導(dǎo)讀：華為要做電視，想進(jìn)似乎是軍智一件勢(shì)在必得的事情。而華為作為“新人”，視條武漢青山（按摩全套服務(wù)上門）按摩vx《134+8006/5952》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)會(huì)采用哪種模式?想進(jìn)是小米的粉絲經(jīng)濟(jì)模式，還是軍智樂視的生態(tài)模式，亦或是視條酷開的大內(nèi)容模式?



　　當(dāng)電視行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已趨于白熱化的時(shí)刻，華為卻又添了一把火。想進(jìn)近日，軍智華為終端官方微博發(fā)文耐人尋味：“你們期待華為電視上市嗎?視條”并在回答網(wǎng)友提問時(shí)表示，雖然“目前沒有華為電視在售”，想進(jìn)但是軍智“只要不放棄，終于能夠等到你”。視條武漢青山（按摩全套服務(wù)上門）按摩vx《134+8006/5952》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)

　　這種略帶調(diào)侃的想進(jìn)語(yǔ)句顯然透露出華為進(jìn)軍電視行業(yè)的信號(hào)。實(shí)際上華為擁有多款電視機(jī)頂盒，軍智在電視行業(yè)擁有一定的視條資源積累，進(jìn)入電視行業(yè)并不奇怪。真正需要思考的是，華為作為“新人”，會(huì)采用哪種模式?是小米的粉絲經(jīng)濟(jì)模式，還是樂視的生態(tài)模式，亦或是酷開的大內(nèi)容模式?答案很可能是最后一種。



　　不缺錢，“后臺(tái)硬”

　　從華為手機(jī)的發(fā)展路線即可猜測(cè)出華為電視可能的路數(shù)。華為不同于小米和樂視，本身資本實(shí)力雄厚，并不需要通過資本運(yùn)作來承擔(dān)硬件成本，而華為本身的強(qiáng)大品牌效應(yīng)也注定了其產(chǎn)品營(yíng)銷不會(huì)走“狗血”路線，而且產(chǎn)品的質(zhì)量相對(duì)更有保障。可以說，華為手機(jī)的成功更加可以預(yù)期，而且打法也確實(shí)相對(duì)穩(wěn)健。

　　盡管此前華為沒有電視成品的制造經(jīng)驗(yàn)，但是華為與創(chuàng)維的合作已經(jīng)透露出“玄機(jī)”。11月16日，創(chuàng)維聯(lián)合京東方、海思在深圳總部推出了首臺(tái)自主研發(fā)的OLED電視M1系列產(chǎn)品，處理器部分就采用了華為海思芯片。這意味著華為已經(jīng)擁有了芯片和電視盒子，加上對(duì)于安卓操作系統(tǒng)的熟悉，其在硬件和軟件領(lǐng)域均有準(zhǔn)備。相對(duì)來看，小米進(jìn)入手機(jī)和電視領(lǐng)域幾乎可以說從零開始，樂視雖然擁有內(nèi)容儲(chǔ)備，但是在硬件制造上也是從零起步。

　　華為需要足夠快才能在電視市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。這個(gè)市場(chǎng)已經(jīng)是一個(gè)高度成熟的市場(chǎng)，并不像小米做手機(jī)時(shí)那樣擁有行業(yè)風(fēng)口效應(yīng)。所以華為更可能的是集合可以合作的產(chǎn)業(yè)鏈資源，迅速出擊，依靠不斷推出的新品打出市場(chǎng)影響力，抓住稍縱即逝的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

　　類似小米的粉絲效應(yīng)非一時(shí)可得，不過幸運(yùn)的是，華為已經(jīng)有相當(dāng)?shù)姆劢z積累。從華為手機(jī)來看，其營(yíng)銷也做的有聲有色。這也意味著華為電視從出生的那一刻，就是“富二代”，不缺錢，“后臺(tái)硬”，底氣十足。

　　酷開模式的吸引力

　　酷開是傳統(tǒng)電視廠商轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的代表性品牌，目前酷開電視銷量已達(dá)百萬臺(tái)，而且沒有采用資本運(yùn)作的方式來實(shí)現(xiàn)。其本身倡導(dǎo)的“大內(nèi)容好硬件”戰(zhàn)略立足于自身在硬件領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)與騰訊視頻、愛奇藝、攜程旅游等一流內(nèi)容提供商合作，是一種強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的共生模式。華為與酷開相同的是，優(yōu)勢(shì)在硬件，視頻等內(nèi)容資源相對(duì)欠缺。所以華為更可能聯(lián)合眾多內(nèi)容提供商，以開放心態(tài)，效仿酷開模式實(shí)現(xiàn)快速起步。

　　作為總部均在深圳的企業(yè)，華為與創(chuàng)維的企業(yè)基因相似度更高。兩者均是硬件起家，相對(duì)于純粹的互聯(lián)網(wǎng)公司，似乎更加偏向傳統(tǒng)。近年來，創(chuàng)維推出酷開，華為進(jìn)軍消費(fèi)者業(yè)務(wù)，兩者均在轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，不論是從基因還是發(fā)展步伐，都能看出相似之處。

　　“路徑依賴”是一種必然。華為很難再造一個(gè)樂視，也同樣不需要學(xué)習(xí)小米。但是華為卻能夠通過酷開模式找到自己發(fā)展所需的內(nèi)容資源。

　　再看華為手機(jī)，其能夠站穩(wěn)腳跟并后來居上，根本上是在產(chǎn)品品質(zhì)上獲得了消費(fèi)者的認(rèn)可和信賴。而酷開互聯(lián)網(wǎng)電視同樣堅(jiān)持品質(zhì)優(yōu)先，穩(wěn)扎穩(wěn)打步步為營(yíng)。面對(duì)小米和樂視這樣的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，酷開沒有自亂陣腳，可以預(yù)期的是，華為也同樣如此。

　　華為電視尚未推出已經(jīng)引發(fā)市場(chǎng)期待，未來真的進(jìn)入之后必將引發(fā)市場(chǎng)的重新調(diào)整，酷開模式效應(yīng)會(huì)進(jìn)一步放大，而小米和樂視面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)無疑會(huì)更加激烈和殘酷。

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