整合管控 OTT電視大屏營(yíng)銷之路
時(shí)間:2025-11-23 16:47:09 來(lái)源:骨軟筋酥網(wǎng)
導(dǎo)讀:互聯(lián)網(wǎng)的整合迅速發(fā)展?jié)撘颇馗淖冎藗兊拿浇榱?xí)慣,從PC到移動(dòng),管控越來(lái)越多的屏營(yíng)??诿琅s炮(電話微信189-4469-7302)大保健可上門安排外圍外圍上門外圍女桑拿全套按摩用戶回家寧愿選擇打開電腦打一局游戲,或拿出平板追一部劇,整合抑或用手機(jī)放松身心。管控伴隨著傳統(tǒng)電視人口的屏營(yíng)流失,電視越來(lái)越多的整合淪為客廳可有可無(wú)的裝飾品。
而近年來(lái)國(guó)內(nèi)寬帶互聯(lián)網(wǎng)的管控高速發(fā)展以及日益提升的網(wǎng)速成為了流媒體視頻相關(guān)業(yè)務(wù)得以開展的重要保證。在智能手機(jī)引領(lǐng)的屏營(yíng)智能化大潮中,互聯(lián)網(wǎng)不斷從消費(fèi)領(lǐng)域向生產(chǎn)領(lǐng)域拓展、整合從個(gè)人向企業(yè)與家庭滲透,管控將客廳中的屏營(yíng)傳統(tǒng)電視“智能化” 也已成為行業(yè)共識(shí)。
在此背景下,整合OTT應(yīng)運(yùn)而生。管控
數(shù)據(jù)顯示,屏營(yíng)2016年中國(guó)智能電視終端保有量為1.4億臺(tái),其中激活量為8000萬(wàn)臺(tái),且以每年近4000萬(wàn)臺(tái)的速度在增長(zhǎng)。在業(yè)界看來(lái),這一快速增長(zhǎng)模式,與兩年前的移動(dòng)廣告市場(chǎng)極為相似。基于這一爆發(fā)井噴趨勢(shì),越來(lái)越多的海口美女約炮(電話微信189-4469-7302)大保健可上門安排外圍外圍上門外圍女桑拿全套按摩廣告主計(jì)劃改變2017年媒體投放策略,嘗試智能電視廣告投放。
與之相應(yīng)的,各類代理公司開始摩拳擦掌,逐鹿中原,欲搶占智能電視爆發(fā)點(diǎn)。
秒碩,這家與全行業(yè)共同發(fā)展的OTT代理服務(wù)公司,基于對(duì)智能電視未來(lái)的超前洞察力,早在OTT被外界公認(rèn)為營(yíng)銷突破口之前,就已積極布局OTT廣告市場(chǎng),并直接與多家產(chǎn)業(yè)鏈上游牌照方達(dá)成戰(zhàn)略合作。
行業(yè)洗牌,電視大屏重歸視線
可以說(shuō),OTT的發(fā)展先后經(jīng)歷了探索期、成長(zhǎng)期、爆發(fā)期三個(gè)階段。從1997年微軟“維納斯計(jì)劃”和2006年盛大易寶最初的行業(yè)初探,到互聯(lián)網(wǎng)電視和盒子的問(wèn)世,再到2011年安卓系統(tǒng)的推出,前面兩個(gè)階段的鋪墊皆為第三階段的爆發(fā)埋下基石。2013年,伴隨著電視終端生產(chǎn)商和互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容平臺(tái)緊密合作的展開,OTT進(jìn)入發(fā)展元年,快速增長(zhǎng)并全面爆發(fā)。
同時(shí),由于電視屏幕鮮明的導(dǎo)向作用,其播放內(nèi)容一直受到嚴(yán)密監(jiān)管。2010年監(jiān)管方初步建立了互聯(lián)網(wǎng)電視牌照制度,并通過(guò) 2011年下達(dá)的 181號(hào)文明確了相關(guān)細(xì)則。此后又在2014 年持續(xù)收緊監(jiān)管力度,嚴(yán)懲違規(guī)行為。在相關(guān)政策的指引下,內(nèi)容方和硬件終端廠商均需與牌照方取得合作才可以從事OTT的相關(guān)業(yè)務(wù)。
OTT產(chǎn)業(yè)鏈格局因此呈現(xiàn)“啞鈴式”結(jié)構(gòu)——上游匯集大量?jī)?nèi)容提供商,構(gòu)成豐富內(nèi)容體系;中間環(huán)節(jié)受行業(yè)監(jiān)管政策影響,集中有限的七家集成播控牌照商,打通內(nèi)容與終端;產(chǎn)業(yè)鏈下游包括眾多純硬件和系統(tǒng)軟件生產(chǎn)商。
2015年是OTT發(fā)展的快速增長(zhǎng)期。在整個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)+”的大背景之下,OTT產(chǎn)業(yè)發(fā)生巨大變化——七大OTT牌照商概念全新升級(jí),共同開啟“互聯(lián)網(wǎng)電視+”;廣電運(yùn)營(yíng)商再次布局三網(wǎng)融合,啟動(dòng)智慧家庭;BAT重新布局,開啟“電視+”概念;七大彩電廠家迅速接軌,擴(kuò)張“互聯(lián)網(wǎng)+家”。行業(yè)集中度的進(jìn)一步提升,標(biāo)志著 OTT 的混戰(zhàn)局面得到了顯著改善,行業(yè)格局開始由“遍地狼煙”轉(zhuǎn)向“群雄共舞”。
由此,基于OTT的互聯(lián)網(wǎng)電視又將人們逐步拉回客廳,使電視大屏重新回歸用戶視線。OTT大屏兼具電視和互聯(lián)網(wǎng)的雙重基因,既有電視的高清收視體驗(yàn),也有互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容自主選擇的便利。通過(guò)接入互聯(lián)網(wǎng),形成了鮮活獨(dú)特的內(nèi)容優(yōu)勢(shì),和互動(dòng)化的點(diǎn)播方式,讓在互聯(lián)網(wǎng)沖擊下一度缺位的舒適客廳觀影體驗(yàn),與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的便利交互、個(gè)性定制形成了和諧統(tǒng)一。
作為整個(gè)產(chǎn)業(yè)格局改革的見證者,秒碩早在2015年就以獨(dú)特的廣告價(jià)值判斷認(rèn)知了智能電視市場(chǎng)未來(lái)的趨勢(shì),并搶先進(jìn)軍OTT市場(chǎng),搶占智能電視爆發(fā)點(diǎn)。同時(shí),秒碩始終積極尋找下一個(gè)新的增長(zhǎng)點(diǎn),尋找下一個(gè)“屏”。智能電視的普及,將會(huì)是極大程度縮小用戶與廣告主的核心關(guān)鍵。根據(jù)秒碩的觀察和預(yù)判,OTT將是未來(lái)廣告主首要考慮的投放平臺(tái)之一,且是最有潛力顛覆傳統(tǒng)廣告形式和效果的交互平臺(tái)。
重重考驗(yàn),OTT的阿喀琉斯之踵
經(jīng)歷過(guò)2015年的狂飆突進(jìn)時(shí)期之后,2016年的OTT行業(yè)在擴(kuò)張的同時(shí)開始追求穩(wěn)健發(fā)展。盡管OTT的格局漸明,但各種困境也隨之而來(lái)。在已經(jīng)到來(lái)的2017年,也將迎來(lái)更殘酷的考驗(yàn)。
一、資源過(guò)于分散
由于產(chǎn)業(yè)鏈的冗長(zhǎng),盡管有七家牌照方集中把控和監(jiān)管上下游,而資源卻散落分布于內(nèi)容商、牌照商、終端商各方。盡管OTT已越來(lái)越多的深入到消費(fèi)者日常媒體使用習(xí)慣當(dāng)中,但是產(chǎn)業(yè)鏈各方均各自為戰(zhàn),沒有統(tǒng)一的平臺(tái)能有效整合各家資源。
二、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不一
整體產(chǎn)業(yè)鏈的冗長(zhǎng)和資源分散,導(dǎo)致各方投放和監(jiān)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)自成體系,沒有公認(rèn)的行業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),OTT時(shí)下迅猛發(fā)展與行業(yè)聯(lián)盟缺失的矛盾日益凸顯,急需制定成熟一致的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范市場(chǎng),并保證行業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
三、價(jià)值未被認(rèn)可
OTT是尚處于增量市場(chǎng)階段的典型藍(lán)海,在各個(gè)環(huán)節(jié)都有著充分的發(fā)展機(jī)會(huì)。尤其在廣告營(yíng)銷價(jià)值上,更存在著廣闊的開發(fā)空間,品牌廣告主也紛紛看好OTT的營(yíng)銷前景。但由于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一,實(shí)效監(jiān)測(cè)尚有局限(目前只精確到曝光和設(shè)備),卻因此均持觀望或試水態(tài)度,OTT的廣告價(jià)值尚未得到市場(chǎng)的充分認(rèn)可。
整合管控,解開OTT的戈?duì)柕蠟跄分Y(jié)
而在整個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中,一個(gè)具有整合管控能力的角色就顯得尤為重要。面對(duì)目前產(chǎn)業(yè)資源過(guò)于分散的困境,秒碩不同于傳統(tǒng)OTT代理商,而是立足于行業(yè)最上游與多家牌照方進(jìn)行直接合作,集中整合和把控了OTT最優(yōu)質(zhì)的核心資源,以優(yōu)秀的政策解讀能力全面布局三方資源,幫主品牌廣告主占領(lǐng)OTT營(yíng)銷新陣地。
而在另一方面,為了解決行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不一的問(wèn)題,秒碩正積極參與行業(yè)聯(lián)盟建設(shè),深入OTT各大峰會(huì),以強(qiáng)大的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和廣告服務(wù)經(jīng)驗(yàn),為統(tǒng)一OTT行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)出謀劃策。
在近兩年對(duì)OTT行業(yè)的探索中,秒碩始終致力于整合資源和統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),積極推動(dòng)OTT市場(chǎng)價(jià)值的商業(yè)化,促進(jìn)行業(yè)的整體發(fā)展。
據(jù)秒碩觀察,目前OTT廣告投放金額前三位的行業(yè)分別是食品飲料、日化和汽車。未來(lái),醫(yī)療健康、母嬰、房地產(chǎn)將會(huì)加入到OTT廣告投放大戶行列。而秒碩擁有眾多優(yōu)質(zhì)的直接客戶資源,包括汽車、洋酒、母嬰、快消品等多維度品牌客戶,未來(lái)也將會(huì)與更多廣告主一同展開OTT廣告投放。同時(shí),秒碩將攜手牌照方、內(nèi)容方、合作伙伴以及廣告主一起,共同構(gòu)建良好的智能電視生態(tài)圈。
盡管近年來(lái)國(guó)內(nèi)OTT領(lǐng)域發(fā)展迅速,智能電視終端激活率也在不斷提升。但是整個(gè)行業(yè)仍然處于初級(jí)階段,秒碩相信智能電視屏幕價(jià)值還有更大的空間和可能,而實(shí)現(xiàn)這一可能,則需要整個(gè)行業(yè)生態(tài)鏈相互配合,共同提升大屏價(jià)值。
關(guān)于秒碩,跨屏營(yíng)銷先鋒成長(zhǎng)史
秒碩成立之初,就致力于挖掘新媒體的真實(shí)價(jià)值。憑借其成熟穩(wěn)定的程序化平臺(tái),秒碩可幫助新媒體快速地進(jìn)入商業(yè)市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)流量變現(xiàn)到價(jià)值變現(xiàn)的目標(biāo)。從成立至今,秒碩已為其戰(zhàn)略合作伙伴車輪互聯(lián)運(yùn)作過(guò)眾多具有市場(chǎng)影響力的項(xiàng)目和商業(yè)產(chǎn)品,如車輪藍(lán)絲帶項(xiàng)目(春節(jié)全國(guó)公益)、C3-XR “我是新人王”項(xiàng)目(線上線下聯(lián)動(dòng)百城試駕)、車輪大數(shù)據(jù)產(chǎn)品(真實(shí)車主數(shù)據(jù)的產(chǎn)品化運(yùn)用)等等,不僅幫助媒體從各個(gè)緯度將自身優(yōu)勢(shì)和價(jià)值在營(yíng)銷模式中得以最大化體現(xiàn),也能夠讓品牌傳播變得高效和出彩。
由此,MaxMob(秒碩新媒體服務(wù))和MaxLab(秒碩整合營(yíng)銷服務(wù))兩大業(yè)務(wù)板塊應(yīng)運(yùn)而生,成為秒碩在整個(gè)移動(dòng)營(yíng)銷業(yè)的立足之本。
秉承著“技術(shù)驅(qū)動(dòng)”的核心理念,秒碩積極拓展了MaxCloud(秒碩云服務(wù))板塊,通過(guò)完整全面的程序化技術(shù)解決方案,可為廣告主、廣告代理商以及媒體等產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)對(duì)象提供一體化的SaaS解決方案,充分提升運(yùn)營(yíng)對(duì)象的管理效率。
與此同時(shí),MaxView(秒碩智能電視服務(wù)),也是秒碩最重要的板塊之一。早在OTT增速發(fā)展的2015年,秒碩就開始積極為東方明珠搭建新媒體程序化投放平臺(tái),并因此和多家OTT牌照商締結(jié)下戰(zhàn)略合作關(guān)系,深入產(chǎn)業(yè)鏈上端,全方位布局各方資源。同時(shí)以高度的視頻營(yíng)銷專業(yè)能力,積累了豐富的泛視頻領(lǐng)域營(yíng)銷服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。
未來(lái),秒碩Maxview將打造可在OTT領(lǐng)域廣泛應(yīng)用的程序化平臺(tái),并且通過(guò)該平臺(tái)實(shí)現(xiàn)與消費(fèi)者的多屏接觸,打通PC、移動(dòng)以及OTT的多屏聯(lián)系,為廣告主實(shí)現(xiàn)多屏程序化購(gòu)買。
MaxView,MaxMob,MaxCloud和MaxLab四大業(yè)務(wù)體系的強(qiáng)強(qiáng)加持,為秒碩在業(yè)界樹立了正面鮮明的良好形象。秒碩將持續(xù)秉承創(chuàng)新服務(wù)理念,持續(xù)關(guān)注傳播轉(zhuǎn)化效果,依托大數(shù)據(jù)幫助廣告主更好地進(jìn)行精準(zhǔn)營(yíng)銷,拓展每一塊與用戶溝通的新屏幕。
而近年來(lái)國(guó)內(nèi)寬帶互聯(lián)網(wǎng)的管控高速發(fā)展以及日益提升的網(wǎng)速成為了流媒體視頻相關(guān)業(yè)務(wù)得以開展的重要保證。在智能手機(jī)引領(lǐng)的屏營(yíng)智能化大潮中,互聯(lián)網(wǎng)不斷從消費(fèi)領(lǐng)域向生產(chǎn)領(lǐng)域拓展、整合從個(gè)人向企業(yè)與家庭滲透,管控將客廳中的屏營(yíng)傳統(tǒng)電視“智能化” 也已成為行業(yè)共識(shí)。
在此背景下,整合OTT應(yīng)運(yùn)而生。管控
數(shù)據(jù)顯示,屏營(yíng)2016年中國(guó)智能電視終端保有量為1.4億臺(tái),其中激活量為8000萬(wàn)臺(tái),且以每年近4000萬(wàn)臺(tái)的速度在增長(zhǎng)。在業(yè)界看來(lái),這一快速增長(zhǎng)模式,與兩年前的移動(dòng)廣告市場(chǎng)極為相似。基于這一爆發(fā)井噴趨勢(shì),越來(lái)越多的海口美女約炮(電話微信189-4469-7302)大保健可上門安排外圍外圍上門外圍女桑拿全套按摩廣告主計(jì)劃改變2017年媒體投放策略,嘗試智能電視廣告投放。
與之相應(yīng)的,各類代理公司開始摩拳擦掌,逐鹿中原,欲搶占智能電視爆發(fā)點(diǎn)。
秒碩,這家與全行業(yè)共同發(fā)展的OTT代理服務(wù)公司,基于對(duì)智能電視未來(lái)的超前洞察力,早在OTT被外界公認(rèn)為營(yíng)銷突破口之前,就已積極布局OTT廣告市場(chǎng),并直接與多家產(chǎn)業(yè)鏈上游牌照方達(dá)成戰(zhàn)略合作。
行業(yè)洗牌,電視大屏重歸視線
可以說(shuō),OTT的發(fā)展先后經(jīng)歷了探索期、成長(zhǎng)期、爆發(fā)期三個(gè)階段。從1997年微軟“維納斯計(jì)劃”和2006年盛大易寶最初的行業(yè)初探,到互聯(lián)網(wǎng)電視和盒子的問(wèn)世,再到2011年安卓系統(tǒng)的推出,前面兩個(gè)階段的鋪墊皆為第三階段的爆發(fā)埋下基石。2013年,伴隨著電視終端生產(chǎn)商和互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容平臺(tái)緊密合作的展開,OTT進(jìn)入發(fā)展元年,快速增長(zhǎng)并全面爆發(fā)。
同時(shí),由于電視屏幕鮮明的導(dǎo)向作用,其播放內(nèi)容一直受到嚴(yán)密監(jiān)管。2010年監(jiān)管方初步建立了互聯(lián)網(wǎng)電視牌照制度,并通過(guò) 2011年下達(dá)的 181號(hào)文明確了相關(guān)細(xì)則。此后又在2014 年持續(xù)收緊監(jiān)管力度,嚴(yán)懲違規(guī)行為。在相關(guān)政策的指引下,內(nèi)容方和硬件終端廠商均需與牌照方取得合作才可以從事OTT的相關(guān)業(yè)務(wù)。
OTT產(chǎn)業(yè)鏈格局因此呈現(xiàn)“啞鈴式”結(jié)構(gòu)——上游匯集大量?jī)?nèi)容提供商,構(gòu)成豐富內(nèi)容體系;中間環(huán)節(jié)受行業(yè)監(jiān)管政策影響,集中有限的七家集成播控牌照商,打通內(nèi)容與終端;產(chǎn)業(yè)鏈下游包括眾多純硬件和系統(tǒng)軟件生產(chǎn)商。
2015年是OTT發(fā)展的快速增長(zhǎng)期。在整個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)+”的大背景之下,OTT產(chǎn)業(yè)發(fā)生巨大變化——七大OTT牌照商概念全新升級(jí),共同開啟“互聯(lián)網(wǎng)電視+”;廣電運(yùn)營(yíng)商再次布局三網(wǎng)融合,啟動(dòng)智慧家庭;BAT重新布局,開啟“電視+”概念;七大彩電廠家迅速接軌,擴(kuò)張“互聯(lián)網(wǎng)+家”。行業(yè)集中度的進(jìn)一步提升,標(biāo)志著 OTT 的混戰(zhàn)局面得到了顯著改善,行業(yè)格局開始由“遍地狼煙”轉(zhuǎn)向“群雄共舞”。
由此,基于OTT的互聯(lián)網(wǎng)電視又將人們逐步拉回客廳,使電視大屏重新回歸用戶視線。OTT大屏兼具電視和互聯(lián)網(wǎng)的雙重基因,既有電視的高清收視體驗(yàn),也有互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容自主選擇的便利。通過(guò)接入互聯(lián)網(wǎng),形成了鮮活獨(dú)特的內(nèi)容優(yōu)勢(shì),和互動(dòng)化的點(diǎn)播方式,讓在互聯(lián)網(wǎng)沖擊下一度缺位的舒適客廳觀影體驗(yàn),與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的便利交互、個(gè)性定制形成了和諧統(tǒng)一。
作為整個(gè)產(chǎn)業(yè)格局改革的見證者,秒碩早在2015年就以獨(dú)特的廣告價(jià)值判斷認(rèn)知了智能電視市場(chǎng)未來(lái)的趨勢(shì),并搶先進(jìn)軍OTT市場(chǎng),搶占智能電視爆發(fā)點(diǎn)。同時(shí),秒碩始終積極尋找下一個(gè)新的增長(zhǎng)點(diǎn),尋找下一個(gè)“屏”。智能電視的普及,將會(huì)是極大程度縮小用戶與廣告主的核心關(guān)鍵。根據(jù)秒碩的觀察和預(yù)判,OTT將是未來(lái)廣告主首要考慮的投放平臺(tái)之一,且是最有潛力顛覆傳統(tǒng)廣告形式和效果的交互平臺(tái)。
重重考驗(yàn),OTT的阿喀琉斯之踵
經(jīng)歷過(guò)2015年的狂飆突進(jìn)時(shí)期之后,2016年的OTT行業(yè)在擴(kuò)張的同時(shí)開始追求穩(wěn)健發(fā)展。盡管OTT的格局漸明,但各種困境也隨之而來(lái)。在已經(jīng)到來(lái)的2017年,也將迎來(lái)更殘酷的考驗(yàn)。
一、資源過(guò)于分散
由于產(chǎn)業(yè)鏈的冗長(zhǎng),盡管有七家牌照方集中把控和監(jiān)管上下游,而資源卻散落分布于內(nèi)容商、牌照商、終端商各方。盡管OTT已越來(lái)越多的深入到消費(fèi)者日常媒體使用習(xí)慣當(dāng)中,但是產(chǎn)業(yè)鏈各方均各自為戰(zhàn),沒有統(tǒng)一的平臺(tái)能有效整合各家資源。
二、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不一
整體產(chǎn)業(yè)鏈的冗長(zhǎng)和資源分散,導(dǎo)致各方投放和監(jiān)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)自成體系,沒有公認(rèn)的行業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),OTT時(shí)下迅猛發(fā)展與行業(yè)聯(lián)盟缺失的矛盾日益凸顯,急需制定成熟一致的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范市場(chǎng),并保證行業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
三、價(jià)值未被認(rèn)可
OTT是尚處于增量市場(chǎng)階段的典型藍(lán)海,在各個(gè)環(huán)節(jié)都有著充分的發(fā)展機(jī)會(huì)。尤其在廣告營(yíng)銷價(jià)值上,更存在著廣闊的開發(fā)空間,品牌廣告主也紛紛看好OTT的營(yíng)銷前景。但由于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一,實(shí)效監(jiān)測(cè)尚有局限(目前只精確到曝光和設(shè)備),卻因此均持觀望或試水態(tài)度,OTT的廣告價(jià)值尚未得到市場(chǎng)的充分認(rèn)可。
整合管控,解開OTT的戈?duì)柕蠟跄分Y(jié)
而在整個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中,一個(gè)具有整合管控能力的角色就顯得尤為重要。面對(duì)目前產(chǎn)業(yè)資源過(guò)于分散的困境,秒碩不同于傳統(tǒng)OTT代理商,而是立足于行業(yè)最上游與多家牌照方進(jìn)行直接合作,集中整合和把控了OTT最優(yōu)質(zhì)的核心資源,以優(yōu)秀的政策解讀能力全面布局三方資源,幫主品牌廣告主占領(lǐng)OTT營(yíng)銷新陣地。
而在另一方面,為了解決行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不一的問(wèn)題,秒碩正積極參與行業(yè)聯(lián)盟建設(shè),深入OTT各大峰會(huì),以強(qiáng)大的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和廣告服務(wù)經(jīng)驗(yàn),為統(tǒng)一OTT行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)出謀劃策。
在近兩年對(duì)OTT行業(yè)的探索中,秒碩始終致力于整合資源和統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),積極推動(dòng)OTT市場(chǎng)價(jià)值的商業(yè)化,促進(jìn)行業(yè)的整體發(fā)展。
據(jù)秒碩觀察,目前OTT廣告投放金額前三位的行業(yè)分別是食品飲料、日化和汽車。未來(lái),醫(yī)療健康、母嬰、房地產(chǎn)將會(huì)加入到OTT廣告投放大戶行列。而秒碩擁有眾多優(yōu)質(zhì)的直接客戶資源,包括汽車、洋酒、母嬰、快消品等多維度品牌客戶,未來(lái)也將會(huì)與更多廣告主一同展開OTT廣告投放。同時(shí),秒碩將攜手牌照方、內(nèi)容方、合作伙伴以及廣告主一起,共同構(gòu)建良好的智能電視生態(tài)圈。
盡管近年來(lái)國(guó)內(nèi)OTT領(lǐng)域發(fā)展迅速,智能電視終端激活率也在不斷提升。但是整個(gè)行業(yè)仍然處于初級(jí)階段,秒碩相信智能電視屏幕價(jià)值還有更大的空間和可能,而實(shí)現(xiàn)這一可能,則需要整個(gè)行業(yè)生態(tài)鏈相互配合,共同提升大屏價(jià)值。
關(guān)于秒碩,跨屏營(yíng)銷先鋒成長(zhǎng)史
秒碩成立之初,就致力于挖掘新媒體的真實(shí)價(jià)值。憑借其成熟穩(wěn)定的程序化平臺(tái),秒碩可幫助新媒體快速地進(jìn)入商業(yè)市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)流量變現(xiàn)到價(jià)值變現(xiàn)的目標(biāo)。從成立至今,秒碩已為其戰(zhàn)略合作伙伴車輪互聯(lián)運(yùn)作過(guò)眾多具有市場(chǎng)影響力的項(xiàng)目和商業(yè)產(chǎn)品,如車輪藍(lán)絲帶項(xiàng)目(春節(jié)全國(guó)公益)、C3-XR “我是新人王”項(xiàng)目(線上線下聯(lián)動(dòng)百城試駕)、車輪大數(shù)據(jù)產(chǎn)品(真實(shí)車主數(shù)據(jù)的產(chǎn)品化運(yùn)用)等等,不僅幫助媒體從各個(gè)緯度將自身優(yōu)勢(shì)和價(jià)值在營(yíng)銷模式中得以最大化體現(xiàn),也能夠讓品牌傳播變得高效和出彩。
由此,MaxMob(秒碩新媒體服務(wù))和MaxLab(秒碩整合營(yíng)銷服務(wù))兩大業(yè)務(wù)板塊應(yīng)運(yùn)而生,成為秒碩在整個(gè)移動(dòng)營(yíng)銷業(yè)的立足之本。
秉承著“技術(shù)驅(qū)動(dòng)”的核心理念,秒碩積極拓展了MaxCloud(秒碩云服務(wù))板塊,通過(guò)完整全面的程序化技術(shù)解決方案,可為廣告主、廣告代理商以及媒體等產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)對(duì)象提供一體化的SaaS解決方案,充分提升運(yùn)營(yíng)對(duì)象的管理效率。
與此同時(shí),MaxView(秒碩智能電視服務(wù)),也是秒碩最重要的板塊之一。早在OTT增速發(fā)展的2015年,秒碩就開始積極為東方明珠搭建新媒體程序化投放平臺(tái),并因此和多家OTT牌照商締結(jié)下戰(zhàn)略合作關(guān)系,深入產(chǎn)業(yè)鏈上端,全方位布局各方資源。同時(shí)以高度的視頻營(yíng)銷專業(yè)能力,積累了豐富的泛視頻領(lǐng)域營(yíng)銷服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。
未來(lái),秒碩Maxview將打造可在OTT領(lǐng)域廣泛應(yīng)用的程序化平臺(tái),并且通過(guò)該平臺(tái)實(shí)現(xiàn)與消費(fèi)者的多屏接觸,打通PC、移動(dòng)以及OTT的多屏聯(lián)系,為廣告主實(shí)現(xiàn)多屏程序化購(gòu)買。
MaxView,MaxMob,MaxCloud和MaxLab四大業(yè)務(wù)體系的強(qiáng)強(qiáng)加持,為秒碩在業(yè)界樹立了正面鮮明的良好形象。秒碩將持續(xù)秉承創(chuàng)新服務(wù)理念,持續(xù)關(guān)注傳播轉(zhuǎn)化效果,依托大數(shù)據(jù)幫助廣告主更好地進(jìn)行精準(zhǔn)營(yíng)銷,拓展每一塊與用戶溝通的新屏幕。
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