固件，發現里面運行的是完整的iOS系統，這更是坐實了音箱智能化的構思。  國外廠商做的這些智能音箱，在使用環境健全（軟硬件連成整體，且能夠正常工作）的狀態下，的確是有著一些作用。畢竟國外的House面積那么大，有資本住House的朋友離市區的距離也不近，智能音箱多少都有著充當傳統意義的生活管家的功能。能夠隨便說句話就有人送貨上門，或者安排完成當天的某些事項，這種體驗還是很棒噠。在這個時候，“智能音箱”的側重點會是“智能”這兩個字。  這些國外大廠的產品換到國內，是否也會有一樣的體驗呢？先不說具體使用環境的差異，單單是那堵無形的“墻”，就足夠讓我們喝上一壺了。無法依附在完整的智能產品體系中，智能音箱這個入口進不去，又談何智能化的發展呢？小編覺得這也是很多消費者不買單智能音箱的重要原因。  相比之下，國內某些廠商所做的這些“智能音箱”，和國外的產品相比，在產品理念和形態上，其實有著本質上的差距。小編并不是針對誰，很多在國內發售的“智能音箱”，大多數是基于公版方案，將“智能”這個噱頭，通過語音助手這種模式強加在音箱上，僅僅為了一兩個孤立場景的需求。這些智能音箱所帶來的簡陋的“詢問-反饋”過程，以及單調的使用場景，不禁讓不少用戶感覺到“然并卵”：這明明是手機就能夠干好的事，為什么要交給音箱？ 對比傳統音響行業，他們的市場份額的確被多方勢力不斷壓縮，生意越來越難做，現在還被“智能化”這股風吹著，多少都是有點擾心。然而，這也不意味著他們要抓緊“智能化”這根所謂的救命稻草。  想想前段時間才在創業板敲鐘上市的國內老牌音響廠商惠威，再想想已經在主板混了好些年，股價還不錯，收購案更是一單接一單，正在悶聲大發財的漫步者，這兩家國產巨頭的行動實在地告訴了我們，做好本行的“工匠精神”，在這個年代并沒有落伍，守住根才能發展得更好。反倒小編想說說某些互聯網公司，非得將這個詞用爛了，還順便教壞了消費者，居心叵測啊。  總的來說，“智能音箱”無論是在國內還是國外，其實都是一個偽命題。在這四個字里面真要挑有意義的，“智能”這個詞其實才是核心。對于有心有力的廠商，“智能”是一個想緊緊追逐，并且期望其中成就一番更大的事業的地方。要不是音箱的占有率更高，小編猜他們可能還是會傾向智能手表和智能手環，畢竟這些產品的形態更有取代智能移動終端的潛力。 溯流歸本什么才是音箱的本質？  那么怎樣的音箱才是消費者所需要的？小編覺得可以拿貓王這個品牌來舉個栗子。貓王剛剛面世的時候，主打的是“曾德鈞”這塊行業招牌，產品外觀也頗為符合較長一段時間以來消費者對復古美感的需求。在交給專業的公關團隊進行有針對性的推廣和投放之后，貓王順利吸引了不少輕需求，甚至是無需求用戶（例如女性用戶）的關注，進而轉化為購買。  “貓王模式”的成功，不僅推動曾德鈞和團隊進一步深挖市場，新增RADIOOO子品牌，在他們獲得的藍海繼續揚帆起航，更是證明了一個事實：音箱與其賣弄“智能化”這樣的高大上概念，還不如想想怎樣讓它被更多人承認，無論是外觀設計還是聲音表現。要知道現在很多國產移動智能音箱，在尋求媒體/KOL合作的時候，“音質勝過BOSE SOUNDLINK MINI”還是一個基本賣點。  所以，對于初創公司，或者是與音頻企業剛剛一同入場的互聯網巨頭，“智能化”真一條救命稻草。“場景化”這種故弄玄虛的用詞，類似從《三體》中跑出的“降維打擊”一次，對于大部分消費者來說還不是一個剛需，甚至還是一個很陌生的概念。不同于智能手機是遵循歷史的進程演化并得普及的產物，智能音箱更多還是要依附在消費者原有使用習慣和場景中。強行改變和培養一個習慣，并不是容易的事情。  也正是有這樣的一個尷尬的處境，傳統公司其實才不需要去趟“智能化”這趟渾水。隨著消費者的消費能力不斷增強，國內外的音響廠商更多應該是考慮怎樣將好聲音和好外觀結合，讓消費者更容易享受到。在聽音樂這件事仍然處在溫飽階段的大眾，相信都會很樂意看到好設計，聽到好聲音。 寫在末尾...  至于現在入場智能音箱的某些音樂資源平臺，小編覺得無論這是從用戶產品使用習慣出發的一種硬件智能生態圈構建，還是為用戶提供更加出色的回放效果，其實都是無可厚非的。只是對比智能化，音樂資源平臺如何保證自己的版權盡量多，為消費者提供更多資源，并且在智能化的過程呈現出來，這是一個更加適合的產品定位。 智能音箱可以是一個生活入口，幫助用戶解決生活中的某些問題。但受限于使用環境和用戶習慣，這個入口的獨立性在智能手機人手一臺，配套APP覆蓋生活不同情況，相關的移動網絡也相當發達的情況下，顯得是那么的孱弱。也許有那么一天，智能音箱的確能夠存在于自家屋子中，但它卻不會是這個屋子里的主角。真正的主角，正在智能音箱背后默默地看著你。 |