過去這一年，進入際化零月費和天價買下英超三年獨家轉播權，香港讓樂視在香港市場賺足了眼球，市場尚算天津外圍預約(外圍模特)外圍上門（電話微信181-8279-1445）高端外圍預約快速安排30分鐘到達有人稱其為顛覆者，年多也有人選擇靜觀樂視是樂視否真的能如愿攪動香港電視業(yè)這潭多年未變的“死水”。
 

 
　　“我們進入香港市場已經有一年多時間，倍受整個過程中，挑戰(zhàn)香港業(yè)務的但國第步發(fā)展比我們想象中要快。”參加香港首屆國際創(chuàng)客節(jié)期間，成功樂視亞太區(qū)執(zhí)行總裁莫翠天表示，進入際化在香港市場上有其挑戰(zhàn)，香港但國際化的市場尚算第一步還算邁得成功。
 
　　2014年8月，年多天津外圍預約(外圍模特)外圍上門（電話微信181-8279-1445）高端外圍預約快速安排30分鐘到達樂視決定在香港成立亞太區(qū)總部，樂視將垂直整合的倍受“平臺+內容+終端+應用”的樂視生態(tài)引入香港。第一次在香港舉行超級電視網上預約搶購就取得了不錯的成績，100部超級電視在兩秒內被搶購一空。
 
　　莫翠天透露，樂視過去一年多在香港成績斐然，線上銷量占比已超過50%，但對于是否會最終取代TVB(有線電視)這樣的傳統(tǒng)玩家，他并沒有正面回答，而是一如在其他場合，用他“傳統(tǒng)直播內容的價值將越來越低”的論調做出回應。
 
　　香港的得與失
 
　　在TVB一家獨大的香港電視市場，想要分一杯羹并非易事，堅持多年的競爭對手亞洲電視也在去年陷入危機，直至今年下半年終于找到新的投資人接盤。走互聯網路線的樂視，想要攪動這潭死水并不容易。
 
　　“香港本身是一個非常成熟和完善的經濟體系，在一個成熟和用戶體驗要求很高的地方，如何切入市場并取得成功對很多中國企業(yè)來說都是一個很挑戰(zhàn)的課題。”莫翠天坦言，樂視在進入香港開始，其國際化進程時同樣面臨挑戰(zhàn)。
 
　　在一個互聯網發(fā)展仍然處在最初級階段的市場，首先缺的就是互聯網人才，其次就面臨如何說服消費者接受新模式、新產品的挑戰(zhàn)。香港雖是高度開放市場，但在消費習慣上卻更趨于保守。“要讓他們認識到我們的產品不止是智能電視，還有背后的生態(tài)和內容，消費者的習慣也需要(培養(yǎng))。”莫翠天坦言，在香港、美國這類市場，線下銷售渠道已經很成熟，對于線上購物，很多消費者仍有心理障礙。
 
　　搶購策略雖然噱頭十足，但最終還要能獲得持續(xù)流量。莫翠天說，樂視進入香港市場以來，一直堅持創(chuàng)新的營銷方式，以互聯網的銷售方法為主打，很多創(chuàng)新的銷售模式也逐漸為香港用戶所接受。他透露，現在樂視在香港的線上銷量占比已經達50%以上，商城流量方面，每月頁面瀏覽量達到60-80萬，即香港約1/10的消費者會瀏覽到樂視網站，也看到有消費者僅依賴樂視的網頁介紹就決定購買。
 
　　“用戶習慣的轉變是否能像內地那樣，還沒法預測，但可以看到樂視的創(chuàng)新已經影響到香港人的消費習慣。”莫翠天說，這一步國際化也讓樂視悟出，不論在哪個市場，對于新的商業(yè)模式、用戶價值和銷售模式，消費者的需求都一樣，香港這一年多的發(fā)展讓樂視看得到很大一片藍海。
 
　　成功不只是靠低價
 
　　樂視在香港市場最讓人深刻的亮相，除了天價買下轉播權，就是零月費套餐。
 
　　按照今年9月，樂視推出的超低價收費計劃，香港用戶只要支付可以退換的399港元定金，就可以在半年試用期內任意觀看香港版UI的內容，半年后如果選擇繼續(xù)使用，將再獲得半年免費期。似乎不管樂視承認與否，“低價搶市場”這個標簽已經被香港媒體貼定了。
 
　　但莫翠天并不同意樂視在香港現在的成績是靠低價換來的。“在任何一個成熟市場，低價都是走不通的，我們在香港的成功不是因為低價，而是新的商業(yè)模式和背后的理念。樂視的產品首先是配備了極限科技，二是產品背后的完整生態(tài)，最后才是顛覆性的價格。”莫翠天認為，低價要基于前面兩個要素才能體現出價值，否則只會被消費者看成便宜的低端產品。
 
　　莫翠天認為，樂視殺進香港市場，靠的就是獨特的生態(tài)優(yōu)勢，以及創(chuàng)新的商業(yè)模式產品、用戶價值。樂視還計劃適應香港的環(huán)境，推出自有的論壇，讓用戶與樂視直接反饋各種問題。
 
　　過去一年多，樂視在香港市場銷售的智能電視已經超過3000臺，莫翠天說這一成功離不開創(chuàng)新的商業(yè)模式。明年，國際化仍是樂視的重點戰(zhàn)略，樂視承諾在未來3年內在香港最多投資60億港元的計劃也將繼續(xù)。