“愛奇藝8年多的藝內發展歷程中，最大的容戰容亮點就是創新。愛奇藝最大的布頭部內價值在于我們愿意持續不斷創新，做更多對行業有益的細分題材事情 。”
在上海舉行的愛奇2018“年輕綻放，品牌花路”愛奇藝iJOY悅享會熱鬧非凡。藝內記者提前半小時到達會場，容戰容所剩空位已經不多。布頭部內發布會開始后，即便是過道也站滿了人。這家在今年創造了《延禧攻略》《偶像練習生》等眾多爆款內容，并關閉前臺流量引發行業震動的視頻巨頭明年的內容戰略怎么打？有哪些創新舉措？重磅內容又有哪些？這些問題都頗受業界關注。
百部劇集、深圳外圍收費標準（微信199-7144-9724）深圳外圍收費標準快餐全套一條龍包夜數十檔綜藝、超十部動漫、超五千場賽事——除了拉出一張豪華片單之外，愛奇藝也在發布會現場帶來了他們對于文娛產業的新理解。AI是未來技術創新的核心，內容的個性化將是大勢所趨;豎屏內容專業升級、營銷模式不斷創新;內容付費時代廣告就是內容，內容就是廣告;更多科學內容評估指標，助力內容各方面正本清源、去偽存真——愛奇藝創始人、首席執行官龔宇在現場分享了他對于中國在線娛樂產業發展趨勢的幾點思考。
“愛奇藝8年多的發展歷程中，最大的亮點就是創新。愛奇藝最大的價值在于我們愿意持續不斷創新，做更多對行業有益的事情 。”龔宇說道。面對行業的新拐點，服務新少年，愛奇藝在未來將通過在影視劇、綜藝、體育、動漫紀錄片等領域的布局，推進行業發展進入新賽道，為行業發展注入新力量。
站在新拐點 服務新少年
“我們面對著的是一個看似困難，但是充滿機會的行業，我們看到共同攜手的制作者們，他們在求新求變。”愛奇藝副總裁陳瀟說道。在他看來，《延禧攻略》的熱播便是行業新拐點到來的標志性事件。“《延禧攻略》的回報，讓這個行業看到可以用不一樣的方法做出一個膾炙人口的、打破所有人群的作品。”
新拐點究竟意味什么，陳瀟認為在宏觀上是大勢之變，“快節奏的生活給年輕的觀眾帶來太多的焦慮和不確定性，所有這些不確定、焦慮，需要比較正向的娛樂內容進行引導和釋放”;中觀層面則是行業之變，無論是限制明星片酬，還是維護行業公平，影視行業正在進行自我調整，朝著更為有序健康的方向發展;微觀上，則需要個體的創作之變，更強調創新，推出更多更好更新的作品呈現給觀眾。
站在新拐點上，陳瀟表示新少年是愛奇藝永恒服務的對象，愛奇藝要為一代又一代的青少年提供真正有價值的內容。“少年會老去，但是新的少年會出現，少年強則中國強，服務好他們就是我們不變的成功法則。”
以“頭部內容+細分題材”布局新賽道
在內容建設上，愛奇藝未來將在影視劇、綜藝、體育、紀錄片、動漫等領域發力，推進影視發展進入新賽道。在發布會現場，愛奇藝披露100+大劇、40+綜藝，以“頭部內容+細分題材”的戰略，持續加大泛娛樂生態內容布局。
影視劇方面，愛奇藝將從“短劇集”“豎屏微網劇”“類型劇場”“排播模式”“探索研發”等方面著重布局。其中，陳瀟認為短劇集將成為未來主流趨勢，12集為一季，提升用戶粘性，催動內容付費；類型劇場上，愛奇藝將推出愛青春、奇懸疑、憶英雄三大劇場，以優質內容和多元互動模式形成用戶的情感勾連，打造年輕人專屬追劇社區。
在具體內容布局上，青春、都市、懸疑、古裝四大類題材仍為愛奇藝未來主推重點，不僅將囊括眾多頭部精品大劇，還將進一步細分青春校園、都市言情、職場時尚、懸疑諜戰、冒險探案、歷史傳奇等多種類型，差異化布局進一步滿足用戶求新求異的需求。
綜藝方面，著重從音樂、舞蹈、素人秀、文化等方面進行布局，形成音樂潮系列、少年風系列、生活趣系列等多品類內容。《中國新說唱》《偶像練習生》《奇葩說》等S+級超級網綜后續開發仍為重點；《國風美少年》《樂隊的夏天》《演員的品格》《唱作人》《姐姐的花店》《戀愛捕手》等全新綜藝也將陸續上線。在營銷會現場，愛奇藝聯合米未、魚子醬文化宣布啟動愛奇藝綜藝廠牌合作計劃，未來將持續深化產業鏈合作，為用戶推出更多優質精彩的綜藝內容。
《樂隊的夏天》是愛奇藝攜手米未發布2019年度重磅項目。節目將探索音樂綜藝新方向，把樂隊文化重新帶回大眾視野。據悉摩登天空、太合音樂集團、草臺回聲以及音樂交流平臺街聲已經戰略加盟。
紀錄片方面，愛奇藝現場披露了5部紀錄片作品，分別是《武匠》(與陸川合作)《無用》《內心引力》《棒!少年》《長大》。陳瀟表示，未來愛奇藝將出品更多的紀錄片作品，專注新文化、新少年與新成長。
在動漫方面，愛奇藝將于唐家三少合作推出改編動漫作品《神斕奇域無雙珠》；體育方面，愛奇藝將為用戶帶來包括西甲在內的超過5千場精彩賽事。此外，愛奇藝還將在線下演唱會、母嬰、旅游、科技等領域為用戶提供更為豐富的泛娛樂內容。
新力量建設：提升自制實力、凝聚行業、推動建立新數據體系
要跑好內容新賽道，需要更強大的驅動力和續航力。新力量來自哪兒?陳瀟表示，天鵝計劃、海豚計劃、幼虎計劃、云騰計劃等8個行業合作計劃為愛奇藝的內容建設帶來了持續的新動力;基于18個自制工作室的自制實力建設則形成了冒險力，促使愛奇藝在內容品類上進行更大膽的創新;人工智能等新技術的發展則提供了支撐力;行業伙伴的團結、凝聚以及產業環境的向好則帶來了行業力;而通過關閉前臺數據，開放后臺數據，能夠形成一股凈化力——破除唯點擊唯流量唯巨制的創作風氣，更加重視互動、分享和生態建設。
今年9月，愛奇藝關閉前臺播放數據的一紙聲明引起了行業震動。在此次營銷會上，愛奇藝數據研究院院長葛承志對全新提出的內容評價標準——內容熱度值做出全面解析。葛承志同時表示，關閉前臺數據，并不意味著愛奇藝要拋棄播放量這樣一個指標。
“截止今天，不管是內容制作的商業合同交易還是廣告投放的商業交易中，播放量都是非常重要的指標，具有橫向對比的優勢。”葛承志說道，但在當前的市場環境下，他認為過多強調播放量并不科學。在未來如何建立一個公平、公正的數據體系，愛奇藝公布了三步走計劃：第一，為營銷合作的廣告主開設專屬的視頻帳號，對各項數據進行專門分析，幫助廣告主更好地評價和把握內容；第二，持續打擊刷量，不僅僅是播放量，同時包括UV刷量；第三，尋求第三方進行開放的、全流量的、長時期的認證工作。
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