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近段時間來，頻頻老牌彩電巨頭康佳可謂動作頻頻，逃離剛經歷過一輪多元化轉型的中年它，又大力發(fā)展環(huán)保業(yè)務，危機最近剛在河南省蘭考縣投資建設了環(huán)保業(yè)務產業(yè)基地。老牌
康佳何時與環(huán)保扯上關系了?彩電相信這會是大部分網友心中涌起的疑問。
作為改革開放后誕生的康佳困局第一家中外合資電子企業(yè)，康佳集團成立至今已有39年了。動作但與大部分傳統(tǒng)企業(yè)一樣，頻頻康佳同樣難逃中年危機的逃離困局。
引以為傲的中年彩電板塊，曾連年蟬聯(lián)國內銷量榜首，如今這塊主營業(yè)務占整體營收的貢獻率逐年下滑，2013年占比超80%，2018年僅剩21.45%;同時，扣非凈利已連續(xù)8年虧損;而在此期間，各大彩電廠商對產業(yè)鏈上游資源也展開激烈爭奪，競爭對手TCL憑借華星光電實現(xiàn)自主研發(fā)，創(chuàng)維牽手面板廠商LGD也在布局上游領域，唯獨康佳，在相關技術領域缺乏足夠建樹。
然而面對主營業(yè)務的疲軟，康佳并沒有在主營上做更多改變，而是嘗試多元化轉型，試圖通過調整產業(yè)結構，跨界涉水環(huán)保、半導體、新能源等行業(yè)改變現(xiàn)狀。但在這些領域，西安美女同城上門外圍上門外圍女（電話微信189-4469-7302）提供頂級外圍女上門，可滿足你的一切要求康佳是外行+新手，前景充滿了各種不確定性，迄今為止這部分業(yè)務對集團的盈利貢獻并不突出。并且，伴隨著大規(guī)模投資而來的是巨大的資金壓力，短時間內康佳能否站得穩(wěn)腳跟?業(yè)內質疑聲此起彼伏……
擺在中年康佳面前的難題日益嚴峻：主業(yè)缺乏核心競爭力、產業(yè)結構調整前途未卜，企業(yè)出路到底在哪里?
彩電主營業(yè)務漸走下坡
康佳的前身是中國首家中外合資電子企業(yè)。細數(shù)康佳這30多年的發(fā)展史，可以說是碩果累累。康佳的官網信息顯示，1998年，康佳彩電國內市場占有率躍升第一，有力地印證了康佳作為中國馳名商標的品牌地位;1999年，康佳研制出中國第一臺高清晰數(shù)字電視，成為國內唯一一家能夠開放高清晰數(shù)字電視的企業(yè);2002年，中國沿海最大的視聽產品制造基地東莞康佳建成投產;2009年，昆山液晶模組基地建成投產……
然而，過去的輝煌猶在眼前，未知的挑戰(zhàn)已接踵而至。作為曾經的彩電巨頭，現(xiàn)在的康佳早已失去了巔峰時期的霸主地位。
外界看來，近幾年，康佳頻出負面消息，內部人事動蕩劇烈，對外又是"賣"子公司，又是"賣"股權，頻繁出售資產的背后顯現(xiàn)出核心能力的不足。
其中，康佳曾經引以為豪的主業(yè)即彩電業(yè)務早已一落千丈。當前康佳的三大業(yè)務分別是消費類電子業(yè)務、供應鏈管理業(yè)務和環(huán)保業(yè)務。雖然彩電仍是營收主力軍之一，然而其規(guī)模占整體營收的比例卻在逐年下滑。
根據(jù)康佳的財報，康佳彩電業(yè)務對公司營業(yè)收入的貢獻從2013年的81.89%降至2014年的75.67%;2017年，該數(shù)據(jù)為38.41%，發(fā)展至2018年，這項數(shù)據(jù)僅為21.45%。
五六年間，主業(yè)營收占比持續(xù)大比例下滑，從超過八成到僅僅兩成，康佳彩電到底怎么了?!
與此同時，康佳彩電的市場份額自2015年之后也是一蹶不振。由群智咨詢發(fā)布的2018年全球彩電業(yè)務的相關數(shù)據(jù)顯示,在2018年上半年的彩電出貨量排行榜中,康佳電視市場份額跌出前十，排名第十一位，其市場表現(xiàn)與彩電行業(yè)傳統(tǒng)五朵金花的身份極不匹配。
缺乏產業(yè)鏈儲備戰(zhàn)略布局
一直以來，頻繁的價格戰(zhàn)讓彩電行業(yè)陷入十分"受傷"的狀態(tài)，市場需求的疲軟讓企業(yè)的生存狀態(tài)愈發(fā)艱難。
因此，隨著彩電行業(yè)競爭的白熱化，企業(yè)之間的競爭漸漸向上游延伸，家電廠商也期盼躋身產業(yè)上游，以獲得更大的話語權和自主權。
對于TCL而言，華星光電這步棋已被證明相當明智，已是旗下最優(yōu)質的資產和產業(yè)鏈的重要一環(huán)。除了幫助TCL實現(xiàn)盈利重要支柱，最重要的是，華星光電憑借自主研發(fā)，大大增強了TCL對上游面板產業(yè)的控制力，為彩電板塊形成了強有力的支持。
根據(jù)TCL最新的財報，當前華星光電已建成LTPS工廠(t3)，在Q1實現(xiàn)滿產高效運行，銷售收入同比增長3.95倍，產品出貨2,728萬片，排名躍居全球第三，國際一線品牌客戶銷量占比已超過80%，盈利貢獻同比大幅增長。另外，由于產品供不應求，t3項目通過產線升級，月產能已從45K 大板(1500*1850)提升至50K每月，以滿足高端客戶的需求增長。
再看創(chuàng)維。2018年，創(chuàng)維搶先與LGD聯(lián)姻，投資參股LGD廣州液晶模組工廠，并與LGD成立合資公司，這標志著創(chuàng)維也成功進入液晶上游領域。而在OLED領域，創(chuàng)維和LGD也達成了戰(zhàn)略合作，從生態(tài)產業(yè)鏈角度積極開展新技術的儲備。
反觀康佳呢?這種戰(zhàn)略性布局幾乎沒有，多年奉行拿來主義，卻疏忽了上游有建設性的拓展，導致它成為傳統(tǒng)五強中產業(yè)鏈儲備較弱的一家。
多元化業(yè)務并不出彩
其實，為了應對主業(yè)增長乏力的困局，康佳并未"坐以待斃"，近年來開展了積極的轉型。它試圖將自己從一家消費電子商，轉型成一個投控平臺。
并且，康佳的野心非常大，它的規(guī)劃中，2020年末康佳有望實現(xiàn)1000億元營收目標。
如何實現(xiàn)?根據(jù)康佳對外發(fā)布的信息，康佳將"多元化"上升為企業(yè)的戰(zhàn)略決策：公司試圖以彩電主業(yè)進行單點聚焦，在多個協(xié)同領域進行"多點爆破"。
白電領域方面，康佳大手筆收購新飛電器，欲實現(xiàn)"康佳+新飛"雙品牌協(xié)同發(fā)展。
并且，在康佳38周年慶典上，康佳宣布將入局多個新興產業(yè)領域，其中包括環(huán)保、半導體、大健康、新材料等，并逐步形成了產業(yè)產品業(yè)務群、科技園區(qū)業(yè)務群、平臺服務業(yè)務群和投資金融業(yè)務群四大業(yè)務群組的產業(yè)布局。康佳認為，公司互聯(lián)網轉型戰(zhàn)略已成為中國智能電視互聯(lián)網運營平臺的標桿。然而事實真的如此嗎?
起碼，對外界而言，康佳這些新業(yè)務與主業(yè)的關聯(lián)性并不大，協(xié)同效應有限。
其中，半導體業(yè)務算是與康佳目前的業(yè)務結構協(xié)同效應相對最大的板塊。此前據(jù)康佳集團副總裁李宏韜介紹，康佳2017年采購半導體的金額超10億美元，預測2018年達100億元，年增長超30%。
對這塊業(yè)務的展望，康佳總裁周彬曾表示，康佳要用5-10年時間，躋身國際優(yōu)秀半導體公司行列，致力于成為中國前10大半導體公司，年營收過百億元。康佳在財報中稱，2019年將開發(fā)具有自主知識產權的技術和產品路線，并盡快實現(xiàn)相關項目實質落地。
然而這恐怕只是借助時下半導體熱的一廂情愿!由于彩電品牌競爭相對激烈，所以康佳在半導體方面的投入最終可能要通過內部消化的方式去完成。
然而，僅憑康佳自身的消耗，每年采購半導體的金額達百億，營收又要達到百億，某種程度上說在未來5-10年，康佳電視的芯片要實現(xiàn)自給自足，完全實現(xiàn)國產化的替代，這么做的市場風險是極大的。
另外，如果說康佳涉足半導體業(yè)務是在嘗試將產業(yè)鏈向上游延伸，那么新開展的環(huán)保、互聯(lián)網、大健康等業(yè)務，則讓人更摸不著頭腦。須知，這幾個領域與康佳的主營業(yè)務并無大的協(xié)同關系，康佳屬于切實的"外行"。短期內，這些業(yè)務是否能帶來切實的營收和利潤貢獻是個未知數(shù)。
康佳2018年的財報顯示，以環(huán)保業(yè)務為例，該業(yè)務對營收的貢獻僅僅為6.55%。
對此，按照康佳總裁周彬此前對媒體的說法，"布局5-6條賽道，可能有3、4條跑出來，那時候大家就會知道康佳是什么公司。"
不過，按照業(yè)內某位不愿具名人士的觀點，康佳尋求多元化的想法并沒有錯，然而，轉型的步伐邁得太快太急，并且充滿太多不確定因素，一旦受阻便會十分被動。
最主要的問題是，大規(guī)模投資將帶來巨大的資金壓力。按照康佳的計劃，光是對科技園區(qū)業(yè)務群的投資額就高達430億元。
值得注意的是，自從2011年以來，康佳的扣非凈利已經連續(xù)八年出現(xiàn)虧損。這幾年康佳的財報數(shù)據(jù)顯示，從2011至2018年的8年時間內，公司扣除非經常性損益的凈利潤分別為-1.12億、-0.54億、-0.69億、-4.75億、-11.30億、-2.83億、-0.97億、-7.95億元，累計虧損超過30億元。
同時，近幾年公司經營活動產生的現(xiàn)金流量凈額也為負數(shù)，2015年、2016年、2017年、2018年這四年的該項數(shù)據(jù)分別為-9.72億元、-6.40億元、-43.1億元和-32.3億元。
新業(yè)務的成長需要大量資金和時間，主業(yè)萎靡、現(xiàn)金流吃緊的情況下，康佳耗得起嗎?
康佳能否贏得這場洗牌大戰(zhàn)?
彩電是中國市場化競爭最殘酷的行業(yè)之一，這幾年來，彩電市場需求的縮水，智能家電的崛起，原材料、人工、營銷等各種成本上升等因素，給整個行業(yè)帶來了巨大的沖擊。
家電行業(yè)資深觀察人士楊帆向記者指出，接下來彩電行業(yè)的洗牌是大概率事件，一方面，整體需求下滑導致品牌份額向少數(shù)頭部品牌集中，馬太效應加大;另一方面，整個產業(yè)處于產業(yè)技術和商業(yè)模式迭代的關鍵期，那些對于時代變遷缺乏敏感度、技術儲備不足、戰(zhàn)略短視的企業(yè)勢必被淘汰。
強者逐鹿，風云變幻，誰將慘遭出局?
根據(jù)楊帆的解讀，從當前的形勢來看，康佳必須在技術和營銷上重整旗鼓，否則掉隊的風險會比較大，競爭壓力也會持續(xù)增大。盡管它布局的新業(yè)務均是處于產業(yè)風口的熱點行業(yè)，但如何玩轉新業(yè)務，新業(yè)務又如何與傳統(tǒng)業(yè)務很好地協(xié)同，還是未知數(shù)。
當然，縱觀國內家電企業(yè)，康佳的困境并不偶然，被稱作"家電大王"的長虹前路同樣茫然。
根據(jù)長虹2018年財報，企業(yè)全年營收為833.85億元，其中電視業(yè)務的銷售收入為132.68億元，同比降5.97%，占比不及總營收的兩成;2019年第一季度財報顯示，營收為200.7億元，同比增長5.85%，歸屬于上市公司股東的凈利潤卻僅有4800.35萬元，同比下滑6.63%，增收不增利。
現(xiàn)階段的彩電市場，搶份額的品牌越來越多，一眾互聯(lián)網新軍的加入，讓傳統(tǒng)品牌想保住份額的難度越來越大。
康佳、長虹為何會掉隊?楊帆認為，傳統(tǒng)彩電企業(yè)普遍存在以下問題：一是品牌老化，沒有與時俱進豐富品牌內涵;二是遭遇互聯(lián)網品牌沖擊，但自身的反應遲緩、調整不及時;三是缺乏與用戶直接打交道的思維與能力。
那么，傳統(tǒng)彩電品牌如何在新一輪洗牌期，保持競爭優(yōu)勢?楊帆給出了自己的建議：首先，從此前的營銷驅動、產品驅動轉換為技術驅動、場景驅動，打造有差異化核心競爭力競爭護城河;其次，迎合消費升級和消費分級的消費新趨勢，從產品、品牌、渠道等方面做相應調整;最后，注重私域流量的構建，將用戶運營與技術研發(fā)提高到并重的地位。
他進一步指出："康佳、長虹的彩電業(yè)務顯出疲態(tài)，不過，新的賽道尚未產生實際的市場優(yōu)勢，在此情形之下，主業(yè)優(yōu)勢不可拋棄，并且，企業(yè)需要對研發(fā)和技術創(chuàng)新進行持續(xù)、大規(guī)模的投入。技術創(chuàng)新和產品升級將是中國企業(yè)的必經之路，企業(yè)必須在陣痛中繼續(xù)探尋轉型之路，這將會是一場持久戰(zhàn)。"
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