燒錢拼版權(quán)模式行不通 視頻行業(yè)急需破局者

2025-11-24 02:30:04 分類：休閑 閱讀(61)

　　導(dǎo)讀：整個視頻行業(yè)已經(jīng)燒錢血拼了十多年，燒錢式行視頻雖然沒有找到成熟的拼版破局商業(yè)模式，但是權(quán)模重慶外圍（外圍女包夜）外圍預(yù)約（電話微信189-4469-7302）全球及一二線城市外圍夜店妹子緩交一夜情大佬們還是紛紛進入視頻紅海死磕，即便強悍如優(yōu)酷，不通100%收購已上市的行業(yè)土豆，合并后卻依然難改業(yè)績亮眼、急需盈利虧損的燒錢式行視頻僵局。

　　優(yōu)酷的拼版破局尷尬，也從側(cè)面反映出了整個視頻行業(yè)的權(quán)模困局。但是不通誰又都不能否認(rèn)在線視頻具有強剛需屬性，所以只能說其只是行業(yè)缺乏一套更加合理的運作模式。作為優(yōu)酷一直以來的急需對手亦戰(zhàn)友，騰訊視頻、燒錢式行視頻愛奇藝、拼版破局樂視視頻則紛紛開始尋找新出路，權(quán)模祭出了綜藝自制、IP運營等玩法，向內(nèi)容產(chǎn)業(yè)上下游全面滲透，重慶外圍（外圍女包夜）外圍預(yù)約（電話微信189-4469-7302）全球及一二線城市外圍夜店妹子緩交一夜情又開始了一場全新的爭霸賽。

　　燒錢拼版權(quán)模式行不通 視頻行業(yè)急需破局者

　　優(yōu)酷陷入持續(xù)虧損泥沼，甚至一度被傳將裁員50%，面臨掉隊風(fēng)險。

　　據(jù)阿里2018財年第一季度財報顯示，以優(yōu)酷土豆為核心的數(shù)字媒體和娛樂業(yè)務(wù)運營虧損高達(dá)33.88億元，凈虧損17.48億元。而此前，阿里2017財年第四季度財報中顯示以優(yōu)酷土豆為主的數(shù)字媒體和娛樂業(yè)務(wù)凈虧損達(dá)25.86億元。

　　那么，這僅僅是優(yōu)酷自身問題？優(yōu)酷到底做錯了什么?其他視頻網(wǎng)站發(fā)展的又如何？答案是，優(yōu)酷虧損并非個案。

　　如果從財報看，似乎騰訊的情況要比優(yōu)酷好很多。騰訊半年報顯示，第二季度，騰訊媒體廣告收入增長48%至40.77億元，該增長主要動力之一，就是騰訊視頻流量的增加。年報中稱，優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容(尤其是若干購買的電視劇及自制綜藝節(jié)目)是吸引用戶到騰訊視頻平臺的重要原因，并使騰訊的廣告收入大幅增長。

　　需要注意的是，一份亮眼的廣告營收并不能反應(yīng)利潤情況，真實的情況是，騰訊視頻在線視頻業(yè)務(wù)的凈虧損正在擴大。

　　騰訊總裁劉熾平接受媒體采訪時表示，在線視頻業(yè)務(wù)恐怕需要很長一段時間，才能實現(xiàn)收支平衡，與此同時，廣告收入也在不斷增長，而消費者也越來越愿意付費觀看視頻，但另一方面，內(nèi)容成本增長得更快，就目前而言，在線視頻業(yè)務(wù)的凈虧損正在擴大，盡管隨著我們從廣告和內(nèi)容訂閱獲得的收入增加。

　　盡管自2005年以來，視頻大戰(zhàn)已經(jīng)歷12年，但不難看出在線視頻的行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)仍處于投入階段，最核心的比拼手段只有一個：采購內(nèi)容和自制內(nèi)容，而優(yōu)酷與騰訊視頻在這二者上其實一直沒有非常大的差距。

　　騰訊之所以比優(yōu)酷發(fā)展的好，離不開微信的助力，其“只允許添加騰訊視頻”的規(guī)則，相當(dāng)于筑起了名為“壟斷”的堅固高墻，騰訊視頻取勝在社交，這如同“愛奇藝+百度”的組合一樣，取勝在大數(shù)據(jù)和搜索，但這并不代表視頻網(wǎng)站固有的商業(yè)模式可行，也正是因為這種不健康的發(fā)展模式，使得早前的一大批視頻網(wǎng)站賣身或是關(guān)門。試想，如果騰訊視頻沒有微信的背書，愛奇藝沒有百度，騰訊視頻、愛奇藝今日光景又該如何？

　　所以說，優(yōu)酷的失利絕不僅是個案，更是整個視頻行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的寫實。這恰恰說明的是，數(shù)年來視頻網(wǎng)站們“拼版權(quán)、賺廣告費”的單一經(jīng)營模式根本走不通，視頻網(wǎng)站只作為提供內(nèi)容觀看渠道的純平臺式的商業(yè)模式也不能持續(xù)發(fā)展，燒錢大戰(zhàn)該結(jié)束了，如果依舊按照老路子走，不知誰又會成為下一個優(yōu)酷。

　　事實上，優(yōu)酷虧損這層霾，也同樣籠罩在其他視頻網(wǎng)站頭上。

　　新樂視內(nèi)容策略，值得行業(yè)借鑒

　　面對行業(yè)困局，騰訊視頻、愛奇藝、樂視視頻等國內(nèi)主流視頻網(wǎng)站紛紛尋找新出路，接連祭出了網(wǎng)綜自制、IP運營等打法，甚至向內(nèi)容產(chǎn)業(yè)上下游全面滲透。

　　網(wǎng)絡(luò)自制綜藝的持續(xù)升溫，算是為略顯惆悵的視頻行業(yè)帶來幾多利好，雖然與龐大的網(wǎng)綜創(chuàng)作基數(shù)相比，成功的仍然只是極少數(shù)。不過，這條“綜藝自制”之路明顯要比動輒上千萬、上億哄搶版權(quán)穩(wěn)妥的多，風(fēng)險相對較低，現(xiàn)金流也要好。

　　在視頻領(lǐng)域，變化最大、最具革命意義的當(dāng)屬樂視視頻——其宣布不再燒錢買版權(quán)，雖然依然會重視頭部內(nèi)容，但不再追求獨家，趨于理性，同時走出了一條“IP運作”“垂直化發(fā)展”“聚焦大屏”之路，從多年來視頻網(wǎng)站一輪又一輪的版權(quán)燒錢大戰(zhàn)中，最早抽身退出。

　　事實上，早在去年6月樂視視頻便定義了不再購買版權(quán)燒錢，轉(zhuǎn)為采用“保底+分成”新模式吸納內(nèi)容的戰(zhàn)略走向。

　　如今，新樂視確定了 “聚焦大屏、分眾自制和生態(tài)開放”的新戰(zhàn)略，盈利成為重要目標(biāo)，樂視視頻也將脫離移動端的血戰(zhàn)，轉(zhuǎn)向以大屏為主。目前樂視在電視端已經(jīng)有了穩(wěn)定的用戶群，每天都有數(shù)百萬級的開機用戶，僅此就每年為公司創(chuàng)造數(shù)億元的營收，因此在版權(quán)價格高企的當(dāng)下，樂視視頻不必再陷于移動端的廝殺，而是可以轉(zhuǎn)而專注大屏市場。

　　樂視網(wǎng)CCO張昭認(rèn)為，樂視視頻的出路還是分眾、垂直化，不是流量模式，不是平臺模式?！皹芬暰W(wǎng)不能變成平臺，以后也不能。”

　　借用張昭介紹的例子，比如《刺局》，先弄網(wǎng)劇，半年以后電影出來了，再過三個月網(wǎng)劇下一季又出來了，它是持久在運營?！耙坏㊣P化、系列化，就很厲害”，張昭繼續(xù)解釋，“因為我有大屏就有數(shù)據(jù)，根據(jù)數(shù)據(jù)回饋，《刺局》各種各樣的衍生品就出來了?！洞叹帧返挠螒蛞苍谧?，未來電視上可以賣衍生品、可以玩游戲，手機上也可以玩游戲”，這種持續(xù)的IP運營將成為樂視項目開發(fā)的主要線索。

　　從國際市場看，迪士尼2019年開始要做流媒體平臺，要做視頻網(wǎng)站，要把互聯(lián)網(wǎng)渠道建起來，整合到市場體系里面去了，要垂直化；網(wǎng)飛收購了一家IP漫畫公司，又是一個從內(nèi)容到互聯(lián)網(wǎng)平臺的垂直化；蘋果今年開始要花10億美金做視頻業(yè)務(wù)，它本身就是一個互聯(lián)網(wǎng)的平臺。張昭認(rèn)為，這是美國公司的IP和互聯(lián)網(wǎng)平臺垂直化發(fā)展的產(chǎn)業(yè)升級。

　　從新樂視內(nèi)容模式看，其實也正在走向這樣一條特色之路。