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營收破千億的出新TCL，悄然調整企業定位。業定 　　過去多年，位探務成都青羊外圍預約（高端外圍）外圍vx《189=4143》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達由于主要做彩電、索智手機等業務，樂服TCL幾乎不用考慮細分領域，出新就能借助技術迎合市場需求。業定如今，位探務面對一個互聯網引發的索智變革時代，TCL不僅要懂技術，樂服還要具備定義應用場景的出新能力，并能先于許多同行推出具體的業定服務方案。 　　為此，位探務TCL重新定位。索智4月8日，樂服TCL集團董事長李東生透露，TCL集團已推出新的企業定位——全球化智能產品制造及互聯網應用服務的企業集團，這有別于此前的定位——全球性規模經營的消費類電子企業集團，意味著TCL的商業理念正在發生根本性的變化，不僅要知道需要開發什么技術，還要明白技術究竟要解決什么問題。 
 　　為了新定位落地，李東生表示，“首先要堅守實業，成都青羊外圍預約（高端外圍）外圍vx《189=4143》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達但同時要順應整個互聯網發展的趨勢，實現新的業務盈利模式。” 　　加大技術創新 　　“在彩電顯示技術層面，過去幾年，質量曾是日系的天下，最后韓系在顯示領域的創新成功超越日系，但下一波是什么?”TCL多媒體首席執行官郝義表示，“下一波對于用戶來說，一定是基于互聯網的彩電產品和智能終端的變革。” 　　這一方面的變革，TCL具有“后院”優勢。互聯網盈利要的就是流量和用戶數量，中國十幾億的人口，一個簡單的應用能在瞬間積累幾百萬的用戶，這是中國家電企業絕對的優勢。“在這個大浪潮和‘風口’中找到我們的位置，是TCL要突破的地方。”郝義說，如果借著中國的大勢，讓智能互聯網的積累迅速膨脹，把技術和體驗最快傳遞到消費者面前去，這就真的是中國企業彎道超車的機會。 　　提到TCL重新定位，郝義表示，“從消費互聯網化向產業互聯網化的過渡和轉型，互聯網有很多機會和‘風口’，但也有很多泡沫，要想不摔倒，就要在實業的基礎上做得更強大。” 　　為了避免成為“風口”上摔倒的“豬”，在郝義看來，“TCL是做實業的公司，不是虛的公司，產品端、硬件端、更深度的技術合作端，我們都積極搭建，力求做得更扎實。” 　　4月8日，TCL在深圳推出幾款新產品。TCL發布的模塊電視E6800，通過自由插拔智能卡實現個性定制及加速迭代，進而實現圍繞客廳大屏的產品形態突破。此外，TCL還發布了 TV+量子點曲面電視H8800。 　　值得注意的是，現與量子點同臺對壘的是OLED(有機電激光顯示)。回顧2013年、2014年的CES，OLED可謂是無限風光，三星、索尼、LG都各自推出了其OLED產品，行業也普遍將OLED視作下一代顯示技術。 　　不過，在同等畫質下，量子點電視的節能性有望達到OLED屏的2倍，發光率將提升30%至40%。 　　正是認識到量子點的諸多優勢，TCL高層在兩年前就去美國拜訪了QD Vision公司，后者是全球第一家向顯示及照明市場提供量子點產品的公司。回國之后，TCL立即與QD vision聯合開展研發，讓量子點顯示技術和電視產品真正結合在一起，并實現規模化量產。 　　借此，TCL先發制人，跳出“OLED是唯一方向”的產業迷思，將目光轉向全球未來顯示科技新方向的量子點顯示技術。而除了與QD vision形成戰略聯盟外，TCL多媒體還與華星光電合作，形成了“液晶模組-液晶面板-整機”的全產業鏈垂直一體化的整合能力。 　　值得注意的是，華星光電在面板產能上，預計總投資649億元，其過去連續九個季度全行業效率性指標和盈利性指標均走在前列。 　　“下一步在量子點這一塊的工作，是如何把它的技術和性價比做得更強，在小尺寸上去普及，同時把成本結構進一步加強。”郝義表示。 　　他的信心在于，去年TCL申請了2900多項專利，在中國企業中排名第三。 　　“這奠定了未來TCL技術創新的基礎，創新驅動發展是通過加大技術研發的投入形成更多專業技術和專利，同時在產品的創新中，智能及互聯網應用技術嵌入到產品是重點。”李東生說。 　　開發應用場景 　　做出一項新技術不容易，但要滿足未來某種需求，挑戰會更大。現在TCL不僅要知道需要開發什么技術，還要明白技術究竟要解決什么問題。 　　在郝義看來，TCL多媒體作為TCL集團轉型中的尖兵，要從傳統的制造型企業向全球化的娛樂科技企業轉型，“我們提供的產品更多要體現消費者所要達到的狀態，是一種娛樂狀態，我們提供的科技是為了讓消費者來娛樂。” 　　如今，TCL已不像過去那樣奢談太多技術，而是按照縱向垂直一體化和橫向生態圈，推出許多應用場景，包括客廳娛樂、健康醫療、互動視頻等。 　　4月8日，TCL宣布與騰訊、未來電視在視頻、游戲等相關領域開展全面深度合作。另外，TCL還宣布繼續與GAMELOFT、ATET等全球廠商共同豐富游戲品類，著力開發親子類、健康類游戲。 　　電視游戲是繼端游、頁游、手游之后的新領域。 　　騰訊游戲副總裁呂鵬告訴記者，“我們看到了下一個新趨勢——客廳娛樂，我們非常希望在電視行業領域進入新一輪的拓展，為客戶帶來更豐富多彩的體驗。” 　　對于和TCL在電視游戲的合作，呂鵬透露，“我們會聯合打造全新電視游戲平臺，開創極致體驗的電視游戲新時代，從內容、操控到硬件三個方面進行充分的優勢互補和深度合作。” 　　除了電視游戲，TCL還發布了融合移動及家庭場景的“幸福醫生”應用服務。依托移動智能設備同客廳大屏的實時交互、無縫對接技術，“幸福醫生”可實現健康習慣檢測、自查自診、線上購藥以及電子病歷等功能，滿足個人及家庭的遠程醫療、健康管理等醫療保健服務。 　　記者獲悉，電視機的“幸福醫生”還沒正式推向市場。通過在電視機上安裝“幸福醫生”軟件，并裝上攝像頭，個人即可實現遠程醫療。這一服務的推出，將可促進電視的銷量。“目前我們開始和周圍的合作伙伴合作，做整個生態圈，已經有線上藥物的銷售，還可以測血糖、血壓，下一步我們會和醫院等醫療機構合作，之后就可以實現圖文視頻的看診服務。”TCL通訊COO王激揚表示。 　　如今，TCL應用場景已包括客廳游戲、健康管理、在線教育等。 　　為了打通多個應用場景，TCL順應互聯網行業核心交互技術模式從文字、語音向視頻轉換的趨勢，發布了“科天視頻云服務”，可實現實時視頻互動。王激揚透露，為了布局這一業務，TCL花了四年時間。 　　隨著寬帶網速的提高，今后將會發展出非常多的應用，但這些終端軟件還需要再開發，少不了要用視頻技術做核心。“科天把后臺全部打通，前臺我們會進入手機、平板、電視等。”王激揚說。 　　借助實時視頻互動，TCL可以介入遠程醫療和在線教育領域，為消費者用戶提供遠程點對點的實時信息服務，并為行業用戶提供多方視頻會議、數據實時交付等商用云服務。 　　隨著多個應用場景落地，TCL定位轉型雛形漸成。 　　不過，郝義直言，“在表面上大家看到了高速發展，其實企業在轉型過程中的挑戰不小。”他表示，在轉型過程中的經驗就是，一定要把基于互聯網的全新服務業務和傳統業務分隔開。“我們把智能互聯網這一塊的服務和功能，在企業內部讓它有獨立的發展空間，包括運營機制、人員調配、獎懲機制、激勵機制各方面都有它獨特的環節，所以就能運行順暢，形成健康的體內循環。”郝義說。 　　對于轉型落地，王激揚稱要從機制上來保障，“TCL集團有轉型辦公室，我們開始定了10個重點推薦的項目，不是那種說說就算了、辦公室鬧著玩的東西，我們真正把10個項目拿出來，每個月都要報告。”