5月8日，造手小度內部透露將于本月下旬發布首款智能手機。機意V型《1662+044+1662》西安新城區外圍上門提供外圍女小姐上門服務快速安排人到付款
同車企介入手機市場不同，步步小度既沒有唱一出“手機-汽車”協同的小度劇本，亦非沒有因循百度一以貫之“AI領導一切”的造手策略，而是機意在內卷的賽道中獨辟蹊徑。光子星球從多位小度內部人士處獨家獲悉，步步新機將主要面向教育市場。小度
“教育市場”是造手一個書面語，實際上是機意做一款適配中小學學生群體的學習手機。
從大背景看，步步手機市場不但卷，小度而且競爭激烈，造手市面上根本不缺新機型。機意
根據Counterpoint手機銷量月度報告顯示，今年一季度國內智能機銷量同比下降5%，大盤企穩跡象初現。其中蘋果銷量逆勢增長6%表明，高端市場是對沖市場下行壓力的良藥。
當榮米OV圍繞高端化，卷場景、卷影像、卷聯名時，小度選擇在細分市場發力，不免讓人想到那些日益衰微的小眾賽道。從朵唯女性手機，到iQOO、黑鯊、紅魔這類游戲手機品牌，目前僅有iQOO尚在主流之內，其余要么被迫出海，V型《1662+044+1662》西安新城區外圍上門提供外圍女小姐上門服務快速安排人到付款要么混跡于小眾市場。
事實上小度真正可對標的廠商其實是賽道外的“小天才”手表，但能否將后者的成功復刻到手機上，這取決于教師、家長、孩子。從諸多跡象判斷，小度手機的商業模式將大概率復刻學習平板。
以硬件之名，行賣課之實。
音箱不濟，做手機?
盡管去年第四季度小度收入同比增長50%，但自2020年9月獨立融資以來，小度業務一直處于虧損狀態。
去年第四季度，李彥宏的四個OKR中，涉及到云智一體戰略中的最后一個KR涉及到智能硬件板塊，分別對出貨量、營收以及虧損皆制定了具體要求，這倒逼小度尋找解法。
智能音箱、學習平板、健身鏡以及其他智能設備(智能鬧鐘、藍牙耳機、智能詞典筆等)組成了小度硬件產品線，除智能音箱外，其余市場皆為增量市場。綜合IDC、洛圖科技以及Canalys等機構相關報告可以發現，小度在國內智能音箱、學習平板、健身鏡中市占率居首。
智能音箱已是三分天下，小度、小米(含Redmi)、天貓精靈三家手握93%的市場份額，由于天貓精靈在內部定位降級為阿里智能互聯業務的一個組成部分，戰略上有降權之嫌，而且去年降幅較大，未來市場大概率走向小度與小米的兩強格局。
智能音箱玩家們都愛講“硬件+內容”的故事，但真正起到效果的其實是渠道。
小度的銷售模式為線上+運營商，即公開版與電信版，其中小度在家電信定制版通過綁定電信號，每月繳納固定話費的方式，在過去一年開拓了一條穩定的線下渠道。而小米的模式為線上+線下門店，去年發布了兩款搭載MIUI HOME中控系統的家庭屏產品后，其全屋智能戰略有了些許苗頭。
從邏輯上講，小度的渠道結構更接近于“賣水人”。為了改變這一身份，其一度押注帶屏智能音箱。
可是帶屏智能音箱輕量化的特征，既無法與作為生產力工具的平板相提并論，信息承載量與體驗也無法與電視抗衡，這種尷尬處境導致其天花板有限。根據洛圖科技數據顯示，2020年-2022年，其滲透率長期維持在20%-25%之間。
疫情期間，小度等廠商曾試水教育屏，結果與學習平板、學習一體機撞了個滿懷，這條路被堵得死死的。
而健身鏡市場，隨著資本端與創業端熱情褪去，也不再熱鬧。事實上，健身鏡是依托于居家健身而興。隨著全面放開，居家健身不再是必須，健身鏡因此失去了一個重要場景。線上方面，抖音、小紅書等專業健身內容蓬勃發展，免費或課程付費，要比健身鏡產品的內容+硬件付費模式更經濟。
倒是學習平板跑出了名堂。
小度學習平板的發展歷程有一條草蛇灰線——“雙減”。2020年，在線教育收緊，當年小度籌劃學習平板。次年年初，小度第一款學習平板問世，下半年7月24日，雙減落地，K12教育團滅。
學習平板的春天來自“雙減”不假，小度能夠從步步高、小霸王、聯想、華為等一眾廠商中殺出，很大程度上是因為其他廠商對于教育資源的整合能力欠缺。換言之，小度增長的動能是承接了K12團滅之后，市場上教培資源需求得不到滿足。
在小度之前，教育平板的產品策略以“管控”娛樂軟件安裝與使用為主，內容相當有限，大部分廠商或多或少存在“閹割普通平板”做學習平板的邏輯。小度智能+課程，不僅正中家長群體對于K12教育資源的需求，而且確立了行業以賣設備為輔，賣課程與心智為主的商業模式。
不可否認的是，在教育資源方面，小度需要與此前轉型的教培機構同臺競技，如學而思、猿輔導、網易有道等。根據電商平臺的用戶反饋看，所謂面向K12，學習平板的主力購買人群為學前、幼兒園以及小學學生家長。
從這個角度便很容易理解小度科技CEO景鯤為什么在不同場合，總是把“小度不是一家硬件公司”掛在嘴邊。至少，在學習平板領域，小度的確不是簡單的硬件公司，而是K12課程的“搬運工”與緩解家長教育焦慮的“特效藥”。
下一個步步高?
或許是嘗到了教育市場的甜頭，亦或是看到教育市場存在特殊的移動設備需求，小度把目光聚焦到了教育手機上。
智能機市場曾先后誕生了女性手機、游戲手機、老年手機等眾多門類。其中女性手機因為營銷大于實質，加之各大廠影像技術和算法能力提升，以朵唯為代表的品牌早已衰微。
在硬件性能普遍溢出、移動端重度游戲匱乏雙重作用下，游戲手機屬于小眾市場，該細分市場規模僅能承載iQOO一家。至于老年機，毛利低、可延展的價值不高，不是主流手機品牌考慮的市場。
需要指出，女性手機也好，游戲手機也罷，這些細分品類大多附著于一般智能機。而教育手機則有著另一條獨立的產品邏輯。
家長與學校對于手機普遍愛恨參半。愛的是，手機能夠確保家校與學生間的聯系。此外，過去三年，學校諸多教學活動已在諸多環節線上化，如教學資源、作業提交與批改、家校溝通等，移動端扮演著越來越重要的角色。
恨的是，中小學生自制力較差，普通手機僅有家長模式限制，缺乏匹配教育的功能“閥門”，市場需要一款類似于學習平板一般的教育手機。因此，小度入局，大概率會照貓畫虎——像做學習平板一樣，一面管控、限制娛樂應用，另一面綁定既有教育資源，從而為自身內容尋找新的“賣場”。
任何試圖涉足教育行業的產品都需要同時面對to G(教育部門)、to B(學校)、to C(家長與學生)三方考量。在這方面，步步高(包括小天才手表)是小度繞不開的巨頭。
無論此前的學習機、點讀機，還是當下構建起小學生社交的小天才手表，這些產品大多為工具型產品，無涉G端。尤其是小天才手表，單靠通話與社交，截至2020年就能實現累計2000萬臺的銷量。
不過，值得注意的是，小天才Z系列硬件上首次搭載高通驍龍穿戴芯片，軟件上搭載安卓7.1系統后，產品開始解鎖應用與內容市場。此時，智能手表的短板開始凸顯——需要其他設備支撐龐大的應用與內容延展。
有趣的是，小度此前依托兒童保護等功能性應用已經悄悄摸上了“小天才”，因此推出手機應有借雞生蛋的意味。從教育硬件市場來看，大部分硬件都過重，真正能夠涉足到移動端的，僅有智能手表與平板。
相較步步高系，小度不缺內容，也不缺花里胡哨的人工智能，缺的是用戶心智與線下渠道。
某步步高系手機開發人士認為，教育手機也是手機，線下方面小度完全可以向運營商借力，加上既有的線上平臺，渠道不是問題。至于用戶心智，學習平板的營銷與小天才手表應用兩個觸點，已經足夠切入到教育市場。
“段永平的作業都擺在那里，鮮艷的外觀、功能上示好老師、家長，然后上架各種K12課程。”
上述人士分析稱，其教育手機/學生手機的利潤將來自兩個方面，一個是學習小天才手表的低配高價，賺硬件錢，如小天才Z7S與OPPO Watch SE同樣搭載高通驍龍Wear4100，前者官網價1499元，后者僅999元。另一個是復刻學習平板的付費課程，賺內容錢。
捋段永平的胡須
吊詭的是，手機行業早已紅海的情況下，榮米OV都未曾涉足教育手機這塊肥美之地。
一個可能是，普通手機的價值主要在產品與生態，而教育手機的利潤來源為產品+內容。榮米OV主要以手機為中心，進行硬件方面的橫向拓展，圍繞生產力工具或者家庭娛樂做文章。而教育手機的價值則是產品與內容，而內容恰恰是手機大廠的短板，互聯網公司的長板。
教育硬件市場中，科大訊飛、華為等廠商的產品大多較重，如華為IdeaHub Boad系列與教學互動終端等，目標客戶主要為G端(教育部門)與B端(學校)。
手機大廠未曾染指，教育硬件大廠亦未涉足，倒是步步高與一眾K12轉型而來的廠商盤踞其中，從而給了小度可乘之機。
短期缺乏能打的對手，并不意味著小度可以高枕無憂。
手機廠商雖然自身內容能力有限，但可以聯合其他互聯網企業入局。而猿輔導、學而思、網易有道等帶有互聯網基因的廠商也具有分走市場的能力。
在小度教育手機問世之前，我們需要看看，手握步步高學習機和小天才智能手表的段永平會否跟進。畢竟，搶步步高的學習平板生意也就罷了，還摸著小天才做手機，就有點不給阿段面子了。
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